Phillip曾在一家国际知名公司担任副总裁多年，在市场营销方面积累了丰富经验，并深谙企业内部管理之道。去年，他通过猎头介绍，与某民企老板多次接触，深入了解了该企业的背景与困局，还得到了该老板的真诚邀约。经过几番深思熟虑之后，Phillip欣然受命该企业CEO，试图为这家民企解开困局。

可是，事情远非Phillip想象得那般美好。如今已履新半年的他，慢慢发现公司与公司之间差别很大，看似简单的市场问题远比想象中复杂得多，原来构想的新战略也迟迟得不到董事会的支持，他自己还陷入了进退两难的尴尬境地。

原本能力突出、经验丰富的Phillip怎会遭遇如此尴尬？

新任CEO如何快速适应变化、在企业站稳脚跟？

对策

1.提前拟出路线图

新任CEO需要在上任前就提前为自己拟好上任路线图。例如，如何制定内部沟通和外部沟通计划、如何了解企业背景和利益相关方信息、如何建立与董事会的良好关系、如何构建与高管团队的沟通机制、如何就新的经营策略与管理团队达成共识等。这需要CEO了解其内在关联和优先顺序，并在过程中不断修正。

2.快速和董事会达成共识

在入职前就应借助第三方公司和行内朋友了解该公司高层的组织背景和董事会的政治地图，入职后可找一些位置不显要但又知道很多公司内幕的下属私下了解情况。同时，保持与董事会成员的良性接触，是达成共识的关键。

可借助私下聊天或正式会议的时机巧妙地构建自己的影响，并探视董事会对即将出台的新策略的看法。在正式的变革举措实施前，及早获得董事会的信任，与董事会成员达成共识是确保后续工作顺利开展的重要保障。

3.构建自己的核心团队

履新的前100天里，必然要和公司各个部门接触，还会收到不同人的想法和建议，但在沟通中就会发现，并不是所有的建议都是对的，并不是所有的人都胜任目前的工作。

在推动人事变革前，应先密切关注COO、CFO、CHO这样的核心团队是否跟自己合拍。筛选其中部分成员或重新构建自己的核心团队，才有望保证100天后的新政措施可以得到高效执行。

总而言之，CEO临危受命，一定不要重复原有的路径，不要把自己的主要精力拿去救火，或是冲到一线拿订单、抢业务，或是跟所有部门高管拉关系，在无休止的沟通中迷失方向。要把握好切入点，平衡施力，快速完成自己的新任路径图，使自己与企业快速融合。即将进入“问题公司”大展拳脚的新任CEO们，你们已经制定好未来100天的履新策略了吗？