王连彬

（四川富益电力股份有限公司，四川 富顺 643200）

电力建设施工安全管理的弱项和改进措施探索

王连彬

（四川富益电力股份有限公司，四川 富顺 643200）

伴随着目前我国社会经济的飞速发展，民众对电力的需求量及需求标准相应提高。对于电力建设施工企业来讲，应加大对安全的管理力度。本文简要分析了在电力建设施工期间，进行安全管理工作的弱项，并提出相应的改进措施，目的在于进一步提高管理水平，保证人们的用电稳定及安全。

电力建设施工；安全管理；弱项；改进措施

对于电力建设施工的安全管理工作来讲，其是确保施工质量的重要措施之一，电力的安全同企业的运营、民众的生活之间都存在密切的联系。伴随着社会经济的不断发展，我国随处都能够发现电力建设施工项目，期间存在的安全隐患导致了大量的财产损失及人员伤亡。所以，相关工作人员应重视安全管理工作。以下简要针对其相关内容进行探讨，仅供参考。

一、在电力建设施工期间，进行安全管理工作的弱项

（一）电力施工管理机构自身存在的弱项。 对于电力施工管理机构来讲，因为其自身存在的弱项，经常造成一些安全问题。所以，应对其机构本身存在的弱项进行细致分析，大致包含以下几方面内容：

其一，职能与权力不匹配，协调管理不到位。在电力建设施工期间，安全管理工作较为复杂，同很多工作单位都存在联系，在具体操作期间，因为各个部门的职能与权力不匹配，从而为整体管理工作带来了极大的困难。例如：项目工程的审批机构掌握了该工程的总体情况，然而却不负责进行安全管理；安检机构的工作停留在排查事故表面等，经常出现很多机构同时进行安全管理，然而却无法协调好各部门的职能与权力，从而影响了管理的质量。其二，安全责任系统创建及责任传递存在不足。在对电力进行建设施工期间，无法将安全责任落到实处，创建安全责任系统不全面。在企业中，主要的责任人是从事安全生产工作的首个责任人，总体负责企业的安全，然而在实际工作期间，安全责任经常由副职从事，主要负责人并没有相关责任。其三，设置安全机构不标准。电力建设项目在施工期间，企业需要依据我国有关规定，专门设定安全管理机构，配备专业的从业者。然而在具体操作期间，企业并没有加设管理机构，就算部分企业设置了该机构，其管理从业者也多身兼数职，从而无法将更多的精力投放到管理工作中。其四，安全培训无法落实。在进行电力建设施工期间，从业者需要具备较强的专业能力及综合观念，明确认知到安全工作的重要性。当前，大多数电力企业的安全培训工作都无法落实，施工从业者普遍缺少相应的风险观念，缺少处理突发情况的能力。就算部分企业开展了培训活动，但是形式过于单调、内容大多重复，从而降低了培训的质量。

（二）施工整体队伍的素养弱项。目前，在进行电力建设施工期间，农民工的比重相对较大，施工企业在招聘工作人员期间，想要弥补本身施工力量较少的缺陷，降低了对从业者的素质标准。很多农民工缺少专业知识，自我防范意识较弱，施工水平较低，从而为整体项目施工埋下安全隐患。同时，施工企业经常出现偷工减料、弄虚作假的情况。电力施工企业需要依据施工预案开展施工活动，同时控制好建材原料的质量，保证施工管理机维护水平。然而在具体施工期间，部分施工企业并不依照设计图纸开展施工活动，经常发生弄虚作假的问题，从而降低项目施工的质量。另外，一些项目设计工期较不合理，从而造成部分施工企业为了追赶工程进度，忽略了项目的质量。部分施工企业为了获取项目，降低工程价格，同时在较低的利益空间中缩短工期，实现利益最高化。

（三）施工安全方面的弱项。目前，电力建设企业所面临的市场竞争越来越激烈，施工企业在安全方面的投入力度较少，很难配备完善的安全防护设备。生产工具的检修及维护工作缺少资金。另外，对施工现场的安全隐患排查力度较小。电力建设施工较为复杂，涉及的部门很多，经常发生交叉作业的情况，施工现场的安全隐患数量较多。但是施工从业者经常忽视这些事故，无法及时找寻并处理安全隐患。同时，因为电力线路的施工战线较长，覆盖的范围较广，所以涉及的项目拆迁较多。村民阻碍施工的情况经常发生，从而影响了项目的安全管理工作。

二、电力建设施工安全管理的改进措施

（一）提高安全培训的力度。想要提高安全管理工作的质量，就需要加大人员的教育力度，增强从业者的责任观念及风险认知，提升工作人员面对突发情况的处理能力。安全培训室企业提高安全管理质量的重要方式。企业需要不断进行创新，更好的发挥教学价值。培训工作应保证“鲜活”。可以通过探讨的形式进行教学，激发从业者的学习积极性，通过问答的形式开展教学活动，增进彼此间的交流，借助竞赛的方法进行教学，提高培训的趣味性，利用演讲的形式进行教学，引起大家的共鸣等。

（二）编订好应急方案。在电力建设施工期间，时常会遇到各种突发问题，所以，电力企业需要事先边定好应急处理方案，划分好各个岗位的职能，同时创建应急物资存储台账，从而防患于未然。

（三）增强现场安全管理力度。在对施工现场进行管理期间，应加大对安全施工的检查力度，可以通过定期检查及不定期检查相结合的方法，由监督部门及各施工班组一起工作，及时找寻工作期间存在的安全隐患。想要处理好现场的安全管理问题，需要解决以下两方面内容：其一，施工从业者的复杂内容；其二，作业较差的内容。应创建并完善监管系统，关注各个施工队伍间的交流，同时结合施工场地的具体情况及工程进度进行相应的调整。

（四）增强施工从业者及管理工作人员的综合素养。在进行安全管理工作期间，应始终遵照“以人为本”的工作观念，选取能力较强、技术过硬、综合素养良好的管理从业者，同时调动工作人员的自主性。结合项目的特性，对资源及人员配备进行优化，增强工作质量及效率。

结语

对于电力体系来讲，其安全质量与社会经济的发展、民众的生活都存在紧密的关联。随着市场经济的逐步发展，民众对电力的需求标准越来越严格，加大电力建设施工安全管理工作成为了十分重要的事情。相关工作人员应不断提高自身的专业技能及综合素养，深入分析进行安全管理期间存在的弱项，并针对性的予以改进，从而保证电力建设施工顺利进行，为民众提供稳定、安全的用电环境。

[1]杨克明，胡志贤．安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J]．科技与企业，2012（07）．

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