（青岛爱华工程有限公司，山东 青岛 266033）

项目管理在建筑工程中的应用与研究

许中立

（青岛爱华工程有限公司，山东 青岛 266033）

项目管理涉及的范围较广，在建筑工程实际应用中，应以事实为依据，制定符合合同要求的项目管理制度，严格按照设计规范和技术标准进行施工，对提高项目管理水平具有一定的借鉴意义。

项目管理；进度管理；质量管理

项目管理是一门重要学科，通过50多年的不断发展，传统的项目管理已不能满足现代生产需要，为了促进项目管理的进一步发展，相关人员经过不断创新研究，对项目管理进行了完善和改进，实现了项目的有效管理、特定的战略目标，对一个或多个项目组合进行集中管理打下了坚实的基础。

1 建筑工程项目管理的发展趋势

项目管理早在20世纪60年代末期和70年代初期，西方发达国家就将其运用到建筑工程领域中，随着时代的进一步发展，在20世纪70年代中期出现了项目管理咨询公司，其主要为业主进行服务，代表业主方的利益。

随着科学技术的不断进步，信息技术在项目管理中得到广泛运用，不但提高了工作效率，而且实现了办公自动化、信息化等方式，对加强建筑工程参建各方进行互联网交流创造了良好的工作平台。施工方作为建筑工程中的重要参与方，加强其项目管理对项目的建设具有重要的现实意义。

2 建筑工程项目管理的目标

在建筑工程施工过程中，必须了解如何进行项目管理，项目管理的目标是什么，根据不同的参与方其管理目标是不相同的。在实际项目管理中必须树立为项目服务的整体观念，为工程建设服务的理念，同时建筑施工企业的项目管理目标还必须与合同要求相吻合，例如建设过程中的安全管理目标、进度管理目标、质量管理目标、成本管理目标等。

2.1 安全管理目标。根据建筑工程的环境条件，制定具有实施性的安全管理目标，确保施工现场作业人员的安全，实现零事故。俗话说“安全无小事”，必须严格按照安全规范要求进行施工，施工前进行三级安全教育与培训，特种作业人员凭证上岗，施工现场必须正确佩戴安全防护用品，从思想上高度重视安全的重要性。

对于深基坑开挖、高大模板等专项施工方案应组织专家进行论证，以确保施工方案的可行性，保证施工作业的正常进行。同时应定期组织安全知识教育与安全事故演练，使制定的安全管理目标在实际中得到落实，对出现的安全事故坚持按照“三不放过”原则进行处理。

2.2 进度管理目标。施工进度对工期产生直接影响，在确保工程质量、安全的基础上，应采用技术上先进、经济上合理、安全可靠的施工方案组织施工。进度管理主要根据施工组织设计、施工总进度计划、现场实际环境条件等为依据进行进度管理目标的制定。

建筑施工单位应结合自身的技术装备情况，优化资源配置，提高劳动生产率，保证建筑工程的施工进度满足总工期要求。在工程施工过程中，影响建筑工程进度管理目标实现的因素很多，施工前必须对现场实际条件进行分析，并制定相应的措施，确保工程的施工进度与总进度目标相一致。

2.3 质量管理目标。质量是企业的生命，对任何一个工程来说，在施工过程中必须严格按照设计规范和施工图纸进行施工，发现问题及时进行处理，确保建筑工程无质量事故的发生。质量是否达到设计要求是对建筑施工企业施工过程的重要检验，在工程施工准备阶段、施工阶段，建筑施工企业必须建立健全质量管理制度，落实质量管理职责，确保建筑工程的质量。

在钢筋混凝土施工过程中，常常出现偷工减料现象，例如在绑扎钢筋时，设计间距为15cm，施工单位为了节约成本，将钢筋间距由原来设计的15cm调为20cm，节省了一部分钢筋，从而造成了建筑工程受力的改变，给建筑工程的运行带来巨大的安全隐患，因此，在建筑工程建设过程中，必须树立牢固的质量安全意识，严格按照技术规范要求进行施工，实现建筑工程的质量管理目标。

2.4 成本管理目标。成本是建筑企业完成某项工程所花费的费用，为实现企业利润最大化，必须在保证质量、安全的情况下，节约成本。成本主要体现在人工费用、材料费用、机械设备费用及间接费等的方面，为了控制成本首先根据施工组织设计及合同要求配备相应的人员，机械，使之达到最佳的配置状态，实现生产效率最优化。在实际应用中根据施工进度计划合理的安排物资的采购，保证资金的合理流通，为实现项目成本管理目标打下坚实的基础。

3 项目管理在实际中的应用

3.1 加强项目管理有利于项目目标的实现。项目管理水平对建筑工程产生重要的影响，结合项目的实际情况进行组织管理、技术管理、经济管理等，对确保工程的顺利进行具有实质性的意义。在项目建设前期，加强对人员的管理与控制，并对人员进行考核，以保证在工程施工中各负其责，使工程顺利进行，项目技术管理人员施工前应熟悉施工图纸，对图纸中的问题及时记录并上报，核查工程量是否与投标时一致或在允许的误差范围内，如超出允许范围应联合监理、业主、设计进行联测；项目技术管理人员应做好相应的技术交底，确保工程质量符合设计规范要求。

资金是工程顺利进行的基础保证，在工程施工过程中，应合理的利用资金，防止浪费资金或占用资金，项目财务人员应加强对资金的管理，确保资金出入有根据，帐目清晰、帐帐相对，为项目的审计做好有利的证据，同时，应加强各个部门之间的协调，确保整个项目信息共享，使进度与总工期保持一致。

3.2 项目管理中应注意的事项。项目管理范围比较广，对于一个具体的项目来说，必须完善项目管理制度，同时必须加强对内部与外部的沟通与管理。项目的顺利实施离不开各个部门之间的配合及外部单位的支持，因此，在项目管理中，应结合具体项目的实际情况，制定切实可行的管理制度。在施工过程中不断地对施工项目进展清理进行总结、分析、纠偏等，并处理好与项目有关方的各种关系，为确保项目的顺利施工打下良好基础。

结语

项目管理在建筑工程施工中起着十分重要的作用，通过对管理不断优化，有利于施工水平的进一步提高，同时应加强对项目管理制度的落实，结合项目实际情况编制切实有效的管理措施，组织措施，经济措施、技术措施，使建筑工程项目管理水平不断完善，增强企业在市场中的竞争力。

[1]项目管理协会（美）．项目管理知识体系指南[M]．北京：电子工业出版社，2009．

[2]王祖和，等．现代工程项目管理[M]．北京：电子工业出版社，2007．

K826.16

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