李 晓 黄月秋

（浙江展宇建筑装饰工程有限公司，浙江 温州 325000）

装饰工程是建筑施工中的重要组成，其主要作用是为了满足建筑的视觉效果要求以及功能需要。经济的发展以及建筑行业的进步，使得人们对于建筑的要求也发生了改变，现代建筑无论在外观还是内在的改变都十分巨大，人们的感官要求越来越复杂，并且要求水平也越来越高，尤其在公共场所的建筑装饰施工中。例如对商务楼、酒店以及宾馆的装饰要求就相对较高，这也是由于高质量的装饰能从感官上给人们最直接的印象。因而在整个建筑工程中，装饰工程所占的比重也相对较大，同时对于工程造价的影响也相对较大，所以对装饰工程造价进行管理和控制会对工程总造价造成直接影响，从而影响着项目可行性。文章便针对建筑施工中，成本管理控制相关内容进行了探讨。

1 内容

对装饰企业的成本组成进行分析主要包括管理、财务等方面费用以及机械费用，前两项费用相对固定，而机械费用则会随着工程量的变动而发生改变。在进行成本控制管理中应当注意以下三方面内容。

（1）成本计划。所谓的成本计划即依照施工设计图以及合同和施工预算等，在施工初期对工程所需的各项支出费用进行编写，主要的计划费用内容包括：人工、材料、现场管理以及企业管理等，这些便是计划成本。在上述内容中，人工费用主要是依照工程各个环节中工程量以及单位人工所合成；而计划材料费用则需要依照实际所消耗的材料数同单价进行计算。

（2）成本控制。依照已经落实的计划，项目部需要对实际的工程量进行计算，若是发现存在出入，那么应当进行上报，并由计划部门进行修正，若确认无误则需要依照计划进行严格的实施。

（3）成本分析。该项内容主要是指在施工过程中会发生材料、人工的变化，将实际的成本同计划成本相对比，即成本分析。

2 施工中成本管理控制中遇到的问题

（1）认识不足。当前我过的工程项目体系中有关装饰施工的成本管理控制体系并未得到重视，因而没有建立起完善的管理系统。在很多项目中，上层领导处于主导作用，项目经历对于施工相的控制权以及决策权较小，受到这种情况的影响，成本管理体系在实际的施工过程中无法予以实施，并且由于成本管理目标本身并不明确，且实施力度相对较小，所以最终导致了装饰施工成本无法得到有效控制。

（2）管理手段落后。项目成本的控制以及管理应当同时代相适应，但是由于一些企业虽然认识到管理的重要性，但是，仍旧是将管理的重点放在了成本核算环节，而并非进行事中控制。加之为了赶工程进度，而在成本预测以及一些计划性环节中没有投入过多的精力，而另外一些企业则直接搬去规章制度，同实际的要求相去甚远，可操作性较低，因而成本管理成为了一纸空谈。

（3）信息化程度相对较低。信息化已经成为了现代社会各行业发展的必然趋势，而有些企业并没有针对建筑装饰工程建立起一套合理的信息化系统，因而导致信息收集滞后、狭隘，这会对成本控制工作的开展造成直接影响。

3 管理措施

（1）树立正确的成本控制意识，改进管理。目前，大部分建筑装饰企业还在沿用建筑行业的管理模式，在成本管理与控制方面出现了许多经营思想和组织管理上的缺陷，产生了成本控制责任不明、成本控制流于形式、成本开支的范围未能全面考虑成本的补偿、许多规定不尽合理等问题。要想从根本上解决工程成本管理与控制中出现的问题，就要转变管理理念，实行新的经营理念和管理模式。在相应的环境下，实行现代成本管理与控制要对传统的经营管理模式进行改革。

（2）建立全面、合理的成本管理体系。治本而后才能治标，只有建立全面、合理的成本控制管理体系，才能达到治本的效果。第一，全员覆盖，共同参与。提高全员的覆盖面，在企业内部广泛发动员工，增强全体员工的成本核算意识，树立全员的效益观、市场观和成本观，让全体员工明白只有良好的管理才能达到更高的经济效益。除了做好成本事前预算外，责任成本核算也必须在每个环节得到落实，首先要尽量控制项目的投标成本，提高中标率；其次，不断优化施工方案，加强外包管理，控制拨款数量；再次，严格控制管理费用和间接费用的开支。再者，做好事前成本计划和施工成本控制。成本事前计划是企业在实施工程项目前所做的关于整个工程的成本管理准备工作，是成本控制中的一个关键环节，它的涉及面很广，直接关系到管理的最后成效。成本的事前计划需要各个部门的积极参与和配合，并且严格按照规定的程序和标准执行。工程项目施工成本控制以成本计划为核心，落实在每道工序和各个环节上。

（3）则是工程索赔管理。工程项目施工的周期相对较长，因而在工程施工的过程中会受到诸多因素的影响，例如气候变化、物资价格变动以及现场条件的改变和设计变更等。这些不定因素都会对履约造成影响，承包商在遇到违约情况后可以通过工程索赔的方式对自己的合法权益予以保护。因而就需要全面了解合同内容，依照相关规定进行施工，并结合实际情况提出索赔要求，及时的保护正当利益。所以在装饰工程中，索赔也是成本控制以及成本管理的重要内容。

（4）项目进度管理的加强。对项目进度进行管理主要指依照合同中要求的进度进行施工，保证施工质量，完成合同中所要求的任务。并将经费控制在预算之内，以此令企业应力。进度管理对于成本控制影响极大，因而是成本控制的关键环节。首先要制定完善的进度计划；其次，对所制定的进度计划予以实施；同业主之间必须保持良好的沟通，最后对施工过程进行合理科学的监督，并对施工资源予以调配。通过上述内容的保证，优化成本管理在整个项目中的应用成果。

[1]丁志清.论建筑工程成本控制存在的问题及其对策[J].科技资讯.2010（34）.

[2]李明明.谈施工企业施工阶段的成本控制[J].企业家天地.2009（04）.

[3]郭志岗.论装饰工程施工成本管理[J].经济师.2014（01）.