APP下载

对《博物馆讲》的几点感想

2014-08-26余洋

剑南文学 2014年2期
关键词:姚安运营模式

余洋

摘要:姚安博士的《博物馆12讲》论及了博物馆事业的诸多方面,颇具启发。本文主要就书中博物馆源流及历史、博物馆的创建与运营、临时展览的准备等内

容以及作者所彰显出的视野,做了一番自己的感想。

关键词:姚安;《博物馆12讲》;运营模式;感想

中图分类号:G268文献标识码:A文章编号:1006-026X(2014)02-0000-01

中国的博物馆事业已有百年的历史,有关博物馆专业的著作层出不穷,但因博物馆专业具有很强的实践性,而一些著作多偏重理论的阐述而鲜于对实施流程的具体介绍。由此造成一种错觉:博物馆专业

很“空”,仿佛什么都能纳入其中,实际却不具体。最近十几年博物馆的长足发展,使得这一情况发生了变化。有一批从事博物馆事业的中青年学者,在进行博物馆理论探索之时,也对实践层面作了深

入思考。姚安博士就是其中的一个。其所著作《博物馆12讲》就是熔理论与实践于一炉的写照。

一、内容简介

全书共12讲,大致分为三个部分:

第一部分包括第1、2讲。作者系统梳理了西方博物馆的源流和发展历史,并对博物馆这一舶来品在中国的诞生及发展脉络做了勾勒,对现代西方博物馆的繁荣和博物馆的发展趋势做了简介,对未来中国

博物馆业务进行了展望。

第二部分包括第三讲至第十讲。其中第三讲承担着总起说明的作用,就一座博物馆的创建与运行做了系统的阐述。而余下的几讲则对第三讲作了分解,并结合国内外博物馆,进行了对比较分析和探讨。

第三部分包括第11、12讲,即博物馆的文化创意产业和“城市大博物馆“概念的尝试。这两部分较富于前瞻性,而都以首都博物馆为例“现身说法”,尤其是前者还综合国内外博物馆的实践情况做具体

的经验之谈。

二、我的思考

(一)

全书称12讲,但其中梳理西、中博物馆源流与发展史的两讲却与已有著作大有雷同、机械重复之嫌。①且书中类似于此的不止一处,若有多少意义的话,那也许只能说明“现在学术生产力太发达了”。

(二)

该书最具参考价值的地方是,作者对一座博物馆创建与运营所涉及的大致流程或所需步骤,以及展览体系的构想,都给予了必要的介绍与思考。此外作者在分析时所体现出的对比的视角也值得称道。

首先,作者较为全面论及了一座博物馆创建与运营的过程,使读者对于一座博物馆如何从无到有、从建成到运行有了较全面的认识和理解。③就博物馆创建部分而言,涉及前期调研、总体定位、展览体

系策划、盘点展品和馆藏展品分析、展览大纲、展览展具的设计等六个方面。前期调研部分着眼于对博物馆建筑特色重要性的认识和博物馆合理功能区的介绍,其中博物馆合理功能区的划分,提供了对

博物馆的全面认识。它对博物馆功能区的划分,如下表所示:

博物馆功能分区列表④博物馆功能区划分各功能区的作用构成序厅举行开幕式等大型活动藏品库区设专门库房和库前区等静态展示区设不同样式的展厅,通过实物、文字、图片和多媒体等静态媒介形式

系统介绍和全面展示动态展示活动区各种类型的活动、表演及体验功能用房、收藏等教育和交流空间设有学术报告厅、多功能厅、专业图书馆及阅览室、影视放映厅、各类教室、工作时间和志愿者工作

站配套产业区以经营与产业发展相关的功能和机构用房,如展示交易中心、创作机构等技术与办公区域各类实验室、研究工作室、信息中心、资料中心、行政办公用房等综合服务设施向观众提供良好的

参观条件,设置引导、休憩、盥洗、购物、餐饮、医疗等各类服务用房辅助及附属设施用房包括物业、设备机房、地下停车库等如果参观者对博物馆缺乏这些概念和认识,很难相信他能对博物馆有更多

的认识。创建一个博物馆需要有以上共识,而良好地运营博物馆,则需要对运营体系进行考察和规划。着眼于此,作者对经营收益及运营模式创新和品牌核心竞争力等方面进行了阐述。

作者将目前博物馆的主要收入渠道做了总结,如下图:⑤

在对不同性质的博物馆的收入做了大概说明后,作者提出了“延伸经营收入”的设想。作者指出,“让观众在愉悦中消费,在审美中体验。让临展创收与文化产业在博物馆收入比例中超过三分之二”。

他进一步提出“与之配套的餐饮、旅游、娱乐、影视、购物等综合服务设施以博物馆为中心形成产业化经营,从而构建良性循环的博物馆产业开发链”。从第九届中国博物馆陈列精品奖,分析可知,“

从单位造价上看”,“十大陈列展览每平米造价为0.67万元”。⑥尽管并非每个博物馆都像打造精品陈列一样投入经费,但是精品陈列却有着不言而喻的导向性。因此,作者的这种畅想,若能实施,既

有利于创收,又能推动博物馆的持久发展。

博物馆要想在市场经济中站稳脚,必须紧紧围绕以陈列展览及活动为核心,努力提升其内在的整合功夫,“博物馆要形成品牌效应,必须具备核心竞争力”。⑦我觉得博物馆“品牌核心竞争力”的提出

,具有很好的创意。尤其是在制作陈列时,它会提醒我们:是打造“精品展而不是展精品”。⑧而一个有品牌核心竞争力的博物馆,必须“形成特色的业态组合和产品”。博物馆“业态组合和产品”,

包括三个方面,如下图:⑨

其次、他总结出了十种常见的陈列大纲结构,且自成体系,颇具启发。“陈列是博物馆实现其社会功能的主要方式,陈列是博物馆特有的语言”。⑩一个具有品牌核心竞争力的博物馆,最重要的是要有

精品陈列,而精品陈列最终的落脚点还是精品陈列大纲。因此应该把对陈列大纲的深度探索看做是陈列展览工作中的重要位置。

最后,开阔的视野与对比分析的眼光。从全文来看,作者虽立足北京、以首都博物馆为着眼点来谈论其对博物馆事业各方面的认识,但在具体的论述中却并未局限于北京地域,更多的显示出放眼全国乃

至世界的开阔视野,以此提出中国未来博物馆发展所应该追求的方向。

常言道:读万卷书、行万里路。《博物馆12讲》对博物馆领域诸多方面的探索,正是姚安博士从事文博事业的智慧结晶。该书尽可能地处理了文博事业理论与具体实际的结合,颇具启发性、指导性。其

观点或有可商榷,或有不尽然,但其所具有的理论价值、实践经验却是值得参考的。

注释:

①举个例子,比如《博物馆12讲》第2页—16页的内容与严建强所著《博物馆的理论与实践》中第71页—100页。在述及博物馆在法西斯国家的作用时,严著第87页有“在此期间,法西斯国家也十分重视

利用军国主义教育,鼓动战争狂热”。而《博物馆12讲》第11页有“但在法西斯国家则利用博物馆进行法西斯教育,鼓动战争狂热”,对比之下,二者何其相似。

②葛兆光:《从学术书评到研究综述——与博士生的一次讨论》,《杭州师范大学学报》,2012年9月,第5期。

③姚安:《博物馆12讲》,—北京:科学出版社,2011年,第39页。

④同上,第41页。

⑤同上,第49页。

⑥北京博物馆学会主编:策展·博物馆陈列构建的多元维度,—北京:中国书籍出版社,2012年,第63页。

⑦姚安:《博物馆12讲》,—北京:科学出版社,2011年,第50页。

⑧北京博物馆学会主编:策展·博物馆陈列构建的多元维度,—北京:中国书籍出版社,2012年,第6页。

⑨王宏均主编:《中国博物馆学基础》—修订本,—上海:上海古籍出版社,2001年,第246页。

猜你喜欢

姚安运营模式
作家风采
妈妈“糊涂”了
浅析农业生产中农机技术的推广
姚安组章
保险企业运营集约化运营模式研究
商业运营模式下的绿色景观发展趋势
社群企业运营模式及核心要素简析
P2P网络借贷平台的现状分析及发展展望
李绍祥:在姚安
中国·姚安2014荷花节