■陈富兴 ■广东 东莞 523000

1 建筑施工管理的必要性

众所周知，建筑业中现在存在很多的问题，威胁着建筑业的发展，这些问题必须得到及时的解决，以确保我们施工工程的质量，确保人民的生命和财产安全，促进我国的建筑业水平。建筑企业的核心就是建筑施工管理。我们可以看出管理的重要性，只要管理得当，建筑企业就能够生产出质量优良的工程，在促进建筑业发展的同时，也为企业赢得丰厚的回报。相反，若是管理出现失误或者管理水平和建筑规模不相符，则会产生一系列的问题，进而影响工程质量，使企业遭受损失。所以，在建筑工程施工中，加强施工管理是必不可缺的。建筑是一个浩大的工程，需要考虑众多的因素，比如大小、样式、风格、费用和周期等等，建筑技术也日新月异，需要不断地学习，这些都使建筑施工的管理更有难度。在建筑施工中，要进行全方位的考虑，应用各种各样的技术，重视管理，使建筑施工顺利高效地完成。同时，管理人员也应不断学习，加强自身素质，提升自我价值，用更多的先进管理知识武装自己，并应用到施工管理中，提高管理水平，紧跟管理知识的新发展。

2 建筑施工管理中存在的问题

2.1 建筑施工的复杂性

建筑施工过程中，每个阶段需要不同的施工人员，这些施工人员的素质也有高有低，在施工现场中，具有专业化水准的队伍少之又少，大部分施工人员是外地的农民工，没有接受过专业的培训，文化水平普遍较低，不具有先进的施工技能，导致施工管理很难进行有效的控制，从而屡次发生由于施工人员操作不当而引起的工程质量问题。另一方面，建筑施工过程中，离不开大量的材料、器械。这些物品实现统一管理，有条不紊的进行，是一项很困难的过程。在施工现场，随处可见堆放着的建筑材料和运转的机器。

2.2 施工资料存档的拖延

建筑工程施工管理是一个全面的过程，不仅有施工过程中人员、材料、机械的管理，而且要重视对施工资料的存档管理。在很多企业中，施工资料的存档管理一直可有可无，即使有这个环节，也是在工程竣工后，把所缺的各项资料补齐，这样的工作只是虚假的，只是为了完成而完成，没有真正认识这项工作的重要性，去认真整理施工资料。施工资料的存档是为今后的施工过程中的计划和管理提供重要的依据，为今后不利情况的及时解决做出了参考。

2.3 施工质量检查的松懈

建筑工程施工管理中有很多的细小环节，这些环节发生在不同的时间，不同的部位，当施工过程中进行质量检查时，一般采用抽查的方式进行，这就导致不能顾及到建筑的每个部位，如果每个部位都去检查，则在规定的建筑周期内不能完成施工，因此在工程中肯定存在某些不合格的地方，整个建筑物的质量也会受到影响，难以达到规定的标准。

2.4 施工过程的安全意识欠缺

在建筑施工中，安全问题一直是重中之重，每个工程都会着重强调安全，以提高施工人员对安全的重视。但在施工过程中，由于施工现场管理人员不足，安全管理的技术员更是少，而本身专业素质不高的农民工得不到培训，自我保护意识亟待提高，使建筑工程中依然存在很多的安全隐患，影响着施工的质量和施工的周期，增加了工程的成本。

3 改进施工管理的应对措施

3.1 提高工程质量

建筑企业得以发展的重要指标就是质量。只有过硬的质量，才能带动企业的发展。质量，首先要说的就是建筑物主体结构的质量，其次是使用功能的质量。建筑物产品要求从建筑物的设计、施工到最后的竣工整个过程都需要严格的控制。特别是施工过程中的质量问题，例如蜂窝、麻面、裂缝等易发生的质量通病，要对这些易发生的质量问题进行纵向深入分析，得出相应结论，制定出有效的防范措施，避免后续工程施工过程中出现类似问题。只有高度重视施工质量，严格实施科学有效的施工管理，从根源处解决问题，才能保证建筑物的优良质量，提升企业的核心竞争力。

3.2 强化安全意识

建筑施工中，安全管理是工程顺利进行的有力保障。所有建筑工程施工人员必须具备较高的安全意识。管理人员要培养施工人员的安全意识，在开始施工之前，要对施工人员做安全施工培训，将建筑施工中的安全问题深入人员内心，时刻以安全为主。建筑企业要组建优秀的安全监督小组，对施工过程中的每一个环节进行监督，促使施工人员注意安全，切实按照安全施工规范进行操作，对违反安全条例的施工人员加以惩戒，以使其他施工人员引以为戒。在施工过程中，要佩戴安全工具，头盔手套等，脚手架的搭设要符合规范，严禁投机取巧，为了方便忽视安全问题。另外，施工现场中的建筑材料保管也要符合规范，严禁火种进入现场，防止材料发生变质反应。需要注意的是，施工人员要严格按照施工组织设计进行施工，不可擅自变更施工程序，如确实有必要，则应向上级申请。施工现场的安全问题要引起施工人员足够的重视。

3.3 加强现场管理

施工现场管理的核心是质量。加强建筑工程施工现场管理就是要加强工序质量的控制，发现产生的偏差，对影响工序的各个因素进行分析，最终消除制约工序质量的因素，将误差控制在一定的范围内，这就是工序质量控制的目标。这是工程现场质量控制的重要内容，同时施工检查也是施工现场质量控制的必不可少的方式。另一个重要的方面就是建筑材料，建筑材料直接影响工程质量。需要严格对建筑材料进行审查，杜绝偷工减料的现象出现，使用劣质材料威胁到建筑的安全和使用寿命，必须有效控制。施工组织设计上规定的机器也必须到位，及时兑现。只有各个方面进行控制，才能保证工程质量。

3.4 提高施工人员的素质

建筑企业的不同岗位需要的工作者的自身素质不同，但最基本的决策能力、判断能力、职业素养和道德水平是施工过程中每个参与者所必须具备的。当下我国建筑领域的工作者素质有待提高，工作者不能很好的进行管理决策，需要提高建筑行业的门槛，制定相应的制度，规范施工过程。人是最有影响力的因素，把握好人的管理，提高人员的素质，才能使企业领先于众多建筑企业。

3.5 规范资料管理

资料管理是建筑工程施工管理中的重要组成部分，有着深远的意义。建筑施工资料的管理应该有明确的制定制约，使资料管理有一定的规范可遵循，趋向于正规化。注重每个环节，争取组织计划和实际施工没有误差或者较少误差，并及时修改。

4 结束语

作为一项贯穿始终的建筑施工管理工作，只有在管理人员和所有参与施工的人员的努力下，共同协作，针对特定的建筑工程制定相应的施工管理体系，才能确保建筑施工管理工作的顺利进行，提高建筑工程的整体质量，为社会为国家创造更多优良建筑产品。

［1］刘艺.加强施工技术管理，提高建筑施工安全［J］.现代经济信息，2013，(16):52-53.