提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2014-08-15黄玉娟身份证号码412801197712010881

江西建材 2014年16期

■黄玉娟 ■身份证号码:412801197712010881

1 影响建筑工程管理及施工工程质量的因素

1．1 施工环境

施工环境是一个相对比较大的领域，它也包含了三个较小的环境层次，第一是技术环境方面，主要是指“工程地质、水文、气象等”;第二是管理环境方面，管理环境是有关工程施工质量方面的。第三是劳动环境方面，主要是指在施工进程中的劳动自由组合和劳动工具的分配和使用等因素。

1．2 施工方法控制

施工方法控制主要是指:“对施工技术的方案、工艺的流程、组织的措施、检测的手段、施工的组织设计等环节在工程项目施工中的控制。”在诸多控制要素中，其中对施工方案的控制是核心，因为它直接地关系到了建筑工程项目的成本，质量以及工程的进度等。

2 建筑工程的质量管理存在的问题

2．1 缺乏比较完善的质量评价标准和质量管理体系

目前，一些施工企业仅仅为了追求片面的经济效益，忽略对工程质量的管理，也没有建立相对比较完善的质量管理模式来保障工程质量。企业内部的审核功能就是依靠相应的内审，发现在质量管理体系中存在的问题，进而采取合理措施进行改进。然而，很多施工企业都不重视内审工作，只是敷衍了事，因此根本起不到有效的作用。

2．2 现场质量管理人员的素质不高

工程质量是工业工程与民用工程建设的关键所在，如果质量不到位，必然影响其建设。但是，由于大多数的质量管理人员的素质较低，没有进行过定期的指导与培训，对有关标准的掌握程度欠缺，相关的质量管理专业知识、专业技能不足，不能承担工程施工现场的质量管理工作，从而导致建筑施工现场的质量往往出现问题，破坏整个工程项目的综合效益。因而，采取相应的措施去提升现场质量管理人员的素质至关重要。

2．3 忽视施工现场管理团队的建设

随着建筑行业的发展，项目规模逐渐扩大，为了更好地加强建筑施工现场的质量管理工作，培养技术水平强大、业务素质卓越的团队是必须的。目前很多施工单位却不重视施工现场管理团队的建设，很难实现对现场施工人员的合理管理，不便协调好各部门的工作安排，不仅影响工程的建设，也影响施工现场的质量管理。工程施工时，号召部门中的精英负责工程管理，有助于调动最好的施工队伍，投入领先的施工机械设备，促就完善的施工管理体系和质量控制体系。

2．4 施工现场的材料的管理不合理

工程施工需要大量的材料，为了保证工程的质量，必须加强对使用材料的管理。在材料的管理过程中，往往会出现一些不到位的情况，比如，不重视对材料供应商具体情况的调查，导致采购的材料质量不合格;不重视对材料进场的检查，引发质量不合格的材料进入施工现场;另外，在对所购材料进行随机抽样检查的时，未能严格地执行相关的规定，往往只是流于形式，最终是质量不合格的材料被运用到建筑施工过程中，不仅影响了施工现场的质量管理工作，还给整个工程留下质量隐患。

2．5 施工现场质检的制度不完善

一套完善的质检制度不仅能够提高施工现场的质量标准，而且能够满足项目建设的各项需求。然而，大多数施工企业由于缺乏较为完善的质检体系，从而影响了工程建设水平。

3 提升建筑工程管理和施工质量控制的有效策略

3．1 建立和完善项目管理机构以及规章制度

每一个项目都会包含不少的管理人员。施工管理人员是整个工程项目建设中的执行者，是工程质量得到保证的关键点。目前很多施工企业仅仅重视施工技术人员的机械配备，但却忽略了相关管理人员的配置，这有可能致使整个施工的秩序混乱，甚至出现工程施工中断。特别是在某些施工现场有时候仅能看到一、两个管理人员，并且一两个管理人员大都是业余的。另外，在施工前需要参照科学质量体系和质量检查制度，从而建立符合施工项目的质量规章体系，保证对每一项施工工序都有较为明确的施工标尺，在外部环境对其影响较大时，也可以通过改变施工准则，使相关工序能够切合实际。并且能够在原有体系的基础上设立施工质量管理点从而有效地控制工程质量建设。

3．2 建立科学的监督管理机制

想要管理好施工质量，就必须协调好成本和施工。想要两者并举，就要能够把监督施工和施工管理彻底完善起来。施工时针对每一项采用责任制，准确落实到特定施工者的任务，做到有迹可循，对工程质量负责。另外，施工质量的监督人员要切实对施工的每个工序进行验收，对施工的每一道技术进行监督，真正做到符合要求，不违法不犯罪的监督工作。

3．3 科学合理的运用现代化的管理手段

在现阶段，项目管理必须通过现代化管理来实现。出于建筑工程施工管理的需要，紧跟时代的步伐，传统的管理模式不仅造成大量人力和物力等资源的浪费，而且相关人员的素质参次不齐，管理效果很难使人满意。如果采用较为现代化的管理手段，如应用信息技术管理，不但可以提高建筑施工管理的效率，也可以实现施工管理的为空性，及时掌握资源，资本流的输入，施工进程任务的调配，工程材料的消耗，废物切割涂层和动态显式等方面，建设项目的管理是精确管理的基石。另外，通过远程控制，可以了解施工者在各方面的施工进程。

3．4 加强安全生产和文明施工管理

在保证质量的同时注意安全，安全问题也是目前施工中值得注意的问题，这关系到施工企业能否在残酷的竞争背景下继续生存和发展。一旦发生安全事故，不仅会对施工建设产生滞后作用，而且还会对施工人员的生命和财产安全产生威胁。因此，施工企业应该秉承以人为本的管理理念，安全和质量并重，实现高质量的建筑工程。

3．5 加强建筑工程材料质量的监督和管理

材料是建筑工程的基础，是实现高质量建筑的物质保障。甚至可以说建筑材料的好坏直接影响到整个工程的质量和使用年限。因此，有针对性地加强对施工材料质量管理的关注，也是提高工程质量的关键。主要可以采用下列措施:(1)采购跟踪。就是在采购材料时，工程相关人员必须去市场中选取材料样品，然后通过工程试验选取较好的工程材料，经各方认可后再批量购进。(2)订料跟踪。在批量购进材料时，如果没有足够的资金可以采取跟踪采购，这主要是为了保证所购材料的质量，避免出现商家以次充好的情况。(3)现场验收。选购的材料抵达施工现场后，有关的施工单位、业主、监管单位等人员应当进行验货，一旦发现材料质量不合格，应该禁止使用。