■吴玉梅 ■厦门路桥景观艺术有限公司，福建 厦门 361012

1 组织管理上，重视组建项目经理部，健全职能机构与管理责任制

1.1 成立项目经理部的地位、作用

项目经理部是项目经理在企业的支持下组建的机构。其地位、作用如下:(1)项目经理部是企业进行项目管理的组织机构，由项目经理组建并领导的，应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核。(2)项目经理部负责施工项目从开工准备至竣工验收的项目管理，对作业层负有管理和服务的双重职能。(3)项目经理部代表企业履行工程合同，对发包人和项目负责。

1.2 健全项目经理部职能机构与管理责任制

(1)健全项目管理机构:建立健全项目管理机构，选聘懂技术、会管理的专业技术人员，选配质量、技术、经济方面管理人员，参与项目经营决策管理，建立合理有效的项目管理机构。(2)落实责任制是搞好项目管理的关键。制度与落实岗位职责，明确责任分工，细节无法分工清楚的，各成员应积极沟通，主动解决问题。项目部内部还应根据管理幅度和能位匹配原则，将岗位职责具体化、规范化，明确各自的权、责、利，实现“人人有责”。

2 经营管理上，应重视掌握招投标、合同文件、图纸与清单，做好工程变更

2.1 项目部熟练掌握招投标文件、合同文件的各项条款

(1)在项目经理带领下，组织团队精干力量，通过熟练掌握图纸和招标、合同条款，深入现场，了解工程的地形、地貌，广泛听取各部门人员的意见，使各管理人员了解设计意图、技术要求、施工难点，为往后较高的工程利润，打下坚实的基础。(2)在建设单位组织图纸会审前，仔细审阅图纸，对图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中，尽可能加以解决。(3)研究工程量清单，复核苗木表，对图纸、苗木表、工程量清单有不一致及时找业主、监理、设计沟通，共同协调解决。重点对工程量、定额套用、材料取价和费用计取严格把关，以期为今后变更提供合理依据。

2.2 重视并掌握好工程变更，收集好变更依据文件

工程变更是一般分三种情况，施工单位提出，建设单位提出，设计单位提出。园林绿化工程建设单位提出的情况较多，建设单位在重点项目通车、省市拉链检查等重要节日时，根据省市领导现场调研指示精神，要求赶工完成，或提早出景观效果，我们要充分利用这一有利时机，抓住机会，做好变更，及时收集变更依据文件。

2.3 有关熟悉招投标、合同文件、图纸、清单的变更实例

泉厦高速公路扩建沿线绿化景观工程，绿化工程跟随主体进场施工，开标后即成立项目经理部，研究图纸、清单、招投标文件，现场勘察，研究主体单位的施工组织、原有高速公路苗木，扩建完工，绿化恢复，将原来移植的苗木，回植到高速上，工期从2008年3月到2010年1月，工期长，战线长，边通车边施工，车辆、人员的安全问题非常重要，苗木移植、回植成本与工程利润如何来测算，哪些苗该移植，哪些苗不该移植，在通车前采购苗木替代，项目部人员进行了较详细的考察，对比设计图、工程量清单、合同、招投标文件，编制较为详细的方案，在省市高指、业主组织的绿化专题会上汇报，小叶榕、刺桐、凤凰木、夹竹桃等苗木采用我司的替代方案，由施工单位直接采购，为公司降低了成本，提高了利润，通车后的景观效果得到立即提升。

3 在质量管理上，应重视苗木质量的保证措施

3.1 苗木选择质量保证

(1)首先选定符合设计要求的苗木品种，做好标记。(2)苗木应具有挺直的树干，长势好，外形美观;自检无病虫害，不缺，不残，无机械损伤;系发达、色正，叶绿，树冠丰满，无虫蛀。

3.2 苗木的起苗和包装措施保证

(1)苗木的起苗应根据本品种的适应性或季节需要，留置一定长度根系或土球，以保证其成活率。(2)土球直径一般是苗木胸径的8－10倍，保证不散台，不凉根。(3)起苗时做到白天起苗，夜间运输，夏季存苗时用遮阴材料遮盖做到不伤苗。必要时由专人喷水做到不伤不晒不失水。

3.3 运输过程措施保证

(1)运输的工具:乔木应是大型加长车，以保证苗木不外露不垂地，不伤苗。运输过程中不散落。(2)运输的时间:要求做到争取傍晚或夜间进行，夏季太阳较热时白天不允许运输。(3)运输中的保护工作:大型乔木含水较多，苗木应专人保护做到运输中加布包裹，以防止水分蒸发，避免死苗现象发生。(4)运输装车工作:绿篱装卸时应轻装，轻放，防止损伤苗木。装车时苗木较小时应码放整齐，苗间灭放保温材料全面遮盖、捆扎牢固，保证苗木完好无损。(5)大型乔木装车时根部朝前，尾朝后。装车困牢，要求树冠摆正捆牢中途不散扣 、覆盖不丢失。中途苗木不滚动。(6)如途中运输路途较长时应用浇水保湿，并做到中途多检查，以防发生意外。卸车时应用大型吊车卸下大型带土球或土台的乔木，吊装时允许吊装土球或者包装物，不允许捆树、吊树干的现象发生，做到不伤枝、干、皮。

4 结束语

综上所述，园林绿化工程虽然没有建筑工程、桥隧工程复杂，健全项目部，明确管理职责是必须的。项目部成员应掌握招投标、合同文件，做好工程变更。本文提到质量控制措施是确保景观的重要方面，项目部应重视并加强管理。创建良好的景观效果，获得较丰厚的工程利润，是施工企业的共同目标。

［1］建造师考试教材 .《建设工程项目管理》.

［2］张顺喜，向星政，蒋学增.如何做好园林绿化工程的施工项目管理—中关村西区楔形绿地景观工程项目管理.

［3］盖春香.关于施工中“设计变更、现场签证”问题，北京大成律师事务所.

［4］厦门市园林绿化工程质量监督站.质量验收规范文献.