■张晓宇 ■博白县交通行政执法大队，广西 博白 537600

公路工程的施工是一项复杂而精细的工程，对于资金以及技术的要求非常高，且公路工程通常项目庞大，需要很多部门能同时很好的进行协助，另外，在施工期间还有很多当地自然环境的影响因素存在，这些都制约着公路工程的进度进展，如果没有良好的协调部门以及管理人员，工程进度将大大延后。所以可以看出公路工程的现场施工管理的重要性，下面本文就阐述一下现场管理的重要性以及各项注意事项。

1 公路工程施工现场管理的含义

1.1 概念论述

文章借鉴了最新00版的质量认证体系管理的定义，从管理体系以及管理流程上对于公路工程的管理做了一个作者理解的定义:为了实现工程需求而在现场进行的协同工作的沟通过程。

第一，作为管理者，首先会明确的告诉工作人员，现场的管理只有一个目的就是达到工程要求，同时在管理的过程中应该引入目标管理的思路，将目标和结果至上的思想融入到现场管理中，这样才能更好的做好施工现场管理。

第二，现场管理的实质其实就是协调整个工程中各个分部门，为了实现共同目标而进行的努力。对于一些可能影响整个工程进度的问题，例如:生产、产品、材料短缺、库存不足、设备不到位、现场环境的影响、人员消极怠工等等现场管理的问题，通常都需要一个独立的部门对这些问题进行协调解决，这就是现场管理的重要作用。

第三、它有着内在的隐含说明，例如现场管理不全面以及管理体系有缺陷等原因，这样就可能对质量管理造成影响，从某一个特定的角度来讲，现场管理的意义可能远远大于其它管理。

2 公路工程施工现场管理流程

2.1 施工的基础准备

根据整个项目的前期设计以及规划，应该对公路工程的建设流程进行分批分期操作，对于以下的内容例如公路网的规划设计、预定走向分析、项目设计书、工程进展的可行性研究报告、成本核算书，要进行有目的有计划的进行管理分类。公路工程的施工基础准备，现场管理通常分为两个阶段:第一个通常是前期施工设计决策阶段，主要的体现在工作的项目投机决策研究阶段，前期动工之前必然进行大量的工程测量、设计、规划研究和实地调研，反复的研究和考察这个项目是否合理。第二个就是工程的计算和勘测阶段，通过专业的工程编制勘探技术人员对于项目的整体建设做技术管理和技术指导，目的就是为了解决一些具体施工中可能出现的技术问题。

2.2 施工成本的管理

成本控制决定了企业的经济效益的多少，企业在施工建设阶段必然要投入大量的时间和金钱，特别是在人工费用、材料费用以及设备费用上开销非常大，所以如果能够在施工阶段加强施工管理，可以在以上三个部分解决很大一部分开支，这样就能为企业节约了大量的生产建设成本，节约的成本可以快速投入到企业更需要资金的地方，帮助企业快速发展，所以，在施工中我们要制定完善的施工成本管理制度，严格把控采购、库存、应用等环节，并对工程的各个分项制定定额成本标准，把一切的支出都尽量控制在标准的范围内。然后是在部分施工完成后，进行成本预测，及时对出现的或可能会出现的超出成本的情况进行调整及控制。最后，在整个工程完工后，根据工程的实际发生情况计算出实际的工程成本，再与预算进行比较，找到成本管理中出现的问题，进行经验总结。

2.3 整个公路工程项目的质量管理

对于公路工程而言项目的质量管理才是整个建设管理的核心，如果一个公路项目没有质量保证，就必然没有投资效益，也无法收回前期投入工程的资金.质量的管理控制可以通过各种合同的规定，对于施工单位进行现场施工质量的控制，质量的控制一刻都不能松懈，因为一旦某个部分出现安全漏洞，就可能影响到整个工程项目的质量，所以必须要在施工过程中对每个细小的操作部分都进行严格的质量控制。设置质检部、工程部及小组质检员，进行分级别的质量管理，每层工序都要从小组质检员开始自检，然后再交由工程部和质检部的专业人员进行连检，最后监理工程师签字后才可以进行下一步的施工。此外还要定期对工作人员进行合理科学的专业培训，帮助他们丰富工作经验，端正工作态度，以保证公路施工现场的工程质量。

2.4 施工进度的管理控制

技术措施层面的控制:在技术层面的控制通常采用多级网络管理技术以及计划进度技术，通过组织整个工程的作业，保证工程的进度，并尽量缩短工作以及作业时间，减少因技术间歇而导致的技术质量不达标问题。

组织措施层面的控制:其中包括了建设、监督管理、设计规划、实际施工等进度组织控制，并且要建立相应的进度控制检测制度以及调度制度，建立合理的分析管理制度，帮助其他部门核算设计图纸以及测算图标的数据等。

合同措施层面的控制:这里面通常用于强化管理，加强组织的协调性，保证合同上要求的进度能够按时完成，并且做好严格的审核工作，对于双方提出的工程变更管理，监理工程师也应该对其进行严格的审查制度，如果发现问题能够随时补充进合同中;加强对于工程建设的风险控制，在合同中也应该体现出风险管理的具体措施。

经济评估层面的控制:首先应该建立一套合理的赏罚机制，对于能够在规定时间内缩短工程进度的有关人员要进行奖励，对于突发情况根据要求应急赶工的工作人员进行丰厚的加班补偿费用，对于一些拖延工期、不能按时完成任务的工作人员要一次警告，再有一次无任何原因拖延工期的工作人员要进行处罚。

2.5 施工现场的安全管理

以广西博白县公路局绿珠大桥项目为例，在施工现场的安全管理做了充分的准备，其中包括:施工用电、施工的搭建设备、现场的防火工作等。一线的施工人员100%佩带了相应的安全设备，在一些特殊技术施工环节，对于这类工作人员都是100%配备了保护措施，以及安全防护设备。另外，相应的施工安全管理人员应对施工中的每个程序都进行安全技术摸底，在容易出现安全问题的地方设置安全标识。并建立监督小组，实时对施工现场进行安全监督及检查，一旦发现安全隐患，必须及时进行处理和整改，同时，监督小组又是保障设备安全的小组，在博白县公路局内，监督小组24小时待岗监控施工人员工作的同时也监督设备的安全性，双重保险，以保证施工现场的安全施工。

综上所述，公路工程的施工现场管理是一项庞大、系统且复杂的过程。不同的工程项目应该区别对待采取不同的现场管理措施，施工的有关单位应该做好现场管理工作，并在原有基础上能够不断探索和改进原有的管理措施，加强现场管理，不断提高公路工程的施工质量。

［1］彭戈.关于公路工程施工现场管理应注意的问题［J］.黑龙江交通科技，2006(9).

［2］周利，王书君.关于公路工程施工现场管理应注意的问题［P］.北方交通，2006(4).