●林远

论企业竞争力在市场竞争中的地位和作用

●林远

企业竞争力在市场竞争中起决定性作用。市场经济是竞争经济，培育提升企业竞争力，是企业生存和发展的根本出路。文章论述企业竞争力的涵义和构成要素，提出了培养提升企业竞争力的对策考。

企业竞争力 涵义 构成要素 对策建议

一、企业竞争力的涵义与构成要素

企业竞争力是指在一定环境中支撑企业持久生存和发展的能力。构成企业竞争力的要素主要包括企业资源、企业开拓能力与应对能力和企业环境三方面。由于不同的企业具有不同的资源、能力和环境条件，导致企业竞争力的不同。因此，如何在特有的环境条件下去获取这些资源能力，合理配置、充分利用，是决定企业生存和发展的关键，也是企业具有竞争优势的关键。

1.企业的生产要素资源。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须有必要的资源作保证。企业资源包括有形资源和无形资源。有形资源是指有实物形态的资源，具体包括人力、物力和财力，它对企业活动的领域、范围起着重要的决定作用。无形资源不具有实物形态，具体包括企业商誉、品牌、专利、商标、核心技术、企业文化、管理方法等内容，对企业形成竞争优势至关重要。一般情况下，大部分有形资源如机器设备、原材料等，可以通过购买的方式获得，易于模仿；无形资源中有一部分可购买，如专利、商标、专有技术等，但员工生产经营的先进理念和对企业的忠诚、企业内部的知识积累、企业文化、企业的管理方法、经营方式等却不易模仿。只有充分发挥各种资源的优势，才能达到企业的总体优势。

2.企业能力主要体现在发挥资源优化配置的能力。企业能力是企业协调资源并将其发挥作用的技能，它不存在于个人身上，而更多地体现在企业范围内个人之间相互作用、相互配合和作出决策的方式上。因此，企业能力主要依靠企业内有意识地培养来获得，是其它企业难以模仿和复制的。企业能力包括企业的研发能力、创新能力、生产制造能力、经营能力、学习能力等。

企业能力的形成离不开企业资源的支持，企业资源状况在基础层次上影响着企业能力的形成与提高；反过来，企业能力又对企业资源的利用效果起着重要影响。企业能力越强，同等资源状况下给企业带来的收益越多，企业资源的积累也会越多，通过技术进步在改善优化企业资源状况的同时，也会形成相应的能力优势；相反，企业则无优势可言。

3.企业竞争力表现为对环境的适应性。企业的生存和发展，在一定程度上依赖于其能否对环境变化作出敏锐的反应程度，即企业处于不同环境会产生不同的竞争效果。居于有利的环境易于获得所需的资源，并能形成能力优势，从而增强企业的竞争优势；相反，居于不利的环境，企业会产生诸多劣势，从而制约企业的发展。因此，企业在配置各种资源时，必须适应环境和利用环境，如宏观政策、法律环境等。企业环境包括内部环境、外部环境。企业内部环境主要是指企业管理体制、组织机构、经营理念、运行机制等因素对企业竞争力的影响，对企业竞争力的形成起基础性作用。科学的组织领导体制、合理的组织机构和先进的管理理念对提高企业的运行效率、提高资源的利用率、培养较强的企业竞争力有决定作用。企业外部环境主要指市场竞争状态、自然资源状况、宏观经济、政策、文化状况等因素对企业竞争力的影响，它在宏观上对企业资源的配置能力的形成起决定性作用。企业所在行业的竞争强度、市场需求状况、产业升级状况等影响着企业的获利水平。

二、培养提升企业竞争力的对策建议

1.优化企业的外部竞争环境。外部竞争环境是企业生存、成长和参与竞争的前提，决定着企业能否有效地参与竞争及能否培育自身的竞争优势。首先，政府应转变管理职能，减少对企业的直接干预，从控制型向服务型转变，把竞争性的资源配置交给市场去完成，充分发挥市场调节经济的决定性作用，使企业真正成为市场的主体。其次，是完善法律环境。政府应进一步建立和完善相关法律，逐步形成与国际接轨的法律、法规体系，抑制垄断，保护知识产权，依法行政，加强督促检查，建立良好的市场秩序和公开、公平的市场竞争环境。第三，要积极培育和完善市场体系，大力发展资本市场、劳动力市场、技术市场等，逐步形成统一、开放、有序的市场环境，使资源得到优化配置，为企业资产重组、人才流动创造条件。

2.建立完善现代企业制度。良好的企业治理结构，是优化企业内部环境，形成企业竞争力的前提条件，也是企业改革的重点。首先，要建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。第二，建立多元化的投资主体结构，以规模效益创造竞争优势，加速低成本扩张，优化资源配置，探索企业兼并、重组、改造等企业合作方式，提高资产的投资效益。第三，重视管理创新，不断提高企业的管理水平。在市场经济条件下，企业管理应趋向科学化、标准化和规范化。要大力引进先进的管理理念、方法和手段，在借鉴国外先进管理经验的基础上，结合企业特点，建立科学的企业组织形式和管理形式，实现管理创新。

3.增强企业的科研开发能力。企业科研开发能力的高低决定企业将技术资源向技术优势转换的能力和水平，是保证企业拥有核心竞争能力和取得长期竞争优势的关键。为此，企业首先要积极地与高校和科研院所联合，通过市场经济的纽带把各种科技力量有机结合成一股科技攻关的合力，实现科技与经济结合，教学科研机构与企业融合，使企业真正成为技术开发、科技投入、推广应用的主体，真正增强企业的研究开发能力。其次，大型企业和企业集团应加快建立自己的技术开发中心，通过技术开发中心的有效运作，掌握和跟进行业的核心技术和关键技术，瞄准行业科技发展前沿，抓住那些对企业发展具有战略性、关键性的重大课题，加大科技投入，加快从仿制为主、引进为主向自主开发为主的转变，使企业拥有自主开发的核心技术和产品，成为某领域的主导者，以创新求生存、求发展的内在动力，不断增强企业自主创新的能力。

4.运用高新技术改造传统产业。高新技术的运用，可以使企业高起点地采用当今最先进的技术进行研发和生产，极大地提高企业获取新技术、新工艺和新产品的开发速度与研发能力，消除劣质资源，形成优势资源，实现技术跨越发展。首先要以高新技术改造传统的制造业。我国的技术装备落后是制约我国企业工艺创新和产品竞争力的“瓶颈”，要大力开发研制高水平的机电一体化的制造机械，使电子信息技术融入机械技术，为机械业的自动化、高速化和智能化打好基础，使机械制造业从以机器为特征的传统技术时代向以信息技术为特征的系统技术时代迈进，增强企业的制造能力和品种适应能力。其次，用先进的适用技术提升传统工艺，改造生产设备，提高劳动生产率，发挥规模经济优势。

5.重视人力资源开发。在现代工业增长方式中，人才是科技进步最活跃的资源。企业要高效发展，要想在激烈的市场竞争中长期保持竞争优势，就必须源源不断地培养和造就一批精通技术、熟悉市场、善于管理的人才，构成一支相对稳定的知识结构合理的具有创新能力的人才队伍，形成企业自身的知识积累体系，从而形成企业的核心能力。为此，要进一步解放思想，牢固树立人才资源是第一资源的观念，重实绩、重贡献，把培养人才、吸引人才、重视和使用人才放在企业管理的重要位置。要建立健全科技人才的激励机制，收益分配向科技人员大力倾斜，允许企业家、技术人员以其经营管理才能和技术入股，激发他们的创造性和革新精神。要加强职工队伍的教育，不断提高职工的文化素质、技术素质，使职工保持高昂的士气、强烈的敬业精神和协调高效的团队精神；企业要成为学习型组织，培养组织的学习能力，使经营者和全体员工不断超越自我，勇于创新，在竞争中立于不败之地。

[1]迈克尔·波特.竞争优势.北京:中国财政经济出版社，1988

[2]章军.从核心竞争力看企业多元化战略的陷阱.2006

[3]姚莉.基于核心竟争力的多元化经营战略.价值工程，2007

（作者单位：温州晨光集团有限公司 浙江温州 325000）

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1004-4914（2014）05-282-02