强化质量管理争创优良工程

2014-04-16汪洪久张焕新毛瑞波

建筑与预算 2014年6期

汪洪久，张焕新，毛瑞波

（1.铁岭市建设工程造价管理处，辽宁铁岭 112000;2.铁岭隆鑫建筑工程有限公司，辽宁铁岭 112000）

“质量第一是一项重大的决策”，这是邓小平同志多次指示的。江泽民同志也要求把质量问题放到突出位置上来抓，质量也是我们建筑业的生命。质量上，则企业兴；质量下，则企业衰。在治理整顿、深化改革中，只有把握提高工程质量当作头等大事抓紧抓好，强化工程质量管理，我们的建筑企业才能在开放的市场处于不败之地，我们的建筑工程才能跻身于世界建筑之林。

本着“建一项工程、创一个名牌、交一个朋友、开一片市场”的企业精神，实施名牌战略，强化质量管理，争创优质工程。

1 明确质量目标、制定创优规划

我们项目经理部每建一项工程，首先是及时有效地制定创优计划，确保质量目标的实施。

1.1 建立健全组织机构，加强项目领导

我们项目经理部成立于1993年，十几年来，先后承建了省机关图书馆、市委党校1#、2#住宅楼，军转办住宅楼工程，连续创四项省优工程。省机关食堂工程是我们创优的第五项工程。建好该工程，保“创优大王称号，是我们立足于建筑市场、创企业形象的关键。因此，我们把“创名牌工程、树企业形象”作为一项战略任务来抓，成立了强有力的项目领导班子。项目经理部设置了施工、技术、质量、安全、计划、材料、文明施工、成本核算等机构，专人负责管理。成立了以项目经理为组长、项目技术负责人和各部门负责人为成员的创优领导小组。创优领导小组负责制定创优规划、措施。对创优工作进行全面组织领导，并有计划地组织实施。对创优规划、措施进行集体讨论决策、分头落实、责任到人。项目经理部专职质量检查员，对工程的施工质量进行检查验收。

1.2 建立健全规章制度，工程有章可循

根据工程特点，我们先后制订出十几种制度、办法，形成了层层有目标、人人有责任、项项有办法。没道工序有落实的创优机制，构建了项目经理部横向到边，纵向到底的质量保证体系，使职工的行为方式始终处于有章可循的监控之中，达到了上标准岗、干规范活、出优质品、尽主人责、非优不视、非优不闻、非优不干的自觉行为。

1.3 严格施工程序，搞好施工过程控制

建筑产品是施工过程的综合结果，只有遵守有关的制度，严格按照程序施工，才能搞好施工过程控制。我们在施工中注重抓住七项制度的落实：一是实行开工报告制度；二是实行图纸审核、技术交底制度；三是坚持“三检”制度；四是实行隐蔽工程检查制度，未经质检员、项目经理检查认可，不准下道工序施工；五是严格把好材料进场、验收、检验、使用制度；六是建筑材料试验、检测制度、保证材质质量；七是坚持测量换手复核制度，减少工作失误，使施工全过程得到有效控制，从而提高了工程质量。

2 依靠科技攻关、提高工程质量

该工程不仅工期紧、难度大、技术新、质量高、而且需要在短期完成工程的桩基础、框架结构的复杂的大跨无粘结预应力混凝土梁板施工。大跨预应力混凝土梁板施工在我市还是首例，施工技术复杂，质量要求严格，不允许问断，不许留施工缝。施工难度相当大，而且是首次施工。经过我们的分析研究，只有进行科技攻关，运用“四新”成果，才能加快工程进度，确保工程质量。

2.1 培训优秀技工，确保施工质量

无论是桩基础工程、框架混凝土工程和主要的大跨无粘结预应力大梁工程，还是配套工程、装饰工程，我们都先选拔一批优秀的技术工人进行培训。在关键工序上发挥作用。技术人员、管理干部言传身教，带领职工增强创优的责任感和使命感，实现了“要我创优”到“我要创优”的转变，实现了质量就是生命、质量上才能生存的责任感，树立今天的质量就是明天的市场观念。在整个施工过程中，我们组织工人学习技术规范，召开“诸葛”会议，有效地解决了施工技术难题，填补了我市施工大跨无粘结预应力施工的空白。1999年9月，经市质检站联合检查验收，在工程质量上给予很高的评价，工程质量一次验收达到优良水平。

2.2 组织技术攻关，攻克施工难点

在整个施工过程中，我们积极开展科技攻关，推广运用“四新”成果，开发和应用心技术、新工艺，攻克了大跨预应力梁的施工难关。大跨无粘结预应力在我市首次施工，而且在施工技术、施工工艺复杂，主梁30m，次梁20m，梁混凝土强度等级C40，板混凝土强度等级C20，柱混凝土强度等级C30，混凝土总量400m3，要连续浇筑，主要是在梁头部位钢筋之密是我们施工中尚属罕见。6φ32、12φ 25钢筋18根钢绞线，加之柱子16φ25钢筋，以及负弯矩筋，重叠在一起，且梁头混凝土浇筑是整个结构施工的关键部位，必须严格的控制，如稍有失误、控制不好，在钢绞线预拉时，就会造成整个大梁结构坍塌的严重后果。我们既要保证施工的进度，又要确保施工的质量，做到万无一失。为此，我们与监理、质检站、设计单位、公司技术密切配合，组成攻关小组，多次召开施工现场会，研究制定施工施工方案，确定施工方法和施工措施，明确责任，落实到每一个施工人员，连续3天3夜，完成了20m3混凝土施工任务，而且在预应力混凝土张拉时一次成功，确保了工程质量，为我市添补了一项施工空白，收到了建设单位、监理、质监部门的好评。

3 坚持质量第一、树立企业形象

在施工中，我们坚持质量第一的思想，牢牢抓住质量管理这一主旋律，从开工的施工组织设计，工作准备，技术交底，工序监理，工后检查，形成一系列行之有效的创优保证措施；二是灌输全员创优意识，不断普及质量管理知识，增强创优自觉性；三是健全质量管理组织，坚持质量一票否决权，做到组织、人员、计划、措施、管理五落实；四是确立工程创优目标，对工程各道工序制定创优目标；五是成立质量攻关小组，对工程难点请有关专家召开论证会，优化施工方案；六是严格考核指标，坚持定期的施工质量检查评比和奖罚制度；七是开展群众性TQC小组活动，确定活动课题，进行技术攻关，预防质量通病。有目标、有活动、有结果；八是开展设计、建议、建立、施工四位一体的联合创优活动。

4 广泛开展工程创优活动、把创优工作推向新阶段

精心的施工，科学的管理，辛勤的耕耘，扎实的工作，给我们带来了丰硕的成果。我们项目经理部先后创建了五项省优工程，一年一步台阶，一年一个成果。我们要树样板、促交流、建精品、创一流。创一流建筑产品，创一流企业形象，创一流的质量管理、创一流的质量承诺。全面广泛地开展创优活动，把创优工作推向心的阶段、新的起点，争创省样板工程、国家级的优质工作，树立良好的企业信誉和形象。