兔子不可当骆驼养

我有个老同学，当年在国企里是位技术能手，颇能独当一面。那时国企效益不大好，但他任劳任怨兢兢业业，一度当上了车间主任。后来国企破产，他在家休息了挺长一阵子，今年被一家民营企业聘去当了技术主管。

说实话，这家民企效益也不算好，所以给老同学支付的薪水并不高。但他挺知足，“这不比闲在家里强啊。”他以老国企工人的传统，试图把这种精神传递给企业班组里的年轻人。不论工作还是休息，只要逮到机会就会把当年在国企里艰苦创业的事迹，一遍又一遍地宣讲。

企业老总很认可，觉得老同学甚会管理，但班组里的年轻人对此却并不感冒。刚开始年轻人还附和几句，后来干脆充耳不闻。一旦遇到同行以薪水诱惑来挖人，年轻人纷纷跳槽。老同学满心苦恼，“现在人咋都掉钱眼儿里了！”我却不这么看。

我给他举了一个例子：公园里养了骆驼和兔子，很多饲养员都喜欢喂骆驼而不喜欢喂兔子。为何？骆驼虽然吃得多，但喂养一次，数天之内都不需要再喂食。兔子却不同，它们不仅一日需数次喂养，如果草料不新鲜还可能生病，众人都觉得麻烦。

其实，只是因为骆驼和兔子的生理特性不同。骆驼有驼峰，只要有足够的储存，它可以7天不喝不吃，照样可以穿过沙漠到达目的地。而兔子不行，兔子的胃时刻都在消耗，必须定时进食，否则很快就会饿死、渴死。

在企业班组里只对员工谈团队精神、谈艰苦创业，却闭口不谈工资待遇，其实就像是把兔子当做骆驼来养——喂养一次，希望员工能抗一阵子。可现实却是，员工“吃”不饱，也会像兔子一样被“饿死”，他们能不跳槽吗？

听完我的话，老同学沉默了好半天。他后来跟老总建议在企业内建立一个机制，逐步提高年轻工人的工资待遇。据说，年轻人听到这个消息私下都乐了。

撰文/姜川