禇甜甜 王月

(辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116025)

中小企业分为中型、小型、微型三种类型，具体划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。如工业企业中，从业人员1000 人以下或营业收入4 亿元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300 人及以上，或营业收入2000 万元以上的为中型企业;从业人员20 人及以下，或营业收入300 万元以下的为微型企业。

中小企业一直是我国经济发展中不可或缺的重要力量。虽然相对大型企业而言，中小企业人员、资产与经营规模都较小，却具有巨大的活力和发展潜力。2012年我国以个人独资等形式的企业约1100 万家，以个体户登记的企业有3600 万家，两者共计近5000 万家，占中国企业总数的98% 以上，为我国贡献就业岗位85%，新产品75%、发明专利65%、GDP60%、税收50%，出口60%以上。

一、中小制造企业成本管理现状

由于生产及运营成本直接影响企业的经济效益，所以中小制造企业成本管理主要集中在生产资料的耗费上，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节的成本管理。根据国家统计局的调查数据显示，2013年9月，中国制造业PMI(制造业采购经理指数)为51.1%，比上月上升0.1 个百分点，连续3 个月回升，表明我国制造业继续稳中有升。大、中、小型企业PMI 分别为52.1%、49.7%、48.8%，中小型企业PMI 继续下降，说明在产能过剩、市场供过于求的情况下，中小企业经营压力较大。还有很多中小企业仍采用传统的成本核算模式，有的企业财务部门虽然配备了计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理手段落后。

二、中小制造企业成本管理中存在的问题

1. 管理观念落后

很多制造企业认为成本管理主要由企业领导和相关的财务部门负责，而生产车间、部门、班组的职工只需要根据管理人员下达的指示完成任务即可。但事实上，管理人员只是企业的小部分，广大职工才是企业的主体和利润源泉。如果广大职工的成本意识淡薄、生产过程中浪费现象时有发生，只靠少数管理人员单方面的努力，企业的成本管理则很难真正取得成效。

2. 管理方法不科学

在生产差异化日趋明显的今天，有些制造企业仍采用传统的分批法计算成本，而不愿采用先进的作业成本法、目标成本法、标杆成本法。个别企业在成本预算和成本分析时，只凭着主观印象算大账，既不科学也不精确。管理方法滞后严重影响了企业成本管理的效果。

3. 管理信息误差较大

大多数中小制造企业为了节约成本尚未建立完整的管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入计算机存档。这种方式产生人为误差的几率较大，例如，有的工人不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真;有的未能及时填报，而是事后补填，由于拖延时间过长，只能凭记忆模棱两可地进行数据记录，很难保证资料的准确性;有的则是字迹模糊，辨认困难;还有的成本表格设计得不合理，繁杂且容易产生歧义，填报费力又费时，难以汇总。这样导致企业的很多成本资料无法完整、真实地保存，成为成本管理系统需要解决的重要问题。

4. 专业管理人才缺乏

目前，很多中小制造企业成本管理人才严重匮乏，相关管理人员专业素质不高。企业人才分配机制不健全，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，出现了人才错配现象，人才流失严重。

5. 生产技术水平不高，技术创新动力不足

技术水平的高低对生产成本有着直接影响。目前中小制造企业整体技术水平不高，而且技术创新动力不足。原因主要在于，一是资金问题难以解决，由于企业生产规模小，盈利少，资金回流慢，一定程度上加大了技术创新难度。二是为了扩大收益，企业一直循环进行着生产、销售、盈利、再生产，过分关注短期经济利益，对技术创新重视不足。

6. 产品的无形损失严重

产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。中小制造企业数量众多，产业重复建设严重，生产规模小，产品档次低，企业为了增加盈利，不断扩大生产，产能严重过剩，致使产品大量积压，只能以低于成本的价格销售，有些甚至因为超过保质期直接被销毁，产品的无形损失严重。

7. 缺乏事前和事中控制

大部分中小制造企业在成本控制过程中缺乏全局性，企业的一贯做法是在事后对成本进行分析评价，进而采取措施来控制成本，而对于事前和事中控制工作重视不足。

三、对策建议

1. 树立系统的成本管理观念

在市场经济条件下，企业应树立系统的成本管理观念，成本管理不仅局限于生产过程，而应该涉及到前期的产品市场需求分析、相关技术的发展形态分析以及产品的设计和技术研发，进而将目光向后延伸到市场营销、售后服务成本的分析。同时，企业还要将成本管理视作一项系统工程，把握住整体与全局，运用科学的成本管理方法，结合企业自身的特点，构建高效的成本管理体系。

2. 引入现代企业成本核算和管理方法

企业应有效地运用现代化手段，积极引进先进的成本核算和管理方法，例如作业成本法、目标成本法等，摒弃传统的成本管理方法，以实现成本核算快捷、准确。

3. 进一步提高成本信息的真实、有效性

企业应全面推行会计电子化，建立科学的成本信息管理系统，系统末端涉及每个生产班组，制定易填报、易统计的录入表格，尽量减少人工误差，同时，保持财务人员的相对独立性，保证成本信息的真实、有效。

4. 加强人才队伍建设

中小生产企业应加强成本管理人才队伍建设，定期组织培训，让他们熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉本企业生产经营基本情况，工作中及时发现问题并努力加以解决。

5. 加大技术创新力度

中小制造企业虽然生产规模小但灵活性强，具有很强的技术创新优势。企业应努力追求技术创新，在产品质量、性能、款式和包装上精益求精，不断提高生产率，以降低生产成本，提高产品附加值。以技术创新促进成本管理。

6. 努力减少“无形损失”

为进一步减少产品的无形损失，企业内部应建立灵活而快速的市场反应机制。企业应在生产前做好市场调查，按市场需求来开发产品和组织生产，同时缩短产品的待售时间并有效降低库存，最大限度地减少“无形损失”。

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