南京市中医院财务科 唐昭华

财务战略管理可以加强企业在行业中的竞争优势，实现企业既定的发展目标。把财务战略管理作为分析工具，可以确定企业在行业中的地位，对财务战略的选择与决策、评价与计量、控制与实施等活动进行长期性、创造性以及全局性的谋划。财务战略管理是战略基础理论在财务领域的延伸与应用。财务战略管理既要遵循企业的基本财务活动规律，又要体现企业的战略管理要求。一个企业在财务方面的管理水平，直接影响到企业的健康发展，与企业的命运息息相关。

1 企业财务战略管理的特征与概念

1.1 企业财务管理的基本概念

企业财务战略管理是指，企业为了谋求资金有效的利用以及实现公司整体战略，增强企业的竞争优势，分析企业所处环境对资金的影响，对企业资金进行长期性、创造性以及全局性的谋划，并且执行的过程。财务战略管理的特征是采取战略视角以及战略思维开展财务工作，企业财务决策者应该根据既定的整体战略和目标，分析企业发展中的各项因素对财务工作的影响，制定可以长期指导企业财务工作的总体目标，以及促进这个目标实现的相关方针。财务战略管理要求分析内部环境和外部环境对企业目标的影响，并且有针对性地制定战略实施方案。根据实施管理对象的不同，财务战略管理又可以分为分配战略、投资战略、内部资产以及筹集战略这四个部分。从企业经营的周期来看，财务管理又可以分为初始、成长、成熟以及衰退四个时期，从实施的过程来看，财务战略管理又可以分为对策制定、环境分析、战略控制以及战略实施的四个步骤[1]。

1.2 企业财务管理的特征

(1)动态性。公司战略和理财环境是财务战略管理的逻辑点，因此，财务战略管理的动态性是由公司战略和理财环境的动态性所决定。它的动态性由四个方面体现:一是企业财务战略管理具备连续性；二是企业财务战略管理具备循环性；三是企业财务战略管理具备权变性；四是企业财务战略管理具备适时性。

(2)全局性。企业财务战略管理要面对多变的理财环境，从企业管理出发，其涉及范围广泛。财务战略管理不仅要重视对有形资产进行管理，还要重视对无形资产进行管理。传统的财务管理提供是有关财务方面的信息，财务战略管理可以提供市场需求量、市场占有量以及质量的非财务信息。

(3)外向性。现代企业经营处于复杂多变的环境下，亟需解决企业内部条件、外部经营以及经营目标之间的平衡问题。财务战略管理可以使企业与环境相统一，观察由于环境变化给企业带来的威胁与机会，从而提高企业在行业中的竞争能力。

(4)长期性。实施财务战略管理要求决策者具备战略意识，以财富最大化为目标，制定财务的长远发展目标，发挥在财务管理中的预警功能以及资源配置，增加企业的应变能力，提高企业的持续竞争能力。

2 传统财务管理和财务战略管理的区别

为了更好适应企业的经营策略，就需要在财务管理领域建立财务战略管理体制。它是战略基础理论在财务领域的延伸与应用，二者之间没有根本的区别，但是也存在不同，主要表现在以下方面:

(1)立足点不一样。财务战略管理以企业获得行业竞争优势、实现长期利润为出发点，它重视企业在行业中的地位，以及企业未来的发展趋势。传统财务管理主要为了实现费用小、利润大、成本低的目标，并且在财务管理中贯彻这种理念，传统财务管理属于事务类型管理，但是从长远看，它不能发挥资金的经济效益和社会效益[2]。

(2)财务战略管理要比传统的财务管理应用范围广，财务战略管理在具备传统财务管理的投资职能、监督职能、筹资职能以及分配职能以外，职能还有所扩展，直接参与到公司财务战略的实施与制定的过程。时刻关注竞争对手的实力和市场动向，为企业提供市场变化情况以及金融的动态信息，负责预测以及分析市场发展趋势，通过与对手的比较找到差距，并且及时调整经营策略。

(3)两者的起点不同。财务战略管理以企业发展战略和理财环境分析为起点，围绕企业的整体目标规划财务管理活动。传统财务管理以费用、利润、成本为起点，采用简单的分析法对财务进行规划[3]。

3 对企业实施财务战略管理认识的必要性

财务战略管理可以促进企业的健康发展，并且增进发展的协调性，指导企业怎样面对市场环境激烈的变化，提出具有长期性、创新性、总体性的意见。随着我国市场经济的不断深入，社会经济和科学技术发展迅速，企业的经济运营环境也发生了很大的变化，计划经济时期比较稳定和相对单纯的运营环境早已不在，现代企业在财务方面面临的是动态以及复杂、多元化的管理环境。商品价格的变化、供求关系的变化以及日益激烈的竞争关系，财务管理人员以及法人代表为了充分利用资金，发挥资金的最大效益，探索公司的财务战略管理被提到了重要的议程。制定和实施财务管理，建立以及组织管理决策体系，逐步实施。因此，实施财务战略管理是当前市场经济下企业为了谋求更好发展的必然选择，也是企业面对挑战与竞争，在行业中得以立足的必然选择[4]。

(1)企业实施财务战略管理可以为企业提供非常多的非财务方面的信息。当前企业不仅要掌握常规财务方面的信息，对市场占有率、销售、服务网络、产品质量等与财务无关的信息也要及时了解，这些信息可以更好地促进实现企业的发展目标。

(2)财务战略管理可以为企业在经营决策方面提供科学的数据。自从中国在2001年加入世贸组织后，企业的经营活动受市场的影响和制约的程度越来越大。只有在财务方面建立战略管理体制，得到的数据才是可靠的、有效的，才能做出科学的决策[5]。

(3)财务战略管理可以更好地对企业财务管理进行强化，对企业制度进行完善，使企业在残酷的国际竞争中立足，使企业的财务管理更具科学性。健全的财务管理体系是保障企业良性发展的必备条件，也是必然选择。它能使资金发挥更好的功效，投资者也可以实现权益最大化、资金成本最大化，对资金的运行实现优化，让企业在残酷的市场竞争中立于不败之地。

4 对企业实施财务战略管理的着手点

(1)目前，我国工程人员在综合素质上提高很大，但是长期以来，我国的相关财务人员受到传统制度的影响，理财意识比较差，致使财务人员观念滞后，制约企业财务战略的实现。所以，财务人员的素质是企业开展财务战略管理的关键。

(2)我国的大多公司在财务管理中存在许多问题，这样难以对公司整体的发展进行融资和进行统一投资，导致过分追求短期利益，影响企业的长期发展[6]。

(3)当前，我国的大多企业具备相当的筹资实力，有比较广阔的融资渠道，在资金上具备一定优势。但由于不少企业没有完善的财务战略体系，导致很多企业强调局部利益，没有实现全局统一，公司的整体优势得不到充分发挥。

5 实施财务战略管理需要加强的措施

(1)全面提高财务人员的综合素质，做好基础工作。想要有效实施财务战略管理，就要求财务人员具备较高的专业素质。因此，要加强对管理人才的培养，重视企业财务管理人员的培训，重点栽培既懂会计工作，又懂管理知识，还具备财务的专业知识以及计算机技能的管理人才。提高管理人才队伍的整体素质，来适应当前不断变化的金融环境。

(2)增强企业战略眼光和竞争观念。企业的管理理念要与企业所有员工保持一致，共同面对市场竞争，发挥企业的优势。处理好集体利益与个人利益、局部利益与整体利益、社会利益与企业利益、短期利益与长期利益之间的关系，在国家相关政策的要求下，为满足企业的战略管理而服务。

(3)健全财务组织机构，规范战略管理的机制。企业要从实际出发，根据实施财务战略管理的需求，理清思路，建立财务管理新制度。制定核算办法以及相关政策，实施财务激励制度，将管理者与投资者两者之间利益结合到一起，使企业的管理人员注重企业的价值创造。

(4)企业投放资金要有方向性和指导性。企业投放资金是为了获取竞争优势和长期的经济利益，这是一种把资金投放到生产项目的经济行为。多元素发展是当前企业分散经营风险、提高经营效益的战略手段。建立完善的财务战略管理体系，设立高效的管理机构，配备专业的财务人员，确保投放资金的方向性以及指导性，确保财务战略工作有效的开展，来适应当前变化的管理环境[7]。

(5)加强成本管理，实现社会效益。企业想要在竞争中求发展，必须要有充足的经济实力基础。加强成本管理，提高效益是企业发展的根本途径。在项目施工之前，要制定合理的施工方案，通过缩短工期等方式，实现对成本的降低。推行成本责任制，财务管理者要加强对人工费、材料费、机械费等费用的监控，定期进行分析，把成本控制在预定的范围内。采用新技术、新设备，节省时间、节省材料，缩短工期等方式降低成本。

6 结语

企业要想在当前的市场竞争中立于不败之地，就必须要制定符合企业实际情况的发展战略。时代在发展，原来的财务管理办法已经不能适应发展的需要，管理者要根据环境的变化对企业战略采取调整。财务战略管理是一种创新和尝试，对企业的发展具有指导意义。企业财务战略管理的实施，是一项非常复杂的工程，它具备综合性、规范性以及严谨性的特点。面对不断变化的国际与国内市场，只有科学地按照管理制度对企业的经营活动进行管理，完善企业财务战略管理制度，这样，企业在未来才能更好地发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出。

[1]吴礼飞.论财务战略管理与企业发展[J].财经界(学术版),2010(04).

[2]任淑敏.论企业财务战略管理与企业发展[J].商场现代化,2011(09).

[3]顾菁.试论财务战略管理与企业发展[J].市场周刊(理论研究),2008(10).

[4]吴善森.试析财务战略对企业战略管理的意义和影响[J].现代经济信息,2013(10).

[5]赵清光.企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调[J].现代企业教育,2010(02).

[6]徐鸣雷.基于企业价值的财务战略管理研究[D].大连理工大学,2005.

[7]侯雪筠.基于广义财务战略的企业核心能力评价研究[D].哈尔滨工程大学,2006.