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王潇职场语录

2014-03-10

中外管理 2014年3期
关键词:汉子独立性糖果

对于新生代员工

首先你要接受和承认他们。其实很简单,你只要充分了解他,并不需要去理解他。但还是尽可能的,跟他坦诚沟通,让他知道你可以包容他。你要做到不评价,尤其是个人习惯、审美和文化主张不要评价。同时,还要倾听和参与他们的讨论。了解他们个体的不同,尽量分配给他做开心、擅长的工作。然后,一定要启发他,而且要表扬他的独特优势。这就更接近于他们自我实现的需求。

关于女汉子

女汉子,首先是经济独立;第二就是掌握很多生活技能。难道这不好吗?无论你是男是女,这是做人该有的基本素质。但有一点女汉子可能不具备,就是一定要漂亮,一定要为你的外形负责任,要干净、得体,难道漂亮不是作为人的基本素质吗?也应该是。所以说,如果女汉子长得又特别美的话,她不叫女人,叫女神。人与神的差别是什么?就是对外表的要求。

什么是人脉

我认为,人脉这个定义被妖魔化了。什么是人脉?我认识你就叫人脉吗?咱们吃过饭叫人脉?都不是。首先是我们认识;其次是我们彼此了解——你在做什么,有什么强项,你是不是很诚信。我们可能没有各种各样的事务往来,但有一天,我需要一个合作方时,我第一个想起你,然后拿起电话打给你,就是取信于别人,让别人知道你的能力所在,这才叫人脉。

关于打工和创业

无论是打工还是创业,其本质无外乎向老板或客户出卖自己的有形或无形产品。一言以蔽之:大家都是出来卖的。既然是出来卖的,一要卖相好;二要敬业;三不要嫌买货人。所以,第一要保持美丽;第二要多做事少抱怨;第三看在钱的份上要适当妥协。

这个时代的规律就是没有绝对公平竞争,接受这一点,然后武装自己投身到轰轰烈烈的不公平竞争中去。顺应规律而行,也是达尔文主义。

争取半天的愿望没有实现,一要怪自己学艺不精,二要怪自己运气不好,然后赶快行动起来争取下一个愿望。前面投入的时间精力,统统算做沉没成本。勇于承担沉没成本是出来混的第一课。

对职场女性说

你的外表和你的性格共同决定你的命运,这是残酷的现实。无论哪朝哪代、东方或西方,端庄路线是永远不会错的。

腰围是黄金分割和女性体态婀娜的关键,是少女和大妈的分水岭。要拼死保持。学好化妆术,拾掇好再出门。你自己会开心,别人对你会多点耐心,百利而无一害。管理

(九州)

前浪指南4

有多少人能意识到,团队想保持开放性和多样性,首先必须保护、尊重和鼓励员工的独立性?

群体智慧何以光芒不再?

李天田

中国软实力研究中心合伙人

“独立性”的光芒

有科学家进行了一个持续十几年的简单实验——在玻璃罐子中放满糖果(超过目测能力的数量),然后请一群人来猜测糖果的数量。记录每个人的答案、答案的平均数与真实正确数字之间的关系。

以2007年在哥伦比亚商学院的实验为例,糖果真实数字为1116颗,73个学生参加实验,平均数为1115颗!但在73个人的个人答案中,其实有天壤之别,离这个真实数字都相差很远。也就是说,在这个实验中,人群中涌出的群体智慧远远超过了个人智慧。

猜一猜,这个实验的一个重要前提是什么?是限制数量范围、参与者年龄,还是罐子的形状?都不是。其实很简单:就是参与实验者彼此之间必须互相独立,在给出自己的答案前不能互相沟通。保持群体中每一个个体的独立性,是群体智慧发挥作用的重要前提。

学者当然也做过相应的反向实验,就是取消独立性条件,允许人们在给出自己的答案之前互相交换意见。多次实验表明,“群体智慧”的光环消失了,正确率大幅降低。

“意见领袖”下课吧

也许有人要说:哎呀,原来增强沟通会降低群体智慧呀!如果这么理解,那你可就犯了“后此谬误”了!也就是说,因为A发生在B之前,就认为A是B的原因。在猜糖果数实验中,看似允许互相交流之后,群体智慧消失,但真正的原因并不是沟通造成的。恰恰相反,保持自由多向沟通是群体智慧的重要保证。

实际上,导致群体智慧消失的原因是:一旦人群内允许相互交流,那么就一定会有“意见领袖”冒出来,用他们强大的推理能力和无敌的口才,来对其他人起到引导和说服作用,每个人的自主判断就往往演变为在不知不觉中被“洗脑”。简言之,当独立性消失了,群体智慧就会降低乃至消失。

这种在猜糖果数时出现的意见领袖之类的角色,在公司里有投射吗?在团队中会是谁呢?

每一次我们提到公司文化、团队组建要保持开放性和多样性,管理者往往都表示非常认可,但有多少人能意识到,首先就是必须保护、尊重和鼓励员工的独立性呢?又有多少公司一边高喊“创新”,一边忙着给员工洗脑呢?独立思考、自由表达,是与传统沉重的管理机器相悖的。不过,这也正是管理创新者的巨大机遇所在。

曾有这样一个温暖俏皮的故事,一个姑娘问追求她的男生:“这个世界上我在你心目中排第几?”男生毫不犹豫地答:“第一!”姑娘不悦:“你父母生你养你,而你居然说我排第一,太不孝了!”男生淡定:“是呀,你排第一,不过,是另起一行。”

对于管理创新者来说,管理惯性虽大,但“另起一行”的时刻,已经到来。

责任编辑:庄文静

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