□文/本刊记者 张建

连续油管“掀起油气生产”新浪潮

□文/本刊记者 张建

管人先管思想

一个好领导、一个合格领导，要想带好自己的队伍都必须要学会管思想。劳动力是一种特殊的商品，因为它是人的主观能动性的发挥，而人的主观能动性发挥的大小程度决定了他所创造的使用价值量，也就是他给企业所创造的新价值。而这种主观能动性的发挥又与人的心态和思想有直接关系。能够充分调动大家的主观能动性，调动大家工作的积极性和主动性是管理者必须具备的基本素质和能力。所以管思想非常重要。

要想管好思想就必须先了解思想，学会掌握做思想政治工作的方法和能力。要坚持因人而异、有的放矢、具体问题具体分析、一把钥匙开一把锁的原则，不能蛮干、更不能搞“一刀切”。

一个合格的管理者，不仅要有一定的技术知识、管理知识，同时还要有一定的理论知识和实践经验，更要有一个公正、善良的心。“得人心者得天下”，这句话不仅适用于政治和军事，也适用于企业管理。管理者应该多与员工和部属沟通，真心实意地与大家交朋友，让大家说真话，多了解下属和员工的难处，体恤下属和员工的辛苦，尊重下属和员工的人格和尊严，真心实意地帮助他们解决生活、生产和家庭中遇到的实际困难。如果一个员工被真心感动了，他会自发地为你付出生命，“士为知已者死”、“责任胜于能力”说的就是这个道理，创造性地为企业工作与消极怠工地劳动产生的结果是不言而喻的，这种感动是需要让员工感知的，它是一个长期的过程，必须要管理者用行动传递给员工。一个正面的形象能激励员工很长时间，一句让员工寒心的话也很难在短时间内改变管理者在群众中的负面影响。

一个合格的管理者应该具有掌握全局、把握方向，驾驭困难的能力，应该学会统筹管理、抓大放小，重点突出、有的放矢。有计划、有目标、有方向。不能头痛医头、脚痛医脚，眉毛胡子一把抓。要时刻洞察员工的思想动态，不断调整前进方向，时刻把员工的冷暖放在心上，以大局为重，而不是斤斤计较，古人说“能用人者无敌于天下”、“得人心者得天下”。能遇到一个懂经营的管理者不仅是企业的幸事，也是企业员工的幸事，现在员工到企业工作不仅要看工资待遇、工作环境，企业文化和精神需求更是员工所看重和关心的。

文/中国石油华港燃气集团有限公司 韩建业

安全风险管理抓好三要素

推进安全风险管理，是实现油气生产长治久安的重要保证。作为油气生产从业人员，在安全风险管理中应该把握好以下三要素。

增强风险意识。安全风险管理就是通过对风险的识别和研判，采取措施来规避、削减、控制风险，最终达到防范和消除风险的目的。这既是科学发展的要求，也是稳定油气生产安全形势的需要。因此，要有针对性地开展安全形势任务教育，增强全员安全风险意识，深刻认识安全风险管理的意义，使干部员工自觉投入安全风险管理之中。

抓牢过程控制。强化过程管理可以有效地抵御安全风险，最大限度减小风险造成的损失。班组可以采取“事先预警、事中监控、事后分析”的方式，加大对安全风险的研判力度，建立健全安全风险过程控制机制，围绕采气、输气、脱水、增压等重点工作，梳理安全风险点，确定和落实管控措施，实施过程追踪控制，形成闭环管理，消除或减小安全风险。

坚持以人为本。坚持从“人”这个最活跃的因素入手，在强化工作管理的同时，注重对人的尊重和关心，调动每位员工投身安全风险管理的主动性和积极性，促进油气生产事业安全、高效、有序、持久地运行。

文/中国石油西南油气田公司重庆气矿梁平

作业区 赵清洪

将“未遂”纳入应急管理

一个“未遂”就是实实在在的漏洞，实实在在的隐患，认真处理未遂事故对安全生产具有十分重要的意义。无数化工企业安全生产事故的沉痛教训告诉我们，只有将未遂事故当作事故来管理，才能夯实安全生产基础，才能确保企业的安全生产。

通过未遂事件推进应急管理，体现了企业安全管理模式的转变。由事后管理变为有的放矢的事先预防，既可以降低安全隐患出现时的处理成本，还能有效防止安全事故的发生。

那么，当未遂事故发生之后，我们又该做些什么呢？笔者认为，要搞好未遂事故管理工作，必须从以下几个方面着手：

一是要把未遂事故当成已遂事故处理，及时组建未遂事故调查小组，严格按照“四不放过”的原则对事故进行调查处理，对事故隐患进行分析、总结，并对事故责任人进行责罚。如果企业对出现的未遂事故只作一般提醒，而不是处罚到位，查处不落实，形成的后果往往是“小洞不补，大洞难堵”。

二是要把未遂事故当做安全教材，加大对员工的安全宣传教育力度，积极开展未遂事故分析讨论活动及安全知识竞赛活动，进一步提高员工的安全知识和安全意识。要及时上报、汇总未遂事件，发放《未遂事件信息简报》或利用内部网络进行发布，目的就是进一步增强员工的安全意识，从他人的未遂事故中

吸取经验教训，引以为戒。

三是要实行未遂事件报告制度，共享未遂事件典型案例，以案说法，举一反三，关注细节。要以外单位和本单位的未遂事件为鉴戒，在日常工作中用心观察细节，从而发现人的不安全因素和物的不安全因素。

四是要借鉴外单位成功的管理经验，并对其进行分析和总结，以便很好地应用到今后的工作中去。企业要把未遂事故当成已发事故一样处理，对相关责任人严格追责，对引发未遂事故的原因认真分析，找到症结，并积极整改，这样才能杜绝此类事故的再度发生。

诸多实践证明：再怎么完善的制度都有缺陷和漏洞，只有文化可以涵盖人们整个心灵。当员工只有接受了预防为主的安全价值观、以人为本的生命观，才能在工作中自觉自发地改变自己的行为。达到“学习的目的是改变思想、学习的结果是改变行为”。只有这样才抓到了安全管理的核心—未遂事故！才能使生产经营处在安全可靠的环境之中。

以未遂事件为契机，加强员工应急培训，不但针对性强，而且员工容易接受。企业的重视可以扩大未遂事件在领导、员工心中的影响力，让人深刻感受到应急管理的重要性和实用性，在培训中产生更强的说服力，同时还为紧急情况下的应急处置，提供了具体的研究课题及鲜活的案例教材。

文/华鑫化工机械厂 顾锦龙

加油站防范偷盗油品有讲究

某非24小时营业国道加油站，发生一起罐内油品被盗事件。犯罪分子使用改装车辆停靠罐区附近，破坏油罐量油口后，从该部位偷盗油品，油品损失2600余升，偏远小站、委托管理站、农网站、水上站等位置偏僻加油站销量小、员工少，防范偷盗油品，可以做好以下工作：

对非24小时营业站夜间加强巡查。夜间营业厅、罩棚、罐区等部位应保持照明，严禁关灯、全部休息。加强加油站关键部位的夜间安全巡查。一是对油罐区、投币式保险柜、便利店及仓库加强夜间巡查，尤其对每日22：00时至次日06：00时的偷盗易发时段，合理安排人力，提高巡查频率。二是巡查中应认真检查关键部位的门、窗、锁、盖等装置的状态，发现异常，及时启动防盗应急预案进行妥善处置。三是巡查过程中，做好自身安全防范，不安全部位，不能单独进入，对黑暗角落等部位，可以通过手电照射等方式进行巡查。四是对装有视频监控、红外监控的加油站，在非现场巡查时段，应通过监控画面加强站内关键部位巡查工作。五是做好监控及报警设备的维护使用。

对加油站罐区监控设施进行自排查，加油站罐区至少应设置视频监控系统（具备存储功能）或红外报警视频监控系统（无存储功能）。对装有视频监控的加油站，应保证加油站涉及商品和资金的关键部位均配置监控摄像头，摄像头的监控角度应完全覆盖监控区域，保证监控画面清晰，存储时间符合不少于30天要求。对装有红外报警监控的加油站，确保设备运转正常，监控区域无操作时设备应及时开启。及时检查、维护加油站警报器装置，确保完好有效，配备夜间巡查用手电等照明设备。偷盗油品的犯罪分子手法多样，加油站平时应严格按照防盗抢预案演练，做好应急准备，发生偷盗事件在第一时间向公安部门报警，按相关内容要求报告。

文/中国石化江西抚州石油分公司 陈勋 徐永斌

全面提高培训质量

科技高速发展的今天，高技能人才是企业发展的基石，高技能人才培养是提高企业员工整体素质，提高企业核心竞争力，实现企业发展的重要一环。金马油田开发公司的培训工作，一直做的扎扎实实，总结出“六法练兵”，“视、听、做培训理论”等多种切实可行的培训方法，多人参加油田公司、集团公司职业技能大赛并取得了骄人的成绩。以下是笔者的一些工作心得。

高度决定视野，用自身高素质提升培训质量。“欲给一杯水，要有一桶水”。从事培训工作以来，我潜心钻研成人教育理论，苦练基本功。处处以身作则，全程参与各项操作实践，与员工们吃住一起，因人而异，因材施教，采用贴身、个性化、人性化的辅导，手把手向员工们“传经送宝”，把自己所学的知识和技巧毫无保留地传授给他人。

尺度把握人生，用责任心提高培训的综合质量。要想保持油田持续发展，就需要一专多能的复合型人才，需要我们抓好教育，抓好培训来带动全员学习。最有效的教育，就是以兴趣点燃兴趣！培训的最大目的是让学员更了解培训的意义，从为比赛而学习，改变为“为提高素质而学习，为人生而学习”。树立为生存学习，为发展苦练的观念，坚持技术学习，认真传教，以自身事例说明学习的重要性和意义，通过自己的学习兴趣带动、激励学员，激发学员学习的激情。让员工懂得“技术是竞争的本钱，培训是最大的福利”，站在一个更高的高度去俯视人生，督促建立员工职业发展体系和终身学习机制，实现员工职业发展与企业发展的双赢。

文/中国石油辽河油田公司金马油田开发公司 高文斌