□ 邹 超

中原油田努力推动油田从生产型向经营型转变，在止住产量下滑势头的同时，也实现了老油田更有质量更有效益的可持续发展。

随着开发年限延长，中原油田的油水井规模、人工成本、折旧费用等呈现“滚雪球”效应：产量下行，成本高企。老油田如何破局？重重压力之下，中原油田从油藏经营管理、市场化运作、数字化改造等方面入手，努力推动油田从生产型向经营型转变，探索适合自身的油公司发展模式，止住了产量下滑势头，实现了老油田更有质量更有效益的可持续发展。

归集重组，把油藏作为资产来经营

“推行油藏经营管理是形成油公司管理模式的重要渠道，其目的是将油藏作为一个投入产出清晰的经营管理单元，用最小的投资获取最大的经济效益。”油藏经营管理办公室副主任宣东说。

自推行油藏经营管理以来，中原油田将26个油气田、230个油气藏开发单元归集调整为58个能够独立进行投入产出效益核算的经营管理单元，并投入资金对跨系统管理的井站进行调整、实施分线计量改造，确保了所有油（气）藏经营单元都能够准确计量注水、产液、产油和含水情况，搭建了地下地面统一、投入产出清晰的油藏经营管理平台。

油田通过撤销采油矿、合并采油队，组建了51个油气藏经营管理区，并在油藏经营管理区设置“四组、两站、三班”标准组织机构，直接管理到井站，实现了管理单元和行政单位对应统一，形成了分公司、采油厂、油藏经营管理区三级管理体制。

为推进区块目标管理工作规范开展，油田将各区块按照类型划分，从生产运行、开发管理、工程管理、经营管理等方面设置26项管理指标，执行年初部署、月度检查、季度分析、年底考核的循环运行管理机制，并对相同类型、相同开发阶段的油藏进行经济技术指标对比分析、排名奖惩。

“通过建立以油藏经营管理单元为基本单位的量化评价体系和科学的考核激励机制，每个单元都能独立核算投资、成本、商品量、收入和利润，实现了单元（单位）投入产出清晰，油藏单元、管理单位和管理人员经营绩效对应统一。”油藏经营管理办公室油藏经营科科长王岭岩说。

2013年9月，在股份公司区块目标管理综合排名中，与2012年12月对比，中原油田正开发油田中有10个综合排名上升。

市场运作，一切围绕效益转

统计数据显示，2009年以来，中原油田共评价老区调整挖潜措施13049井次，优化2159井次，避免低效投入4.75亿元，措施有效益率提高18.4个百分点。

市场化运作是油公司模式优质高效的主要杠杆，在油藏经营管理体制下，让市场的归市场、一切围绕效益转成为现实。

中原油田在各采油厂建立内部模拟市场机制，通过将预算资金划拨给甲方——各油藏经营管理区，地质、工艺、集输、作业和维修等专业化生产辅助单位依靠技术和劳务挣取费用，将原来的供给关系转变为经济关系，同时对专业队伍实行与管理区产量挂钩的连带责任考核，引导甲乙方共同聚焦质量效益，形成了油藏经营管理区和专业化生产辅助单位之间的模拟市场化运作模式。

“市场化的运作，让我们走出拼工作量的‘计划经济’套路，作业质量成了赢得效益的关键。”采油四厂井下作业大队大队长李士铭说。去年前9个月，采油四厂加强油水井措施前期评价，开展分级分专业措施论证，否决低无效井19井次，减少低无效投入1071.33万元，方案设计优化8井次，工序优化10井次，措施有效率、有效益率同比提高4.23和1.65个百分点。

□ 中原油田采油三厂值班人员正在利用自动调节数字化电子水表调整注水井注水量。仝江 摄

智能管控，数字油田推动管理变革

“坐在办公室就能‘巡井’，轻点一下鼠标，不光油水井的冲程、冲次、压力、温度一目了然，就连用电量、运行时间等情况都能知道，还可以迅速查询每一口井的历史数据。”说起数字化改造带来的好处，中原油田采油四厂油藏经营管理三区工程技术主办孙苏伟很兴奋。

随着开发年限延长，设备老化、用工矛盾突出等问题日益成为困扰老油田效益开发的“枷锁”。自去年底以来，作为中原油田数字化改造的首块试验田，采油四厂油藏经营管理三区通过利用视频监控、无线传输、自动采集和智能控制等技术，在计量站和油水井上安装压力传感器、温度参数遥测设备等智能化设备，建立起一套覆盖全区14座计量站、1座注水站的远程管控平台，95口油水井实现实时传输、遥控指挥、自动报警、无人值守。

以数字化改造为突破口，采油四厂油藏经营管理三区进行管理流程再造和技术、生产、经营和巡护团队优化，用工总量由204人优化到103人，减少101人，年可节约人工成本1010万元。

在认真总结采油四厂油藏经营管理三区改造成果的基础上，油田制定下发《中原老区油藏经营管理区数字化改造硬件基本配置指导意见》和《关于信息化油藏经营管理区机构编制的意见》，指导推动中原老区的数字化油田建设工作，并在六个采油厂各选取一个油藏经营管理区作为推广试点单位，继续进行数字化改造。

“预计投入改造费用6576万元，优化劳动用工560人，每年节约人工成本5600万元，每年减少躺井100井次，节约作业维护费用1000万元。合计创效6600万元，一年即可收回投资。”油藏经营管理办公室主任左代容说，“数字化改造完成后，经营管理油藏将成为日常工作的主要内容，全员劳动生产率也会大幅提升，油藏经营管理水平及效益将进一步提高。”