“小米模式能不能战胜格力模式，我觉得看未来五年。请全国人民作证，五年之内，如果我们的营业额击败格力的话，董明珠董总输我一块钱就行了。”2013年12月12日，CCTV“中国经济年度人物”颁奖现场，小米公司董事长兼CEO雷军对一同获奖的格力集团董事长董明珠“挑衅”道。

强势的董明珠立马接茬，用她一贯铿锵的口气回应说：“第一，我告诉你不可能；第二，要赌不是1亿，要赌我跟你赌10亿。”

事后，围绕这场“对赌”的争论此起彼伏。不得不说，继去年马云与王健林的“亿元赌局”之后，“中国经济年度人物”又制造了一个想象空间十足的舆论噱头。

事实上，新经济企业和旧经济企业谁能走得更快更远，并不是企业家们最关注的话题。不管是2013年飞上“风口”、春风得意的雷军，还是就任格力集团董事长一年多以来，事业和名望逐渐上升的董明珠，当下专注的更多是自己的“一亩三分地”。

虽然，格力空调用23年把年销售额做到了1000亿以上，而小米的销售额从5亿到316亿只用了2年，但路遥知马力，两家企业谁能走得更远，还要看其内在的驱动力和外部环境。

2014年1月6日，在一个活动现场，有观众向董明珠提问：“格力会和小米合作吗？”董明珠的回答是：“我不可能和小米合作，因为它不是互联网，它也只是在互联网平台上销售产品，如果要合作我会和马云合作。”

值得一提的是，此前，格力电器在电子商务方面并没有积极尝试，最近频频向马云示好，是否意味着董明珠正在改变主意？

董明珠把电子商务理解为一种新的营销模式和销售渠道。她说：“电商的成本不会低到哪里去，企业不能一夜之间就投十个亿、二十个亿马上搞电子商务。”直言“电商时代的真正到来还早。”

目前，格力只做了自己的电商网站——格力商城，并没有直接与京东、天猫、亚马逊等大的电商平台全面合作。格力下级的区域经销商会把产品放在一些电商平台上销售，但定价方面也会受到格力总部的严格管控。董明珠，这位当年敢与苏宁张近东“对骂40分钟”、与国美黄光裕一拍两散的人物，今天也不会把格力的命运交给乐于打价格战的电商平台操控。

最近几年，传统的渠道商，比如苏宁、国美，和传统的线下制造企业，比如为数众多的电视生产商、手机厂商，都不同程度地受到了电商的冲击。苏宁业绩下滑、国美亏损，家电、3C厂商陆续倒闭，传统企业哀鸿遍野，但线上家电巨头京东的日子也不好过，虽然2013年京东的销售额超过了1000亿元，但需要资本持续输血，短期内无法大规模盈利的事实还在不断拷问着人们：电商，真的像想象中一样美好吗？

或许，真如董明珠所说，我们目前正处在一个电商的泡沫时代。

淘宝小卖家的日子越来越不好过了，品牌商又重新夺回了商业话语权，因为随着全行业电商化，商业最终还要回归到本质。这也提醒我们，电商一定意义上只是一个渠道。回过头来看小米，轻资产运作，利用电商直达消费者，采用C2B（消费者定制生产）模式降低库存风险，做粉丝经济，推社会化营销，凡此种种被雷军称为“互联网思维”的东西，正在被别的手机品牌效仿和赶超。中兴带着努比亚来了，华为带着荣耀来了，小米的高速增长还能继续保持吗？“为发烧而生”的雷军遇到“为退烧而生”的余承东们，该如何应对？未来，等整个市场回归理性，或许类似淘宝小卖家的遭遇也会发生在雷军身上。毕竟联想、华为、中兴等大厂商在与高通等芯片企业对话时更有话语权。联想们卖手机可以不赚钱，小米不可以。雷军怎么计划用MIUI革掉传统手机厂商的命，联想们就可以用类似的方式打败小米。

回到格力身上，为什么家电市场一片哀嚎，而格力可以独善其身？这是因为格力具有极强的系统竞争力。在产品、技术、品牌、渠道四大领域，格力均建立了强势领先的地位。当你一骑绝尘，远远跑在竞争对手前面时，电商作为一种销售渠道，带来的影响力实在微不足道。此外，空调是需要安装才能使用的家电产品，这意味着，空调的销售对制造企业的依赖程度要高很多。

董明珠不轻易做电商，还因为格力在线下有着1.5万家专卖店。同为渠道的苏宁、国美可能会被京东击败，但一体化领先的格力并不胆怯。

“如果企业可以保持技术创新，就一定能持续增长。”董明珠知道格力的重点在哪里。至于销售网络的搭建，未来可能会和阿里巴巴合作，走O2O模式。

事实上，董明珠给雷军提了几个好问题。“（小米）去年一百多亿，今年三百多亿，这种增长速度确实令人震撼。但是枝繁叶茂的底下，根在哪里？”“（雷军）最大的问题是没有共赢的思想，把所有的风险都转嫁给别人，如果卖不掉就变成库存……他只抓销售，卖掉就是我的，卖不掉就是别人的，真正的危机在这里。”

雷军把巴菲特的名言变成了自己的口头禅——“站在风口，猪都能飞起来”。巴菲特还说过，“只有当潮水退去，你才知道谁在裸泳。”基业长青是所有企业家的梦。五年后小米或许能超越格力，但十年后、二十年后呢？