■自上而下的企业战略和专项战略的规划、执行能力是苏交科的致胜宝典，信息化专项战略规划的定期修订与评估保证了最适用的IT技术和最佳应用实践的对标成果能有效与组织的需求有机统一。

■很多时候你会发现花费了大量的成本完成了某IT系统的部署，但根本无法用起来。要通过IT落地的，一定是已经运行过半年或更久的、相对比较成熟的一些管理制度或流程，而不是所有。

■信息系统在组织中的作用，最重要看应用的效果，即：通过数据和流程的集中管控来展示管理和支撑。再好的IT系统如果不能与组织文化与目标融合，而只是强调一些功能，价值是很难得到组织认可的。

■IT行业是个高速变化的行业，IT实施路径和应用效果在不同企业完全不同。企业信息化实施方法或技巧里一定要关注行业特性和企业文化特性，有时对员工良好的理解比技术本身更重要。

■IT管理是一项富有挑战性的工作，工作中能够不断接受新鲜的管理理念，引导自已去学习，且可以跨行业、跨专业交流、应用。项目规划和实施过程中要与不同的管理者、员工进行激烈的思维碰撞，从中领悟管理实践的重要性，这种感觉非常好。

■一切新的IT概念、技术都是我们要关注的，何时引入是要论证的，所有的IT投入产出要论证性价比。