文/平顶山天安煤业股份有限公司十矿 李菊红

新形势下，煤炭企业欲长期保持竞争力优势，企业应注重分析其竞争能力，关注外部环境变化带来的威胁和机会，同时注重积累内部独特的人力、资源、技术优势。通过不断地提升自身特有的核心竞争力，达到在竞争中处于不败之地的目的。

近年来受国际经济整体下滑、国内钢铁产业产量下降、欧美等发达国家经济复苏缓慢、各种新能源陆续投入市场以及其他因素的影响，国内煤炭行业特别是大型煤炭行业受到了很大冲击，煤炭集团运营不良。主要表现为:主导产品销量下降，已投入项目建设缓慢，债务数增加，资金周转极度紧张，新型产品市场效益不能达到预期目标。

在目前煤炭市场竞争形势不容乐观的状态下，实现煤炭企业跨越式发展应从以下几个方面入手:

一、实施战略规划

煤炭行业是传统行业，由于当代工业化的发展以及其他能源如石油、天然气、核电等的大量投入，作为传统能源之首的煤炭行业受到了巨大的冲击。单纯作为燃料已经远远不能实现煤炭的价值，因此发掘煤炭的潜在价值以及提升煤炭的附加价值，是提高煤炭行业核心竞争力的重点。因此，原煤的提纯，精煤的再加工以及以精煤为原料的高附加值产品的研究与推广是实现煤炭行业再度辉煌的关键所在。煤炭企业的自我发展不仅抑制了生产规模的扩大，而且相互之间争夺市场的行为严重损害了煤炭企业的正常发展。产业集中度低、资源配置分散、结构散乱极大的阻止了精细化作业流程的推广。而落后的生产技术又难以支撑大型企业。这样的恶性循环将最终导致煤炭行业的崩溃。因此实现集中化、大型化、基地化发展是实施战略规划的先决条件。

战略规划是一个长期的过程，单纯的一项或者几项技术或者产品的优势并不能完全支撑企业的可持续发展。核心竞争力要求煤炭企业对企业的每一个发展阶段都有清醒地认识，明确的目标，预期的任务，详细的规划；同时还要求企业对外部环境和条件的变化极其敏感，并能做出适时的变动，以在变化的环境中始终处于主导地位。只有如此，煤炭企业才能在大的环境变化中占据市场优势，具备真正的核心竞争力。

二、努力降低成本

煤炭企业生产的煤炭在品质、产量方面差异很大，难以在品质与创新方面实现差异化发展。煤炭的价格决定于市场供求与价格的波动周期，任何一个煤炭企业都是市场价格的被动接受者。在这样一个被动的情况下，生产成本直接影响了煤炭企业在市场中的竞争力。处理好核心产品、多元化产品与市场价格之间的关系将大大降低经营风险。提高经济效益的关键就在于加强成本管理。同时煤炭行业是一个浪费极为严重的行业，仅处理洗煤的废水就需要耗费大量的资金与人力。因此新工艺的研究与厂址的选定就显得十分重要。在煤炭的处理上要加强“修旧、利废”，加强回收利用，加强加大节能工程的建设，研究更科学更先进的节能方案，加大对新方案的注意以及奖励制度，充分调动员工的积极性。加快淘汰落后的生产工艺与生产设备。在人力方面应合理降低人工成本，工人工资应以绩效发放，业绩与薪资直接挂钩。重新设定薪资制度，研究安全生产与产量之间的关系，找出最合理的生产方式。同时提高员工的节俭意识，责任分解到个人，实行谁浪费处罚谁的惩罚方式。财务方面应将以财务成本，在不影响正常生产与企业的正常运转的情况下，尽量使产量维持在略大于销量的水平，尽量减少闲置存放量，对于非急需产品实施零库存处理。对于材料的分配使用做到预算细化，合理分配材料，避免严重浪费，加强对材料的审查。由于煤炭行业的危险性较高，对身体的伤害较大，同时还有许多难以预知的危险。一旦发生事故，将造成重大的人员伤亡与经济损失，而且会造成极其恶劣的社会影响，甚至会导致公司声名扫地。因此安全生产是针对成本最大的节约，在工作时，要加强生产安全检查，责任到人。加大对出煤矿水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲压地板、低温等重大灾害治理技术的研究，提高抵御、防治重大灾害的能力。任何可能出现的安全隐患都要及时上报并及时处理。

三、努力开拓新市场

我国煤炭消耗几乎有一半依赖于进口原煤，进口的煤炭价格普遍不高，而煤炭的出口仅限于褐煤、硬煤等初级产品。出口的煤炭附加值低，没有达到生产加工的目的，这是制约煤炭行业提升核心竞争力的“瓶颈”。越南和印尼等国家都是亚洲地区煤炭资源比较丰富的国家，并且是重要的煤炭出口国，由于开采十分容易原煤价格也相对低廉。在周边国家找到并购进价格低廉、质量优秀的原煤，加工并出口层次深、附加值高的煤炭产品也是重要的经营方式，并有利于增加对华煤炭出口、煤机制造业的发展以及促进当地经济发展。因此，应以全球化的视野与观点推进新型管理理念的建设，新型企业体制的完善，人才队伍的国际化，实现煤炭行业的国际化。

四、确立属于自己的自主品牌

按照高端高质高效的产业模式，大力发展精细加工与深层次产品的开发，使煤炭产业高端化，构建竞争力强的自我主导的产业体系。同时时刻关注市场动向，把有价值的科研成果迅速转化为市场迫切需求的新型产品，以取得先机并迅速占领大部分市场份额。承担并履行企业的社会责任，在创造利润的同时关注员工的福利、社会的责任、客户的满意程度、公益事业的发展。积极主动的履行企业在社会中的责任，实现企业与社会的双赢。

五、加强管理

管理者是公司经营计划实施的主体，管理者的策略能否高效的实施，直接影响公司的战略目标能否顺利实现。管理者的管理方法将决定公司能否正常运行。提升管理者的素养是保证公司进入良性发展道路的重点。因此管理者应善于分配工作，把每一个员工都用起来，且要用到适合的地方。作为管理者一定要争取发现并发挥每个员工的最大的潜能，并努力使其在工作的工程中提升综合素质，增强团队的凝聚力与积极性。

六、加强员工的行为素质与专业技能

当前煤炭行业的竞争主要表现为人才的竞争。加强人才建设、提高队伍素质、推进煤矿科技创新是煤炭工业快速发展的根本保证。依托重点企业、科研基地、重大科研项目工程，培养出色的科研人员。大力引进高层次人才，鼓励优秀人才通过兼职、技术合作等方式进入煤炭行业。同时，大规模的流水线式生产要求不同的员工掌握不同的技能，而细致的分工对员工的专业技能要求更高。当前我国大部分煤炭行业都出现了员工大量流失的状况。人才的流失加剧了企业的衰退，从而形成了恶性循环。因此，加强普通员工的专业培训，针对不同的员工进行不同的培训。对参加培训的员工提出严格要求，未完成任务的要进行处罚，对及时完成培训任务的员工进行奖励。通过培训提高员工的素养，使其在不断地学习与实践中发现自己的价值，提高自己的水平。建立健全的激励机制，完善知识、技术、管理等生产要素与薪资奖励的分配模式，充分调动每一个员工的积极性。

在我国，许多煤炭企业都遭遇了发展瓶颈，生产效率难以提高，甚至有一些企业因此倒闭。分析根本原因，很容易发现这些企业大都体制僵化。改变传统思维，改革公司体制、经营策略，加强人才培养，加大科研力度，降低成本，确立自己独特的品牌，有助于企业形成自身独特的核心竞争力。通过这些体制、制度的改良，将从不同的方面极大的促进煤炭企业的可持续发展。

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