王磊

10年前，她从南方证券有限公司毅然转身，投身于《收藏》杂志的发展中；10年内，她紧跟中国媒体业发展的步伐，积极调整着《收藏》杂志的发展方向；10年后，她打造了《收藏》的线上电商和线下实体艺术模式，并创办了新锐艺术杂志《ARTY》。未来，她要带着《收藏》和《ARTY》搭建一个艺术时尚王国，让艺术成为每一个人生活的必需品。她就是《收藏》杂志社的社长、总编——杨敏。下面是2013年9月对她的采访。

问：什么原因让您决定接手《收藏》的大旗？

答：成长过程中，因为父亲的影响，我曾深受传统文化和艺术的熏陶。高中到大学我都是学理工科，学到的东西和内在真实的自己其实是不吻合的。在骨子里，我又是一个完全不会循规蹈矩的人，喜欢有创造性和挑战性的工作。

真正投身《收藏》之前，我曾在中国最大的证券公司——南方证券有限公司从事投资银行的业务，这是我的第一份工作。但是几年以后，这份足够让人羡慕的、待遇优越、前景看好的工作却始终没有唤醒内心的自己。

直到2004年，我因为家庭的原因离开深圳，回到西安。

然而在加入杂志社之初的半年多时间里，我始终无法进入理想的工作状态，于是选择做一个最普通的编辑部文员，从校对、编辑等等最基础的工作做起，逐渐熟悉和了解了杂志社的运转程序。

人生总是会出现一些豁然开朗的契机，长期的徘徊与迷茫之后，在国家出版署组织的一次期刊行业集中培训中，我代表《收藏》杂志社参加学习。出席培训的有多位期刊行业中的翘楚，包括《故事会》《中国国家地理》《三联生活周刊》的总编和社长等等。他们谈到了自己在办刊过程中所遇到的问题，更谈到了在这个竞争激烈的市场环境下，杂志转型过程中的珍贵理念和思路。

尤其是听完《中国国家地理》杂志社社长李栓科介绍了他们当时策划的各省专辑、“选美中国”特辑等等时，我才了解到，原来不仅可以在杂志的内容上按区域化、专题化作各种各样的主题变化，还可以在形式上有所突破，在拟刊发的文章上进一步加工，组织各种各样的读者互动、品牌活动。

对我来说，这是一次醍醐灌顶般的学习经历，终于能够将那些一直在心底思索，却始终没能想明白的想法清楚展现。

我是跟随《收藏》的创办过程成长的，耳濡目染“专家办刊”的理念，习惯了杂志循规蹈矩的单一办刊方式，认为杂志的运营过程就是流水线般的工作。直到接触到这些形形色色的案例之后，我才明白，原来杂志可以这么办！

《中国国家地理》是做环境、地理、旅游方面的内容，我们的优势在于文化、人文方面，从这个角度来看，双方有非常多的异曲同工之处，我们完全可以参考他们的办刊经验，让传统的《收藏》杂志焕发更大的魅力。

问：您对《收藏》这个老品牌的过去有着怎样的认识？《收藏》让你觉得骄傲和坚守的内在精神是什么？

答：我亲眼见证了《收藏》在诞生之初的困难和发展之中的辉煌。因此，即便近些年我尝试着在杂志的运作理念、办刊思路上不断调整，但始终保持着杂志的“初心”，坚持第一代《收藏》人秉承的专业、权威、客观、公正的态度，以及内容为王的办刊理念。

不管近年来媒体行业如何风起云涌，不管《收藏》如何跟随市场而进行业态上的改革，“以藏家为本、以读者为本”，这始终是《收藏》坚持的宗旨。也正因为如此，《收藏》才能在这个日新月异的时代下将品牌坚持到今天，并依然维持强大的市场影响力和庞大的忠实读者群。

衡量一本杂志的分量，年代是最能说明问题的，特别是在中国传媒业更迭替换如此频繁的时代。一本拥有20年历史的杂志，本身就已经印证了它的品牌影响力。如果一个媒体在走过20年的春秋之后依然能在行业中领航，同时始终如一地受到众多读者的拥护和爱戴，那么它的品牌影响力是显而易见的。

这是前总编带领第一届班子所捍卫下来的品牌公信力，我们也正是在最初的根基和方向之上，与时俱进地为杂志增加一些更符合时代要求、市场要求的新元素，做一些补充、调整和完善的工作。

问：您认为让传统杂志焕发新生的关键在哪里？

答：1993年创刊至今，《收藏》杂志的发展历程完完整整地代表和反映了中国人自改革开放以后，经历了从接触收藏的概念，到全民投资理念与投资意识的形成，以及今天全民艺术消费时代的来临。《收藏》创办于中国嘉德、北京翰海成立之前，也就是说，先于整个收藏行业和收藏市场的出现，它是整个时代发展的见证者，也一直用行动来诠释着收藏行业的变化。

这本杂志的创办人、前总编杨才玉曾说过：“《收藏》杂志是一个大学。如果一个初学者能坚持阅读每一期杂志，经过一点一滴的积累，这么多年下来，他足以成为收藏行业的专家。”

《收藏》的20年，影响了一大批收藏家与爱好者，他们通过《收藏》杂志进入了这个领域，发现了自己的收藏方向，甚至找到了自己的人生理想与人生目标。他们是杂志长期以来最为忠实的读者、拥护者与支持者，也是杂志生存和发展的中流砥柱。

翻天覆地的时代变化，让中国人从完全不了解“收藏”概念的阶段，到接受“收藏”就是“投资”的理念，而今天，人们对“收藏”的理解又逐渐从对传统文化的传承向大众艺术消费理念过渡。《收藏》杂志身处其中，也在与时俱进地调整自己的定位。所以，《ARTY》出现了。

正如《收藏》的创办是为国内第一批收藏爱好者逐步成熟而出现，《ARTY》是收藏人想用自身在行业中的影响力和公信力，为更广众、更年轻的一批读者服务，并与这些美学、艺术爱好者一道成长，成为未来在艺术收藏、艺术消费领域中最具鉴赏能力的投资人。

《ARTY》不是一本专注于艺术投资和学术研究的刊物，它更多的是想强调一种美学的熏陶和引导。美学归根结底是一种价值观念，我们所涉及的是一个更为广义的概念，它可能是视觉上的，也可能是行为上的，或者其他方方面面。这种对于美的感知，反过头来会影响人们的价值观念，一个真正懂得欣赏美、对美有需求的人，一定拥有正确的人生观和价值观。

《ARTY》存在的意义不是教育和诱导，而是要随着社会发展的趋势与步伐，随着艺术发展的潮流和历程，让中国年轻人的价值观念因为艺术和美学的影响，更为健康、正向。

作为一个媒体，它必须具备商业价值，我们看到了艺术与商业结合的广阔市场；作为一个品牌，它需要艺术的支撑，来为自己的品牌价值与形象服务；同时，对于艺术从业者来说，需要更大的艺术市场来支撑、捧场。目前为止，这个部分的内容是缺失的，整个市场需要一个合适的传播载体，为各方提供能够实现跨界组合的功能和桥梁。这是《ARTY》跟随《收藏》的旗帜所选择的未来的发展方向，通过正面的形象、用正能量来实现传播目的，并在办刊期间将这个原则坚持下去，让更多的人感受到美的能量。

问：《收藏》的品牌发展策略是什么？主要用哪些方式来实现？

答：今天的杂志运营，早已不是当初按部就班、重复劳作的过程，而是一项具有创造性的工作。如今的杂志发展，需要围绕着一个主题与核心，展开无穷尽的新的创意，再将杂志本身的优势资源整合，逐渐形成一个文化资源平台，摆脱单一的产品功能，发挥更大的平台功能。

我们目前的业务架构，是以《收藏》《ARTY》两本杂志为媒体传播及资源整合基础，通过线上电商、线下实体商店、艺术周边产品开发、艺术展会策划承办等形式，以品牌化战略进行艺术整合营销传播，搭建“Arty”艺术生活消费的综合服务平台。

问：目前已经作了哪些有益的尝试？收到了怎样的效果？

答：传统媒体的转型不是一件一蹴而就的事情，再大的品牌目标实现也需要一步一个脚印逐渐前行。

过去的一年里，我们进行了多个方向的尝试，除了《ARTY》的大变脸，还主办了2012西洋古董·艺术品博览会。这是在西安历史上，甚至国内行业中首次成功举办的专业西洋古董艺术品博览会，不但获得了观众、参展商和政府部门的认可和好评，更收获了意想不到的社会影响。它不但是一个让国人接触西洋古董文化的珍贵机会，更是一个为观众带来的西洋古董与艺术品背后更深层次的，关于西方美学、生活哲学和欧洲上流文化的新的窗口。

此外，初步实现了与拥有国际高端技术的意大利ONSCREEN公司关于AR（增强现实）技术等方面的合作，第一次将AR技术应用于平面杂志《ARTY》，开创了中国传统杂志新的里程碑。

这是国内杂志首次使用AR技术的尝试，积极响应国家“文化与技术结合”的政策，是将新技术与传统媒体、艺术行业跨界融合的创新性成果展示，表现了我们领先于国内杂志行业的姿态。这不但是传统杂志走向多元化的起点和新生，也是高科技在艺术、文化领域更为广泛应用的领航与引导。未来，我们还将为客户提供更多的品牌增值服务，就高科技的内容拓展新的业务领域。

问：您对《收藏》的未来有怎样的规划与寄望？

答：我认为在创业的过程中，最宝贵的经验就是能与团队一起，为着共同的目标努力前行。如果不能珍惜每一天获取的成果，享受当下的创造过程，脚踏实地工作与生活，那么，再庞大的规划与遥远的目标也无法实现。

我们的团队拥有相同的世界观，大家的眼界和理念都在同一个高度上，在未知的空间中规划和谋划。一旦确立了方向，大家又一起在每一天的工作拓展和业务发展中，稳扎稳打地创造着成绩，享受着创造所带来的快乐。

这就是《收藏》。20年前，当第一代收藏人为一个共同的目标与理想而聚在一起时，那颗种子就已经被埋下，随后发芽生根开花结果，都有每一位收藏人共同的坚持与维系。因为我们知道，我们所做的每一件事，都是在向一个更伟大的目标迈进。

责编 水清