论市场经济环境下企业的财务管理

2013-08-15盐城市盐都区水务局

商场现代化 2013年30期

■吴惠盐城市盐都区水务局

随着经济不断发展，企业要立足于市场并且常驻市场，企业就要转变原有的思想观念，在已有的市场观念中大力度改革财务管理模式。正所谓有效的模式可以使企业资金灵活运转，有效的管理模式可以使企业走的更稳。那么我国企业在现行财务管理模式中有哪些需要改进呢？首先要了解的就是当前企业在财务管理模式上有哪些不足点，又有哪些问题需要解决，下面我们进一步论述。

一、市场经济条件下的财务管理

随着社会主义市场经济的体制改革，各企业对传统的管理与经营模式有了新的思维和创新，这也存在着新的机遇与挑战。在这样的市场经济体制下，财务管理模式主要是针对企业经营中财务管理形成的标准样式与制度。换一句话讲，财务管理模式就是在企业经营中筹集、投放资金和收益分配等财务工作中采用有效的管理制度，以及管理政策和管理理念。现在随着市场体制的进一步改革，市场在运营上需要独立，承担自负盈亏。由此一来，财务管理工作就变得更加重要，为了能进一步强化企业财务管理，从认识问题到解决问题也是企业发展的必经之路。经过分析与对比，企业财务管理在经济体制下存在以下几方面问题，具体分析如下。

1.计划经济体制的深度影响。在传统的计划经济体制中，国家的预算，管理体制含有企业的财务。也就是说企业的财务受到国家的控制，没有形成独立的形式，更谈不上自己的企业财务理念。在这样的形式下，企业的财务工作就必须严格按照国家的规定来执行，慢慢地对于自己的企业经营模式就没有了自主性。而随着市场经济体制的进一步改革，现代化企业制度在已有的观念中逐步成立，一些企业的法人开始以自己的管理观念经营自己的管理模式，开始独立运作。这样就摒弃了旧的观念，在宏观市场体制下树立新的理念。

2.人力资源方面。传统的企业管理模式中，财务管理工作主要是用一种比较静态的方式来进行直接管理。所以很多企业只是单一的注重财务的定额管理以及个别指标的预算，而在动态下就不能进行有效的调控。所以很多财务部门在工作中管理不够明确，只顾忙小事，忽略重要的大事。这样对于人力资源的利用就没有完全发挥出自己的效益。而对于市场经济形态下没有形成一定的管理体系。这样的管理形式对于企业损失很大。

3.缺乏企业财务管理意识。在企业的运营过程中，传统的经营理念是很多人都认为企业的财务管理工作都是会计的工作。财务部门脱离了实际的管理范围。在现代企业财务管理中，财务管理人员会领导所有的财务人员通过企业内部的制度来开发成员的潜在能力。从而增加企业财务管理人员的财务管理意识。

4.市场规律的运筹力不足。在企业投资方案的选择和分析上，只注视会计上的收益率以及投资的回报率是多少，并不能及时的将风险以及货币的时间价值做充分的考虑。所以在多数的投资方案后，企业的投资决策会由于资金的运转不灵等问题而耽误，没有在财务管理上做到合理的分析投资的效率、掌握精确，做好运筹帷幄。总而言之，传统的经营企业已经难以适应市场的经济需求，所以只有全面转变规律模式，企业才能长远发展。

二、市场经济条件下的财务管理方式

1.企业管理观念的转变。在经济体制改革下建立新的财务管理模式首先要做的就是转变思想观念，并且要与时代并行，尤其要改变传统的家族企业，制定合理企业发展的财务管理方法与模式。再者就是针对企业的管理者来讲，要实行多元化的思想观念。在投资上要进行合理化。面对突发问题做好应急措施，尽可能降低损失到最小，从而提高企业自身的防御风险能力。

2.英明的决策。一个企业的决策会对企业有着致命的影响，所以英明的决策很重要。企业的决策者不仅凭借的是个人经验，还要有主观的臆造，在整体分析以及考察后才能做出决断。决策者要有一定的素养以及专业知识，在掌握企业财务知识的管理过程中要提高科学的决策水平，进而保证企业项目的顺利执行。当前，每个企业的流动资金都非常大，所以投资者要有英明的决断。规范财务水平，重视会计核算工作，对工作有一个科学的、明确的判断力。

3.完善财务管理制度。一个英明的企业要有一个明确的财务管理制度。所以在市场经济条件的影响下，财务管理制度要跟随企业的实际情况不断完善，要不断推广新的会计准则，确保会计的核算规范，时刻提高企业的财务工作水平。现在一些规模比较小的企业更要严格遵循企业的财务管理制度，保证人员的财务知识以及财务理念等相关的财务工作，切实的保证制度的有效实行。同时，各个企业要抓大力度不断完善企业管理制度。只有在不断完善中，才能获得更好的效果，进而取得更好地成绩。

4.重视财务管理人才的培训。一个优秀的企业管理机构要非常重视对企业的财务人员定期进行培训和指导。在不断的培训过程中才能学会更多的企业财务管理理论知识，才能有进步于企业的财务管理。所以定期的人员培训、考核非常重要。另外，对于财务管理人员还要实行优胜劣汰的工作制度，并且在企业内部实行合理的科学竞争制度，统一考核，全面提高企业财务管理人员的综合素质。