王增伟(辽河油田锦州采油厂采油作业二区 辽宁凌海 121209)

一、对设备实行分级的管理，有重点针对性的管理设备

在基层采油中心站之中，采油的设备是非常的，并且是非常的繁杂的。这些设备所发挥的功能是各异的，在采油中心中所起的具体的作用也是不同的，有些的设备是采油的中心的设备，是非常的重要跟关键的，而有些设备却没有那么的重要，在采油的工作之中，只是起可一些辅助性的作用，对于这些设备，平时的管理就没有必要那么的严格，就拿设备检查的时间来说，那些重点的设备，可能就需要一个礼拜检查一次，但是对于一些没有那么重要的设备就可以一个月检查一次。

因此，基层采油中心站对设备进行系统的分级是非常的必要的，根据设备的重要性进行分级的管理，级别较高的，在管理方面更加的注重，设备的维护也会更加的用心。

二、对设备的管理进行规范，严格规定设备管理的细则。

基层采油中心站，在管理设备的时候，必须要完善自身的设备的管理的机制，让基层的工作人员能够严格的遵守这些规定，在平时的工作之中，能够有一些规范所去参照，这样的话就能够做到在对设备管理的时候，心理有数，而不会在无意之中，做出一些违反设备管理的事情。

而有了严格的设备规范细则之后，对违反规定的员工实施处罚，也能够对基层员工的行为起到约束规范的作用，在设备管理的时候，也会更加的用心尽责的去做好自己的工作。设备管理的工作就会到位，减少一些管理失职的行为发生。

三、实施奖励机制，激发基层员工的工作的积极性

基层采油中心站的设备的管理主要依靠的是基层的员工进行管理的，因此，设备管理的工作是否能够开展得好，主要还是依靠这些基层的员工，设备的管理需要他们积极的参与，做好自己的工作。

对基层的员工实施奖励的机制，对于一些对设备管理有着突出贡献的员工进行奖励，就能够很大的程度上激发他们的工作的积极性，在平时的设备管理的工作之中，就会更加的用心。采油中心站的设备的管理也就会做的更加的到位。

四、加强对基层采油中心站的员工的培训

对于一个企业来说，员工培训是一项重要的工作，对新员工的入职的培训，以及之后为了应对不断更新的知识技能对员工进行培训都是非常的重要的。基层采油中心站的员工也是必须要进行培训。员工的培训是非常的关键的，采油中心的设备通常都是会不断的更新，这就对公司的员工要求要不断的去更新自己的专业技能，对于设备的管理注意事项的认识。

对基层的员工进行系统的培训，这样员工才能够更加熟练的进行自己的工作，在工作的过程之中，减少自己的失误，能够提高基层员工工作的效率以及能效。对于整个企业的利益是直接的相关的。因此加强对基层中心站的员工的培训，是对设备管理的一项重要的内容。

五、加强对设备的科学的管理，组织管理设备的创新

设备的管理讲究科学性，基层采油中心站，必须要设置科学的管理系统，设备的管理是需要有秩序的，才能够确保设备的管理不会出现混乱的情况。

设备管理的创新也是非常的重要的，基层采油中心所面对的形式是不断的变化的，设备也会不断的更新，才能够适应不同形式的变化，使得采油工作能够更加的有效率，产量才能够不断的提升，设备是不断的更新，设备也会不断的增加，因此，对于设备的管理也是需要不断的去创新，探索更加有效科学的设备管理ide方式，确保将基层采油中心站的所有的设备都能够进行统筹的规划，在对这些设备进行管理的时候，能够实现统筹的话，就可以大大的减少管理的工作，就比如说，将基层采油中心站的所有的设备具体的运行的都统筹进入一个电脑控制系统内部，工作人员只要通过这一个电脑控制系统，就能够自由的操控这些设备。当前，大多数大型的采油中心站都已经实现了这样的方式，这就是设备管理创新的结果，它对基层采油中心站所起到的作用也是显而易见的，大大的提高了我们的工作的效率。

总上所述，对于基层采油中心站来说，做好以上的五个方面的工作，对设备实行分级的管理，有重点针对性的管理设备。对设备的管理进行规范，严格规定设备管理的细则。实施奖励机制，激发基层员工的工作的积极性。加强对基层采油中心站的员工的培训。加强对设备的科学的管理，组织管理设备的创新。从这五个方面去着手，做好这五个方面的工作的话，基层采油中心站的设备管理的工作就会做好。

[1]吉效科 《油田设备技术与管理》2009102-103.

[2]王海森.中国石油天然气集团公司安全培训教材：安全监督.北京：石油工业出版社，2003.

[3]林克巽.应用全面预算管理推进企业良性发展和改进机制建设。中国科技信息.