葛 飞 宋艳艳 王华瑞 巩 燕 李晶晶

（1.西平县建筑工程勘测设计室，河南 西平 463900；2.西平县城市规划设计室，河南 西平 463900）

0 引言

成本管理是工程项目管理的核心内容，体现了工程项目管理的综合水平，能够反映项目额经济效益。成本管理是企业为了保证实际花费在预算范围内，而进行的成本估算和控制，项目成本的盈亏直接关系到企业的经济效益。在市场竞争机制下，通过降低成本可以使企业处于优势的竞争地位。

目前我国施工企业成本管理水平还存在很大的不足，重点往往放在投标阶段，通过低价赢得中标，在事前和事中的控制环节还很薄弱，并且为了取得利润，在施工过程中通过变更工程料来增加造价，这样的恶性循环对投资方造成了很大的损害，对施工企业的长期发展也不利。所以项目的成本管理一方面要通过降低成本来提高企业自身的竞争力，还要遵守竞争秩序，促进建筑市场的健康发展。

1 房建工程成本管理的基本原则

1.1 全面控制的原则

1.1.1 全过程的成本控制，要从施工投标开始，在施工准备、施工、竣工验收以及保修等阶段进行成本管理和控制。要随着项目的进展而连续进行，不能疏漏或者时紧时松，从项目整个寿命周期上控制总成本。例如投资决策阶段选择合适的建设地点、优化施工设计、选择最佳的施工方案、充分利用资源等。

1.1.2 全员的成本控制，成本管理和控制涉及到企业的每一个部门和班组，与企业每一个职工的自身利益也有很大关系，只靠项目经理和成本管理人员很难达到预想的效果，所以成本控制上要利用群策群力，调动每个部门员工的积极性，这样才能全面的完成施工项目的成本计划，有效的降低成本。

1.2 动态控制原则

动态控制原则一般指成本控制的事中控制，由于工程项目具有一次性的特点，在施工竣工验收时很难实行终检方式，并且竣工时成本多少基本已经确定，对发生的偏差补救效果不明显，所以中间控制是成本控制的重要措施，根据施工组织设计的具体内容分解制定成本目标，编制成本计划，为下一工序做好良好铺垫，控制好关键部位的成本支出。

1.3 责、权、利相结合的原则

项目施工中要明确各个施工技术人员和管理人员的成本控制责任和成本控制的权利，只能在权利规定的范围内决定费用的开支多少和开支方式，项目经理要定期的对各部门和班组定期的进行业绩检查考评，通过有奖有罚的方式充分调动人员的积极性。

1.4 目标管理的原则

目标管理既是将成本计划的方针、任务、目的和措施等进行分解，从而提出进一步的详细要求，落实到具体单位和具体个人身上，通过PDCA循环逐步提高完善。

2 房建工程施工阶段成本管理的影响因素分析

2.1 施工方案的影响

选择合理的施工方案可以加快进度、保证质量和安全，投入少产出大，提高房建工程的经济效益。

施工方案选择上要考虑多方面的内容，包括：施工方法、施工机具选择、施工组织方案、施工顺序、现场平面布置等。做到技术上先进，经济上合理。施工方案的优劣很大程度上依赖于施工机械设备的选用上，通常选用机械设备时要考虑购置和租赁机械设备的选择，根据地形、天气和施工要求选择机械类型组合，机械损耗费和运行费的经济花费等。

2.2 工期进度和质量对成本的影响

工程项目的成本和工程进度和质量有很大的关系，周期要求越短，质量要求越高，相应的成本花费就越大，相反如果对工期和质量要求相对较低，则会很大程度上减少成本花费。如果工期延后或者出现任何的质量缺陷和偏差，都要付出很大的成本进行减速施工和整改维修。

工期进度管理也是项目成不估算的重要依据，通常施工成本的估算是根据进度管理对资源和材料的需求数量基础上确定的。工程质量对成本的影响可以用质量成本来说明，通过对质量的定量分析，使质量成本成为企业项目管理决策的依据。质量成本有控制成本和故障成本两部分组成，质量问题可以引起直接和间接的成本损失，直接成本指不合格产品和工艺返工的花费，间接成本则是指在返工过程中浪费了大量时间，影响了进度的正常进行。

2.3 施工安全管理对成本的影响

通过安全工作，降低施工所受外界干扰程度，减少事故支出费用。一旦出现重大安全事故，会给国家和企业带来重大损失，影响工人施工情绪，从而导致劳动效率降低，影响施工进度，加大费用支出。

2.4 施工现场管理对成本的影响

施工现场是各项生产要素的汇聚地，包括施工所用的道路、排水、材料、机械、通信、用电以及生活和生产房屋等。现场管理要做好对人身和设备的安全保护工作，减少不必要的损失。严格按照技术标准进行管理，注意细小疏忽。例如不能讲生活用电和施工用电混乱在一起；机械设备要有专人负责看管；材料堆放有序，现场管理要切实做好预防工作，把经济损失可能降到最低。

3 施工成本控制的步骤和方法

3.1 施工成本控制的步骤

比较，通过对施工成本的计划值和实际值的逐项比较，发现超支情况；

分析，对比较的结果进行分析，找到产生偏差的原因，从而采取针对性的防治措施，避免同样的再次发生；

预测，对完成项目花费的总费用进行估计；

纠偏，根据具体工程状况，以及分析和预测的结果，采用相应的措施，使成本误差最大可能的减小，这是成本控制中最具有实质性的一步。纠偏要先确定对象，然后通过组织措施、经济措施、技术措施和合同措施等进行控制。

检查，通过对工程进展的跟踪检查，及时了解成本偏差程度和纠偏措施的执行情况以及执行效果，积累工作经验。

3.2 施工成本控制的方法

3.2.1 过程控制方法

人工费的控制，采用量价分离的方式，确定用工数量和单价。

材料费的控制，采用量价分离的方式，分别对材料用量和价格进行控制。材料用量控制包括定额控制、指标控制、计量控制以及包干控制；材料价格控制通过采购部门，对买价、运杂费、合理损耗等进行合理控制，及时的掌握市场信息。

施工机械使用费控制，机械使用费在施工过程中占有重要的比例，高层建筑的垂直运输费用更高，要根据工程特点和施工条件，同时考虑费用高低和经济效益，确定施工机械组合。机械费主要有台班数量和台班单价组成，对机械的控制要做好合理安排施工生产计划，加强租赁管理，减少不必要的窝工、闲置；加强设备的维修保养，避免不正当使用造成的机械停工；做好操作人员和辅助工人的协调和配合，提高生产效率。

施工分包费用控制，项目部要做好对分包价格的控制，根据项目的专业性和规模，确定分包范围，对分包工程进行询价，定力平等、稳定、互利的分包合同，并加强分包的竣工验收和计算工作。

3.2.2 赢得值法

赢得值法的基本参数有已完成的预算费用（BCWP）、计划工作的预算费用(BCWS)和已完工作的实际费用(ACWP)三个。通过已完工作预算费用与已完工作工作实际费用,已完工作预算费用和计划工作预算费用的差值或者比值，确定费用偏差和进度偏差，或者费用绩效指数和进度绩效指数。然后通过横道图法、表格法或者曲线法对比较效果总结，更清楚的表达出各项控制参数。

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