放开那些员工吧！让工作归于工作，让他们找到一个真心投入工作的理由。

我觉得中国企业的员工怎么那么可怜呢？所谓的现代企业制度听起来很美好，但是管理上大多还是“外儒内法”的那一套。而且，还有那么多企业主丝毫没有感觉到时代变迁，也没有随着时代的变迁改变管理的方式方法。

不觉得有变化？那我拿加班举例子。你和“70后”说加班，“70后”就去加班了，和水牛一样驯顺。你和“80后”说加班，事情就要复杂一些了，班可以加，但是发薪水的时候，他会站在你面前，翻《劳动法》给你看。你和“90后”说加班，“90后”说：“贵公司是不是疯了？怎么一点都不好玩？对不起，我要辞职。”然后，“70后”把这件事情默默发到微博上去了，说“请大家评价一下这样的公司”，“80后”看到了狂转狂骂。最后剩下你一个人，孤零零地站在场地中央，振臂高呼：要有感恩的心……

时代不同，员工也都不一样。“70后”敢怒不敢言，“80后”敢怒敢言，“90后”懒得理你，不爽拔腿就走。这是一个从螺丝钉变成活人的过程，没有人能够阻挡。等到“00后”登场，人家生下来可能就是三代移民，名下三四套房子价值千万，凭什么跟着你的小指挥棒转？因为你的公司一年可以发给他 5万块钱工资？

我的一个传统行当的朋友进军电子商务，本身公司就小，雇不到“牛人”，给钱人家也不来。最后，只能找了一批“白板90后”。什么叫“白板90后”？无文凭，无专业，无技能，无经验。两年前，我看到他们做的淘宝主页，丑得叫人只想秒关。朋友也没办法，带着玩呗。他努力把公司变成一个大型游乐场。电子商务既然都不懂，大家就当电子游戏打着玩。什么都尝试一下，快速积累一点经验，彼此分享，然后继续前进。一年之后，他的淘宝店双皇冠，现在，则是细分行业的第一名。“白板90后”现在都是他的顶梁柱，别人挖都挖不走。为什么？第一：公司很好玩，换别的地方找不到那么多好玩的人好玩的事。第二，个人水准提升，在这个环境下提升速度最快，最能感觉到自己的价值。

而大多数企业主依然在搞官场政治手腕那一套。第一种就是玩威吓，动不动群发一个邮件。不是说“末位淘汰”，就是“减员增效”。问题是，被你吓到的都是离不开你公司的人，而公司离不开的人你大概是吓不到的，这种人在市场上有权利挑选一个嗓音较为柔和的老板。玩威吓能否提升生产效率？短期内也许如此。不过，从本质上来看，效果不佳。对，你可以开除人，公司你是老大。那么，公司就永远是你的公司，和员工没一点关系。您全能，您圣明，那么，您自己全来吧。

第二种就是玩愚忠。弄一个核心小圈子，全是忠犬八公状的兄弟，除了点头就是鼓掌叫好。然后他们就是标杆，鼓励全体员工向他们看齐。雇一班吹鼓手环绕身边，大谈奉献、感恩，扔几个骨头作为奖励，还有人信服吗？

还有一种就是洗脑。有些企业主崛起得太快太莫名其妙。午夜梦回的时候，他们躺在钱堆上，根本不相信这是真的。转念一想，另一种深深的恐惧立即升起：万一这梦醒了怎么办？银子流水一样地来，未必将来不会流水一样地去。于是，古代皇帝找方士求长生，现代企业主找咨询师求管理。一些莫名其妙的培训师进驻公司，全员培训洗脑。N本培训教材其实就一句话：“你们的老板是神仙，本公司就是个神话。请崇拜神仙，奉献一切。”不知道自己怎么起的家，也就永远不会自信，也就永远给了这些洗脑专家工作机会。问题是，创造利润的人毕竟不是这些专家啊！

工作本身就很辛苦了，但是还要被这些乱七八糟的事情折腾，所以我说中国的员工很可怜。老板对待他们的方式不像是对待一个心智健全的成人，而是像对待可以哄骗欺瞒的幼童或者智障者。我想说放开那些员工吧！让工作归于工作，让他们找到一个真心投入工作的理由。