王乃义同志现任上海美亚金桥能源有限公司总经理，“十一五”期间，他引进先进管理理念，加大技术投入，为提高企业核心竞争力和金桥集中供热良性发展作出了突出贡献，被光荣评为上海市“十一五”节能减排标兵。

以技术为先，大力开展节能减排技术改造王总高度重视节能减排技术改造，他带领企业技术团队，根据“十一五”规划目标，从对能源规划、生产供应、节能和环境保护等方面进行研究和排查，落实改造项目所需的技术和资金。

1998年他意识到燃煤锅炉硫排放将制约企业发展，即与环保部合作进行脱硫技术的研究，并于2003年引进循环硫化床锅炉作为集中供热主力热源，减少SO2排放，2008年他又采用背压式汽轮机组替代减温减压器，实现热电联供，发电煤耗降低20%以上。

在他带领下，“十一五”期间，美亚金桥先后完成锅炉余热发电等十多项节能技术改造项目，累计投资2500多万元，年节约标煤4560吨，万元产值综合能耗比2005年下降27%，二氧化硫排放总量比政府指标减少1456吨。

从源头抓落实，以管理见效益 为确保节能减排工作规范、正常进行，王总组织力量完善能源管理制度，在燃料采购、供热生产、降低消耗、供热配输等各环节进行全面监控，严格控制燃煤质量。并加强对燃料供应商的选择和监控。采用每月招标，以协议约束；每批燃料抽样化验，作为考核依据；每年评选合格供应商，以资鼓励，为集中供热生产安全、经济运行打下了基础。

2008年，在王总策划和推动下，公司引入ISO14001环境管理体系，并补充了《锅炉烟气脱硫装置运行规程》、《炉内喷钙装置运行规程》、《环境监督管理制度》等制度，控制生产过程的污染排放。

通过努力，2010年底，美亚金桥万元产值综合能耗比2005年下降27.3%，节约标煤7824吨。 （美 亚）