电力企业深化应用绩效考核方案分析

2013-07-19祁双杰

中国科技信息 2013年21期

祁双杰

国网黑龙江省电力有限公司哈尔滨供电公司，黑龙江哈尔滨 150026

1 关于电力企业深化绩效考核模式的分析

现代电力企业管理运作的应用，离不开绩效考核模式的更新，通过对绩效考核体系的健全，实现电力企业日常工作难题的解决。在应用过程中，电力企业需要根据现实管理情况，展开绩效管理模式的具体探究，这对于电力企业的长远发展具备非常重要的意义。在现代电力企业的运作过程中，要把握好发展的整体方向，进行远景目标的深化，实现对各个员工责任的落实，从而确保员工绩效的优化，确保员工自身工作行为的约束。

在现代化电力企业绩效考核模式中，学习型组织是重要的应用部分，对于企业的健康可持续发展具备非常重要的作用。面对当先如此复杂的电力运作环境，提升其适应能力是非常必要的，这需要实现企业的学习型组织的转变，以有效应对当前社会主义市场环境的变化，通过对员工的自身绩效考核模式的应用，有效缓解社会赋予企业的压力，实现员工业绩与自身长远发展的协调，从而进行员工学习培训模式的优化。

实践证明，电力企业的发展更加依赖于员工的自我发展。在员工个人发展模式中，绩效考核模式是一个重要的环节。通过对绩效考核整合模式的协调，可以满足员工的个人可持续发展，进行企业发展战略体系的健全应用。通过对企业的绩效考核体系的健全，可以更客观的进行员工工作绩效的剖析，实现考核结果及其企业发展环节的应用，这需要针对员工的个人职业生涯做好规划，确保员工对于公司所赋予资源的应用。电力企业绩效考核模式的开展，是一个比较复杂的过程。有些电力企业内部缺乏稳定的学习型组织，影响了内部员工对于新型电力知识、技术的吸收，不利于企业的健康可持续发展。

在电力企业工作过程中，通过对员工发展及其绩效考核模式的协调，可以实现电力企业综合运作效益的提升。受到我国行政管理体制的影响，电力企业文化具备相对保守性，也就是缺乏必要的外部竞争力，从而影响电力企业的运作活力，不能保证竞争效益的提升。

目前来说，我国电力企业的行政管理模式是比较传统的，这与电力企业的自身运作规模、部门职能有着密切的关系，其职能部门众多，岗位分工比较明确，各个岗位之间性质及其职能应用存在非常大的差异。电力企业绩效指标体系的应用，需要经过一个比较复杂的过程，这需要进行指标设计环节、技术应用环节等的协调，确保员工的个人绩效的客观反应。多层面考核员工，突破技术上的困境。

在员工绩效管理模式应用过程中，指标设计是一个重要的环节。在工作性质及其内容上，电力企业内部部门之间存在着巨大的差异，其各个应用岗位也存在较大差异，通过对工作内容的分析，可以得知每个部门对于人员素质的要求是不同的，需要进行绩效考核模式的应用，进行分类别的考核模式的应用。在指标设计过程中，要进行岗位性质设计指标的优化。按照其工作难度、责任状况等展开分析。指标设计是否具有可操作性。一般而言，指标设计越复杂，其操作性越差。指标设计的环节是比较复杂的，可能难以改进绩效评价模式，甚至可能提升一定的指标压力，如果仅仅是为考核而考核，那么员工的工作重心必然受到限制，也就难以更有效的进行工作任务难题的解决。并且在指标设计过程中，如果其太复杂性，也就一定程度上提升了考核的成本，不利于绩效考核环节真正目的的实现。

2 绩效考核方案的更新应用

目前来说，电力企业绩效考核模式面临着更加复杂的条件，需要我们进行观念的转变，进行制度的有效改革，进行设计模式的协调，实现绩效考核体系的健全，从而满足电力企业的绩效考核深化应用需要。在绩效考核模式应用过程中，要针对员工的思想展开剖析，确保员工的个人思想的认同，从而更加容易进行新型绩效考核模式的认同。电力企业在工作过程中，要进行绩效考核宣传工作的应用，进行员工顾虑的解除。要广泛宣传绩效考核深化应用对企业发展的重大意义。要进行员工的个人绩效考核思想的更新。在企业工作中，进行绩效考核管理体系的优化应用是非常必要的，这是进行绩效提升的重要模块，有利于实现人才结构的优化，确保企业绩效的提升，确保企业集约化管理环节的应用。在该环节的应用过程中，也要进行企业的控制模式的优化，要重视其应用结果，要取得员工的思想上的认同，以满足企业的日常发展需要，提升员工的个人利益获得。

为了满足电力企业的工作需要，进行员工个人价值观的教育应用是非常重要的，这有利于电力企业绩效考核模式及其配套环节的协调。对于一些优秀的人才，要进行积极奖赏，促进其个人上进心的提升，从而有利于现实工作的可持续发展。这就树立了一种良好的工作价值观，只要员工具备向上的品质，提升自身的绩效就可以得到良好的未来发展。在日常绩效沟通过程中，要确保电力企业各个部门及其员工的工作行为的协调，确保员工的个人工作积极性的提升。进而实现绩效提升。为此，我们要进行员工的绩效目标的明确，确保其绩效目标的双向互动模式的协调。要保证领导与员工之间的积极协调，从而达到其现实工作中的绩效目标。确保考核者进行自身所要达到目标带来认同。在绩效考核反馈模式中，也要实现考核者与被考核者之间的沟通性的优化，做好相关的反馈工作，让双方在考核中进步、成长，通过考核模式的应用，让员工看到自身目前工作上的问题，方便其进行下一步绩效改进模式的应用，提升其绩效目标。

在电力企业日常绩效考核模式应用过程中，要进行当下人力资源管理体制局限性的突破，确保管理体制的优化改革，从而满足当下的绩效考核的应用需要，这对于指标体系的细节性工作提出了更加严格的要求。在指标体系的优化，要实现企业的发展环节的协调，实现绩效计划体系的健全，促进其内部各个应用环节的协调，要满足公司的可持续发展的战略，进行生产经营目标的优化，进行考核内容及其指标值的有效确定，围绕公司的发展目标，进行各个管理结构的协调、平衡，促进公司的综合考核效益的提升。

在日常指标体系的应用过程中，要进行针对性的改革，确保员工的各个工作模式的优化，以解决日常员工工作过程中的麻烦，实现工作内容的优化，针对矛盾的主要方面展开探究。在绩效管理过程中，员工的自身工作职责意识的优化也是非常重要的。指标体系的建立要具有操作性。指标体系不仅建立复杂，其本身也很复杂。但指标体系设置过于复杂，会造成可操作性不强，考核成本上升，各部门中心工作扭曲，忙于应付考核，使得考核成为浪费纸张。