我对2013年经济的看法是比较悲观的。难点是没解决分配问题，所以造成内需难以拉动。原因不是供大于求，而是老百姓消费不起，甚至连基本生活消费品都买不起。

娃哈哈董事长 宗庆后

趁年幼，赶紧玩吧，不然就会大了；趁年轻，赶紧爱吧，不然就会俗了；趁壮年，赶紧干吧，不然就会老了；趁年老，赶紧退吧，不然就会死了。--中国活法往往反着：孩子不敢玩，青年无力爱，壮年不敢干，老了不愿退。

《工人日报》 石述思

多地严控以姓名查询房产。保护隐私很好，不好的是，房叔现形后，不首先去推行官员房产公开，却急于封堵公民查询途径。这不是把权力关进制度笼子，而是把公民关进了笼子。以“保护公民隐私”之名逃避应受监督，这有点儿耍流氓 。《中国青年报》 曹林

创业团队由两三个个彼此信任、有默契、价值观相同且能力互补的创始人构成，则可以在创业之路上彼此扶持，提高创业的成功率。提醒，创始人之间需要尽可能熟悉彼此的价值观和能力特长，并且在创业之初就谈好利益分配。

创新工场 李开复

狼性文化简言之，就是做不好就滚蛋。

创维集团 刘棠枝

从全球手机产业来看，一开始的成功者是摩托罗拉，因为它是模拟时代的成功者。但很快就被诺基亚超越，因为诺基亚是数码时代的成功者。再后来诺基亚又被苹果所超越，因为苹果是互联网时代的成功者。这些企业的成败，关键在于能不能跟上时代的变化，不能跟上时代的变化就被别人超越。所以对企业来讲最大的挑战就在于，不能有思维定式，要永远面对颠覆性的创新，这个颠覆性的创新就是企业领导人的自我颠覆。海尔 张瑞敏

产品要赢得市场，定位离不开寻找两个“空”，一个是空白，一个是空隙。空白属于开拓者，但空隙属于所有人。创业者、经营者要学会从找空隙入手，更要善于开拓空白。

TCL集团 李东生

建立在客户满意度和员工满意度高标准基础上的发展，才是可持续的发展，才称得上是成功的企业战略。

建业地产 胡葆森

第一次创业会致命的错误：盈利模式还在摸索却大规模招员工；有竞争对手追逐短时间上规模但自已根本无法驾驭；把公司重心放在找钱上而不是自身的造血能力上；几个创始人平分股权或无限制前提的分股权；不培养人才而是依靠一两个能人因将就他们让公司文化和制度为他们妥协；创业伙伴明争暗斗。优米网 王利芬

中国经济迟早要出问题，这是不可避免的。问题已经在了，只是没有暴露。有两个大问题，一个是房地产泡沫，另一个是银行欠债。最后的结局一定是硬着陆。我想了很久，没法解决。经济学家 茅于轼

我认为如果两会代表今年能够聚集火力围绕这四件事做提案，将是对中国的巨大贡献：1安全中国——不被无良商人毒来毒去的空气、水和食品；2法治中国——不被长官意志揉来揉去的独立司法；3自由中国——不被审查部门剪来剪去的新闻、言论和创作自由；4市场中国——不被闲不住的手摸来摸去的市场经济。易凯资本 王冉

牧师：“你愿意娶这个女人吗？爱她、忠诚于她，无论她贫困或者富有，健康或者疾病，直至死亡。即使你们因为买卖二手房而暂时离婚、再和别人结婚、再复婚也不离不弃、忠贞不二，就像从来没有分开过，你愿意吗？” 新郎：“我愿意！”

演员 李冰冰