谢学飞，吕晓健，曹 江

滁州供电公司运维检修部，安徽滁州，239000

1 输电线路技改工程质量管控背景

输电线路生产技改工程贯穿全年的管理工作，技改工程从设计、施工和验收等环节的质量至关重要。运行设备技改，大多是停电进行，由于运行设备所带负荷随电压等级的升高越来越重要，停电时间就要求不能太长，保证技改工程质量和停电时间短是技改工程的一大难题[1]。如何在有限的时间内保证质量，给管理人员提出了更高的要求。

2 输电线路技改工程质量管控措施

2.1 加强专业技术管控

输电线路技改工程质量控制，生产运行技术管理从设计工作就开始介入，从源头把关，通过设计方案评审、初步设计图评审、施工图评审和施工图评审等环节，把容易出现的问题在设计阶段提出来，进行设计优化，既能节约工程造价，还能节约大量设计返工时间，从而缩短工程总时间。

2.2 监理全过程管控

施工阶段引入监理，发挥监理单位在工程管理中的优势，对施工工艺、质量、进度等进行全过程监理，对施工工期和进度进行控制，极大地促进技改工程工艺和质量的提高，工程进度得到合理控制，为按时恢复送电打下基础。

2.3 生产人员全过程介入

生产运维人员全过程介入，既提高了生产运维人员技能，又对施工单位进行现场监督，保证施工质量在能控、可控范围。运检部要求施工单位在施工期间工程进度日报制，明确当天的工程进度和第二天的工作安排，以及需要协调的问题。运检部还采取突击检查、定期督查、问题及时反馈等措施，对施工过程进行严格控制，对存在的问题及时解决和协调，确保按计划进行。

2.4 召开后评估会议

输电线路技改工程结束后，立即召开输电线路技改工程后评估会议，各参建单位全部参加。对工程中出现的问题和缺陷进行再梳理，分析问题出现的原因，找出解决问题的方法，形成典型案例，以便在后续工程中不得再出现类似问题。

3 输电线路专业管理的主要做法

3.1 明确专业管控范围和目标

公司委托有资质的设计单位进行方案设计，并组织评审。设计单位根据评审意见进行优化，并开展输电线路技改工程初步设计，运检部再组织有关专家对初步设计图纸进行评审，设计单位对施工图进行技术交底，各单位对图纸进行讨论，由设计答疑，通过施工图评审，更好地贯彻技术要求；监理和运行单位作为业主方代表，对施工工艺和技术要求实时控制，及时和施工单位沟通，增进了解，减少监督与被监督的矛盾，有力地保证了施工质量。通过三级验收后，运检部组织竣工验收，启动送电以及工程后评估会议，为后续工程积累更多更好的经验。

3．2 确保流程正常运行的人力资源

公司成立了接地装置改造工作领导小组，各相关部门主任任领导小组成员；成立改造工作办公室，运检部负责人任主任，相关专责任成员成立业主项目部，工程专责任项目经理，负责工程施工计划、物质采购等事宜。

3.3 保证流程正常运行的专业管理绩效考核与控制

运检部对设计单位设计成果进行评价，若出现严重错误，扣10%的设计费，提前完成设计任务，奖励5%的设计费；监理单位旁站不到位，发现1次扣1分(总分10分)，对应地扣10%的监理费用；施工单位施工工艺和工程质量是考核重点，权重相对较重，发现问题按照性质严重程度相应扣施工费用1 000～10 000元不等；不能按计划完成工作的扣除施工费用5 000元/天。

设计单位和施工单位在项目实施阶段推行工程日报制，总结当天的工作和计划第二天的工作；运检部采用定期一周一次现场督查，关键施工节点现场突击检查，并及时反馈发现的问题；施工单位对整改问题进行处理并反馈至运检部，形成闭环管理。

4 评估与改进

4.1 专业管理的评估方法

对设计工作采取质量正确率和设计期限两个指标进行考核。对质量和进度进行管控，以达到预期目标。方案评审主要是对设计方案的可行性进行评价，直接关系到后续工作质量和施工工期的制定；初步设计图评审的目的在于控制工程造价和设备的选型；施工图图审阶段对停电时段影响很大，施工单位对图审的介入，有效安排施工计划，可提高计划执行的刚性要求，尽可能地缩短线路停电的时间。

施工阶段评估根据工程进度进行，基础等隐蔽工程要求基坑开挖、现场浇注及拆模等进行现场监理和运行单位人员签证；杆塔组立阶段和导地线施放、附件安装要求，监理单位对材料进行抽检[2]。

4.2 持续改进方向

通过深入调查研究，根据专业特点，完善介入模板，使之更具有可操作性。总结生产运行经验，在设计开始就提供给设计单位，提高设计图纸的质量；在施工环节把中间介入模板和参建单位共享，作为评价工程质量的依据，在标准明确的情况下，避免质量不高而形成事实无法改变的困境，保证了质量，减少了矛盾。

5 案例分析

滁州供电公司220 kV禹嘉4725线路技改工程线路全长6.5 km，立塔15基，施工停电时间9天，从工程启动设计到竣工送电共计40天。设计阶段要求线路杆塔定位让过原有杆塔位置，为施工停电创造条件；施工阶段对施工方案多方论证，进行优化，严格按计划实施。输电线路技改工程后评估会议及工程总结会在技改工程结束后一周召开。会议对输电线路技改工程设计图纸审查、施工方案制定、停送电和结合停电同步进行防风偏改造全过程进行了梳理。对工程实施过程中的典型经验进行了总结，同时对存在的问题进行了讨论，并提出解决思路和方法。

6 结 语

当前,质量强企已经成为公司战略，工程质量是衡量一个企业质量总体水平的主要指标之一。输电线路技改工程规模巨大、影响深远，关系国计民生。要更新理念，坚持安全质量第一，实施“质量强网”，提高安全质量目标，建立健全工程建设安全质量监督与管理工作机制。落实合理工期、合理造价、合格队伍对安全质量的保障，加强规划设计、设备材料、施工工艺、工程验收等全过程质量管控，使工程质量处于能控、可控、在控状态，始终把安全质量放在首位，确保输电线路技改工程安全质量是公司效益和社会效益的重要基础。

参考文献：

[1]黄新波，张国威.输电线路在线监测技术现状分析[J].广东电力，2009，22(1)：13-20

[2]赵淳，阮江军，李晓岚，等.输电线路综合防雷措施技术经济性评估[J].高压电技术，2011，37(2)：290-297