□李明峰

作；每年组织一次全员安全知识培训，重点加强对工段长、班组长、安全员、机电维修工等的岗前培训及特殊工种的操作规程培训。

创新培训方式，提供活力保障。中钢赤峰矿业公司通过“眼看、耳听、脑想、手做、口述”全方位、立体式的培训方式，强化员工对“五位一体”培训法的理解与掌握，同时加大投入，购买业务技术书籍充实到图书室及工段，为一线员工送去丰富的“安全知识大餐”。另外，公司通过年初安全工作会议、班前会、安全宣传栏、安全专题教育电视片、安全宣誓承诺、“安全在我心中”演讲、“安康杯”安全知识竞赛等丰富多彩的活动，加强了对员工的现场安全技术教育，引导员工实现“我要安全、我会安全”。

创新激励机制，提供动力保障。中钢赤峰矿业公司通过岗位练兵、技术比武、评树安全先进班组和先进个人及“5S”管理标杆集体等活动，激发广大员工学技术、钻技能的积极性和主动性，为实现安全生产奠定坚实的基础，并对在安全生产技术、管理方面有突出贡献的员工进行表彰奖励，积极营造良好的安全生产氛围。

强化现场管理 促进安全生产

强化现场设备管理，认真部署，周密组织，保证设备管理不留死角。在日常生产中，中钢赤峰矿业公司坚持做到“三勤”管理，即对设备勤检查、勤观察、勤分析，从源头消除设备的脏、松、漏等现象，对设备各项正常运转参数、日常检查要点、日常保养要点、经常发生的故障、发生故障的原因、如何处理等进行详细记录和说明，确保设备正常运转。

严细措施，保证节日期间安全生产。针对节日期间生产任务重、员工思想易波动的实际情况，中钢赤峰矿业公司在突出人本管理的同时，狠抓现场控制，把安全工作与生产任务同部署、同检查、同考核、同奖惩，组织开展机电设备专项检查治理活动，强化安全自我管理，严厉打击“三违”行为，营造了造良好的安全生产环境。

强化隐患排查，全面提升安全管理水平。中钢赤峰矿业公司把隐患排查治理工作与在生产一线开展多年的“党员安全责任区”“安全确认制”“党员身边无事故”等活动有机结合起来，全面开展隐患排查治理专项活动。公司每月25日组织“地毯式”安全隐患检查活动，对露天采场、排土场、尾矿库、炸药库、变电所、水源井及碎矿车间、选矿车间进行细查严改，并本着安全生产重点岗位必到、要害部位必到、复查部位必到的原则，深入查找各类隐患，对检查出来的问题，能现场整改的当即进行整改，不能及时整改的落实负责人限期整改，保证了安全生产隐患排查治理工作的顺利实施。

加强班组建设 筑牢安全之本

中钢赤峰矿业公司不断加强对班组的安全管理，结合公司实际，扎实推进“三零”班组建设，确保“零隐患、零事故、零违章”。

围绕“三零”抓心理。中钢赤峰矿业公司坚持以人为本的管理理念，了解员工的违章心理，分析产生习惯性违章行为的原因，及时指导和纠正，从源头强化员工的安全生产意识。

围绕“三零”抓规范。中钢赤峰矿业公司本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，依据“谁主管，谁负责”的原则，完善了各岗位的安全标准化制度，逐步实现了标准化流程管理。

围绕“三零”抓培训。为了提高班组长的管理素质，中钢赤峰矿业公司组织各作业区班组长，根据作息时间，分批次进行培训，切实发挥班组长在安全生产方面的基层管理作用。

围绕“三零”抓示范。中钢赤峰矿业公司以创先争优活动为载体，根据班前班后会的召开情况、手指口述规范程度、各种生产指标完成情况等，评定先进典型班组，并组织其他班组向先进典型班组学习，实现所有班组的共同进步。

为了确保安全班组建设顺利推进，中钢赤峰矿业公司还制定了班组安全建设方案及实施细则，成立了班组安全建设领导小组，明确了各单位安全班组建设的负责人，将安全班组建设纳入年度安全绩效考核序列，与安全风险抵押金挂钩，实行安全绩效、风险抵押双挂钩考核，并通过定期举办安全演讲、技术比武、知识竞赛、安全文艺活动等方式，丰富安全班组建设的内容和形式。近年来，碎矿车间生产段丙班被评为内蒙古自治区优秀班组，选矿厂获得“全国工人先锋号”称号。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起跑线上，中钢赤峰矿业公司将以“十二五”规划为目标，始终坚持“安全工作只有起点，没有终点”，居安思危，警钟长鸣，进一步创新安全管理，促进安全标准化建设提档晋级，确保安全每一天，唱响安全四季歌，为打造本质安全型矿山、实现企业的长治久安而努力奋斗！