王绍亚 鹿冬冬

1. 华北电力大学

2. 阜阳供电公司

1 智能变电站与传统变电站的区别

智能变电站与传统变电站相比，采用了大量新设备、新材料、新工艺，信息数字化、控制网络化大量应用。以往传统纷乱冗杂的“蜘蛛网”布线没了，取而代之的是一个个集成的智能控制柜。传统变电站采用的是控制电缆，现在采用光缆之后，节省了大量缆材，可靠性和失真率比之前大大提升。变电站内所有智能设备都采用了统一的通信接口，设备间形成了无缝对接。以往设备规约不同还需要采购规约转换器，设备检修也复杂，现在统一以后大大节约了成本和人力。

2 智能变电站运行现状

合理的电网结构是电力系统安全稳定运行的基础，局部电网薄弱则是影响电网安全稳定的突出问题。近年来，智能电网建设力度不断加强，不断提升供电可靠性和电压合格率，为能源的可靠供应以及地方的经济发展助力。智能变电站建设便是解决问题的关键一环。

3 日常运维工作中较为常见的问题

3.1运行人员后备力量缺乏，老化、断层问题突出。随着新技术、新设备的应用，部分人员对设备熟悉程度不够，技术业务素质需要进一步提高。人员年龄结构偏大，学历偏低，能胜任正值工作的人较少，已不适应日益强大的电网发展需要。

3.2操作方式手段相对落后。目前变电站一两次设备更新换代快、高科技技术含量高，设备可靠性越来越高，具备遥控操作功能的设备也越来越多，各单位操作模式依然停留在以往的模式中，全面遥控操作、程序化操作等操作模式较少。

3.3现场工作细节不到位。部分防误装置五防锁具没有防尘罩、编号为临时手写编号；变电站生活区、设备区废旧物资、退运设备、杂物等存在乱摆乱放现象；技改设备标识、二次标示不规范，继电保护及安全自动装置屏处切换把手的详细操作步骤不详细，现场定值单留存不全。

4 日常运维工作中一些做法

4.1 严肃工作计划管理，强化人员责任管理

变电运维工区结合季节性特点和工作实际，工区和运维班组开展“月有活动主题、周有工作重点、日有具体安排”的工作计划法。每月的活动主题，既要符合上级要求，也要紧密联系工作；每周工作重点既要围绕月活动主题，又要求工区、管理人员和班组长应高度关注的工作；周计划要求全面细致，涉及生产安全工作的，还应有危险源点识别与预控措施，每项任务落实到人，具体到日。形成工区上下统筹安排、统一指挥，明晰工作任务和措施的执行体系； 明确各级人员的职责，明确各级人员的工作计划和措施；对各项工作进展情况进行定时检查与考核。

4.2 推进科技创新管理

重视科技创新和科技成果应用工作。积极引导员工在平时工作中，多观察、多思考，想点子、出主意，主动参与群众性科技创新活动。工区积极与有关科研单位和厂家合作，共同谋求解决生产运行、生产安全等方面的技术难题，请专业厂家对工区管辖的变电站设备进行精确测温，并建立各变电站设备测温软件档案，为掌握和跟踪设备热故障，提供第一手资料；请专业厂家安装变电站智能钥匙管理系统，用智能技术解决变电站钥匙多、管理不规范、有安全隐患的问题；请专业厂家对污染较重的变电站瓷瓶进行带电清洗，解决设备污脏、停电难，有效预防设备污闪的问题。

4.3 加强变电运维精益化管理

变电运维工作，就是要坚持以设备缺陷管理为中心，坚持以“两票三制”为抓手，着力加强变电运维精益化管理。

1)规范设备巡视检查工作

变电运维人员要按照“变电站现场巡视标准化作业指导书”要求，开展巡视项目的标准化巡视检查，巡视工作要到点到位，巡视项目齐全无遗漏。每次巡视均应对照 “变电站巡视标准化作业指导卡”。巡视中发现缺陷及异常时，应准确分析、判断缺陷类别和原因，及时汇报，并做好相关记录。

2)重视设备红外测温工作

变电运维人员要按照“红外测温标准化作业指导书”要求，认真开展红外测温工作，做到测温项目的齐全与完整。设备安全运行第一责任人除定期进行变电站设备红外测温外，还要求与运维人员一起跟踪监测热故障设备，定期上报监测结果，直至设备热故障消除。请红外测温专业厂家，对所有变电站进行红外精确测温，并建立变电站设备红外测温软件档案，为设备状态评估提供技术支持。

3)严格变电站钥匙管理

责任事故警示我们，变电站钥匙管理是否得力，将直接影响人身，对和设备安全。变电站大门、开关室、主控室、机构箱、端子箱、汇控箱、屏柜及各类切换开关等钥匙应集中存放在钥匙箱内中，变电站常规钥匙由变电运维人员保管并纳入交接班内容；防误解锁钥匙由工区公布的防误专责人负责封存管理。检修或其它工作人员需借用钥匙，变电运维班当值人员按要求认真履行借用手续；当防误装置及设备出现异常或特殊方式需要解锁操作时，严格执行解锁程序，并填写解锁钥匙使用记录，解锁钥匙使用后应及时封存管理。

4)严明“两票”执行纪律

操作票和工作票是变电运维人员和检修人员的“生命票”变电运维人员严明执行工区提炼并用 PPT 形式制作出来，关于操作票的操作前、操作中、操作后“三检查、三核对”操作法和关于工作票的“十问五查”法，尤其是操作票的“审查、唱票、复诵、打钩、检查”和工作票的“审查、安措落实、危险点交底、工作许可”等关键点要管控、在控。针对危险性、复杂性和难度较大的作业任务，班长、专职、工区领导要认真制订方案，协调人员力量，做好充分准备，并深入现场进行检查、指导、把关，坚决杜绝人员伤亡、误操作事故的发生。

5)严密作业现场安全管理

要加强工作现场的巡查，重点检查现场安全措施有无被变更或破坏的情况，发现问题时，要及时纠正。要高度重视安监部、调控中心颁发的高危作业预警通知涉及的工作现场，深入开展现场作业危险点的分析，落实安全防范措施和管理人员到岗到位制度，

4.4 加强业务培训，提高业务素质

提高人员业务素质，适应不断更新的现代化装备，我们先后采取了送出去学习、自己组织培训的方式来提升职工业务水平。如新调规培训、班组建设培训、主变模块操作培训、继电保护培训、双票管理培训、变电运行检修培训、二次回路安装培训、标准化作业双票管理补充规定培训等，对新接触的设备我们高度重视其性能和使用方法，邀请厂家人员现场手把，提高人员业务素质。

结束语

要充分发挥智能站的性能优势，有效提高智能变电站运维水平，利用远程在线监测系统强化设备运维工作。要深入学习了解智能变电站的运维检修知识，提高人员安全意识，使专业人员更快适应大检修体系下的工作模式，提高工作效率和质量，为公司发展奠定良好基础。