太钢集团公司党委

让创先争优成为太钢转型跨越发展的强大引擎

太钢集团公司党委

创先争优是新时期我们党深刻分析国情、党情与时代特征而作出的重大战略决策，是保持党的先进性和纯洁性的伟大创举。两年多来，太钢根据中央、省委和省国资委党委的安排部署，紧紧围绕太钢发展战略，系统谋划、扎实推进创先争优活动，进一步发挥了企业党组织的政治核心作用，增强了企业的综合竞争力。

一、实践三个转化，开展创先争优，为推动太钢转型跨越发展提供强大动力

一是科学确定活动主题。我们围绕建设国内一流、世界著名的大型企业集团的战略目标和中共山西省委书记袁纯清在太钢调研时的指示精神，立足企业实际，确立了“实践‘三个转化’，推进‘三个转变’，集聚优势，转型跨越，建设具有国际竞争力的大企业集团”的活动主题，为深入开展创先争优活动指明了方向。

二是聚焦发展重点领域。我们聚焦发展瓶颈，将多元化发展、重点工程建设、生产经营管理等重点领域面临的难点和关键点，作为基层党组织和党员创先争优的主攻点和突破点，真抓实干，力求破解难题，保证了太钢在严峻的市场形势下，生产经营稳定运行，综合竞争力进一步提升。

三是创新实践活动载体。我们设计了符合企业生产经营和党员需要的“三个转化”模型，坚持“五W一H”原则（五W：为什么做、做些什么、什么时候做、在什么地方做、由谁做；一H：该怎么做），创建了近2000个活动载体，运用PDCA理念（计划、执行、控制、反馈），逐年推进。2010年强化确定目标、设计载体、组织实施、考评激励四个环节；2011年注重项目承诺、党员参与、过程管控、成效评价四个方面；2012年突出认知度、参与度、管控度、成效度等四个维度，形成了“组织活动有载体，党员人人能参与，一个单位一特色”的生动局面。

四是注重选树先进典型。运用典型引路，是中央对创先争优活动提出的明确要求。太钢按照“寻源发现—定向培育—辐射传播—影响带动”的四个步骤，采取指导、调研、跟踪、支持和服务的方法，选拔、培养、树立典型。目前，已形成领导干部以韩森、赵阳囤为代表，技术人员以王其峰、李国平为代表，操作人员以牛国栋、吕涛为代表的一批优秀人物，在职工群众中发挥了引领和感召作用。

五是营造创争活动氛围。我们充分利用报刊、电视和网络等宣传媒体的平台，开展了一系列创先争优宣传活动。太钢电视台每月制作一期创先争优活动专题片，《太钢日报》开办“创先争优进行时”专栏，创先争优活动领导小组办公室每月汇编一期“典型集萃”，不定期编发《简报》，集团内网开设了“创先争优”主题专栏。丰富的内容、多样的形式为创先争优活动的开展营造了良好的氛围。

二、深化思想认识，把握活动规律，为加强和改进国有企业党的建设提供有力支撑

我们认为，企业的创先争优活动，必须从企业实际出发，紧紧围绕推进企业改革发展稳定和生产经营建设这一中心任务来开展。因此，我们始终注意做到“三个坚持”。

一是坚持有机结合，做到创先争优与企业发展战略目标统一。国有企业推进创先争优，必须与企业的实际紧密结合。建设全球最具竞争力的不锈钢企业是太钢的战略目标。各级党组织和广大党员聚焦这一目标开展创先争优活动，创造了连续三年不锈钢产量位居全球之首、连续五年营业收入超千亿元的优异成绩，使创先争优的成果转化为企业转型跨越发展的成果。

二是坚持注重实效，把促进企业发展作为创先争优的主要内容。推动科学发展是企业创先争优活动的根本目标。我们以“工作创先、服务创先、业绩创先”为标准来衡量基层党组织的创争效果，以“学习优、作风优、素质优”来衡量党员的创争效果。面对严峻的宏观经济影响，面对前所未有的挑战和困难，活动中，各级党组织和广大党员立足岗位发挥作用，保持了生产经营的稳定运行，16个结构调整项目已全面投产，40多个项目加快建设，为全省“稳增长、促转型”做出了突出贡献。

三是坚持群众路线，把广大职工的切身利益作为创先争优的落脚点。把创先争优办成群众满意工程是中央和省委的明确要求。为此我们结合实际，扎扎实实地为群众办实事、解难事——实施工间餐、通勤补贴、健身福利项目；每年稳步提高职工收入；每年发放不低于2000万元的困难职工救助资金；每年建设20万平方米的新住宅，改造三至五个旧宿舍区；建设一流的职工文体活动中心，职工医院达三级甲等水平。这些实实在在的创先争优成果，有效地增强了企业的凝聚力和职工的向心力。

三、建立健全制度，完善体制机制，实现创先争优在企业的常态化、长效化

只有不断完善制度体系，才能把创先争优活动固化为加强和改进党的建设的一项经常性工作，使创先争优活动永葆生命力，真正成为促进企业科学发展的独特优势。

一是构建有效的思想教育机制。健全理论学习制度，通过中心组学习、民主生活会、民主评议、领导力提升、万名党员轮训工程、三会一课等方式，把大家的思想引导统一到党的要求上来。完善主题教育制度，通过开展形势任务教育、思想解放大讨论，举办主题报告与专题研讨，进一步统一思想、坚定信心，推动公司年度预算和生产经营目标的完成。深化基层调研和联系点制度，引导广大党员干部带着热情、带着问题、带着责任，经常深入现场指导和检查。每名领导干部确定一两个联系点，定期不定期指导开展工作，研究破解改革发展、生产经营及职工群众面临的突出问题，率先公开承诺、带头践诺，自觉地发挥领导干部的模范带头作用。

二是构建有力的推动发展机制。以宝钢等优秀企业为标杆，建立党建对标制度，学习借鉴最佳实践，不断完善党建促发展的思路和方法，深入推进创先争优。建立“三个转化、促进发展”的活动模型，制定活动的评价、考核、激励办法，将生产经营中的难点、重点，通过活动模型闭环管控起来，力争难点有突破、重点有创新。完善创争“四强四优”党组织与党员的绩效考评办法，构建党建绩效指标体系，实现创先争优目标定量化。建立选育树、夺旗争星、星级党员评选等激励制度，开展先进事迹报告会、感动太钢人物评选、“学习标兵”演讲、“我身边的闪光点”等活动，引领全公司党员职工形成“学先进、争优秀”的良好风尚。建立人才开发管理体系和运行机制，强化经营管理、专业技术和现场操作三支人才队伍建设，通过专题培训、院校培养、海外研修、岗位锻炼等方式，构建太钢人才优势，为积极应对钢铁行业严峻的经营形势、转变发展方式提供有力的支持。

三是构建和谐的服务群众机制。着眼于践行党的宗旨，坚持民主接待日工作制度，完善“在线倾听”意见与诉求答复制度，通过认真倾听、仔细分析、用心答复，在办实事中进一步凝聚职工的向心力。建立健全征求群众意见制度，坚持凡是企业重大决策、改革方案、涉及职工切身利益的事项，都要征求工会和职工代表的意见，推进民主决策。实施党务、企务公开制度，将公司发展的重大决策、公司目前的重点工作、干部选拔任用、工作评优评先、职工奖惩等事项充分公开，尊重党员职工的主体地位，保障职工的知情权、参与权和监督权。坚持职工满意度调查制度，把职工的要求作为工作的改进点和提升点。实施公开承诺制度，不断完善为民服务体系，坚持实行全员健康体检和带薪年休假制度，在努力让职工满意中进一步转变工作作风，提升形象。

四是构建科学的动态管控机制。其一，实施党建目标预算制度，年初制订党委计划目标，基层党支部制订月度任务书和党员岗位责任书，明确各级党组织和党员的主体责任。其二，实施基层调研制度，通过调研掌握工作的开展情况，及时解决工作中存在的问题。其三，实施经验交流制度，通过经验分享、做法交流，丰富党建工作的思路和方法。其四，实施评价考核制度，通过科学设置考核内容，完善考核方式和程序，提高评价的科学性与准确性，评价结果与评优评先挂钩、与干部选用挂钩、与分类定级挂钩，进一步调动大家参与党建工作的积极性。其五，建立职工群众监督评议制度，做到党务公开，阳光透明，通过群众的积极参与和有力监督，使工作既能解决职工群众工作生活中的问题，又能得到不断的改进与提升。有效的管控，进一步提高了公司党建科学化的整体水平。

太钢的创先争优活动在省委、省国资委党委的领导下，取得了初步成效，活动经验入选全国创先争优理论研讨会理论成果；活动实践荣获全国创先争优“优秀案例奖”；太钢党委被评为全省先进基层党组织。《党建研究》杂志、《人民日报》、人民网等媒体先后对活动进行了报道，大大提升了太钢的外部形象和品牌影响力。