罗 佳

中航工业昌飞系统动部件厂贯彻十八大精神向圆满完成年度任务聚焦——今年剩余的时间已经不到两个月，作为昌飞科研生产的重要环节，系统动部件厂成立“尖刀班”，为保证各型号直升机在年底按节点交付，昌飞系统动部件厂的“尖刀班”开足马力、铆足干劲、吹响了朝着向全年生产任务目标奋力前进的“冲锋号”。

昌飞系统部件厂是直升机零部件生产制造单位，主要承担公司直8 、直11 系列机型、 S300 、S92 、 A109 及高新工程的零部件加工制造任务。产品主要涉及飞机的机身结构、操作系统、液压系统、燃油系统、滑油系统、起落架等。随着直升机产量的逐年增加，系统部件厂面临巨大的生产压力。昌飞公司领导班子及相关职能部门高度关注系统部件厂的生产及管理，系统动部件厂深挖潜能，充分发挥调动员工攻坚克难的积极性，群策群力保证生产任务节点。

班长朱云辉（右二）和班组成员在一起进行技术攻关

昌飞系统动部件厂的“尖刀班”是由全车间党团员和生产骨干组成，组建数量10个，旨在全面保证中航工业昌飞直升机的铆装、总装、试飞和部队备件的需求。 “尖刀班”由厂领导、班组长带头分别承包，负责指挥、协调、督促等相关工作，按完成项目数对团队进行嘉奖，任务项目不管零件数量，以生产指令为准，任务按工序计算项目。各尖刀班长按周计划组织人员抢干任务，车间按周计划完成率考核，计划完成率每下降一个百分点（整数）扣发团队本周项目奖10%；按客户交付节点每推迟一小时扣发该项目奖10%，扣完为止；分配到各尖刀班的检验人员，按尖刀班成员进行内部分配；维修、保管、夹具站和经管人员则由车间工会主席牵头组建协作尖刀班，车间工会主席任尖刀班长，其绩效由其它尖刀班长进行评价。

年终，昌飞系统动部件厂还将按完成任务项目数量和进度保证程度进行评比，设立优秀尖刀班一个，优秀尖刀班长三名，优秀尖兵十名，最佳协作奖四名。