李建红

(左权县工程质量安全监督管理站，山西左权 032600)

当前，随着施工企业制度的改革和完善，管理模式也向市场经济转变，监理制度进一步健全，建筑施工也在不断完善，所有这些都对高层建筑施工组织设计提出了新要求，我也总结了一些施工组织设计方面的体会。

1 高层建筑施工组织设计的编制

高层建筑首先要根据工程的特点编制基本的施工步骤、施工方案和责任的分配，要划分出管理部门，而且还要对机械设备的使用、上岗人员的培训教育，还有对施工现场的布置和如何合理组织施工都要做出详细的编制和说明。对高层建筑的施工现场的管理中，要涉及到施工过程中遇到的不可预见的突发事件，如遇到暴雨暴雪天气这些比较意外的状况时，还要重新调整施工方案和施工组织进度计划，还有如果施工设计不能满足甲方使用要求而发生变更的，也要重新对方案做出变更，对施工方案的调整还有其他一些情况，要随着施工过程发生的变化而改变。高层建筑施工中要注意机械设备的合理选择和使用，高层建筑在选择机械设备时要结合高层建筑运输量大、机械费用大、对工期影响大的特点，合理选择和使用机械设备对高层建筑的进度和节约成本有着很重要的意义。高层建筑生产周期长，工程量大，对工程进行成本核算和成本控制是非常有必要的，合理使用和配备机械设备和合理安排施工流程不仅仅对提高工作效率有很大作用，而且也有助于减少人工的浪费、节约成本;施工现场编制合理的材料使用和保管计划有助于减少材料浪费，节约成本。高层建筑施工组织设计要充分考虑建设规模、客观条件、实事求是地进行编制，编制的内容和深度要考虑现场管理的特点，重点考虑全局性部署问题，结合实际，抓住重点，突出要点施工方案和措施。

2 高层建筑施工组织设计的加强

高层建筑施工组织设计的加强首先是对施工方案的加强，施工方案的合理编制对施工现场管理和缩短工期都有很大的作用，所以对施工方案进行论证和创新是很有必要的，对方案的论证包括以下内容:对高层建筑施工复杂性的判断，对施工过程中的安全性的判断，对施工技术可行性的判断，对施工机械配置及人员安排的判断，对施工工期及质量保证措施的判断等，在施工组织设计中要保证每个环节有序进行，要充分发挥机械设备及施工人员的作用，合理使用工地现场，还要对投资、工期进行定量分析，针对这些环节做出多个施工方案，在对各个方案反复比较中选出最适合工程的，既能按期保质完成任务，又可以有效地节约成本的施工方案。高层建筑工程量大、施工工期长，施工布置难度也比较大，基础埋深比较深，对于土石方工程以及基础开挖过程中地下水的处理以及对周围建筑设施基础如何保护会产生的问题要做出详细的专项方案，并对其可行性进行详细论证。高层建筑施工机械设备的选用要根据建筑物结构类型、平面复杂程度、施工场地及周围环境以及施工方法选择最合理、最节约成本的施工机械，机械设备费用的高低不一定反映经济效益，例如机械化程度高，机械费用也高，但是能加快施工进度和降低劳动消耗，所以对机械设备的选用和配套要综合考虑经济效益，进行全面的技术经济比较。高层建筑施工组织设计要有完善的质量保证体系，对施工全过程工程质量进行全面的管理与控制;同时使质量保证体系延伸到各施工队组直至各主要管理岗位;对项目质量目标进行层层分解落实到各施工基层单位，通过严谨的管理确保总目标的实现;通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量始终处于有效的控制状态。将该体系全面贯彻和实施的具体措施，以杜绝不合格品出现以及返工现象的发生。

高层建筑要制定施工组织设计完善的安全保障体系，建立和完善安全生产责任制，对安全施工重点部位，如基坑边坡、机械设备使用及脚手架的安全防护要做出详细的方案。

高层建筑施工组织设计要与合同一起成为施工管理指导性的文件，也是工程结算与索赔的依据，它作为合同的一部分贯穿于整个工程，一个成熟的施工组织设计更有利于施工方获得信任，从而顺利承包工程，一套完善的组织管理系统也更有利于施工管理，从而圆满地完成施工任务，施工组织编制的越细化，施工中遇到的问题越少，越有利于工程的顺利进行。

施工进度计划也是高层建筑施工组织设计的又一重要环节，编制施工进度计划要坚持先紧后松的原则，要考虑到多种不可预见因素的制约，甚至是新材料、新工艺的应用不成熟造成的工期延误因素，要对施工进度计划反复雕琢，降低各种不利因素对进度的影响，对可能发生的风险进行预测，这样在发生不可预见风险时才不致于造成工期延误。

施工现场的合理布置也是高层建筑施工必须论证的又一方面，施工现场的布置要充分利用塔吊的工作半径，尽量减少死角，材料和构件的堆放也要控制在塔吊的工作范围内，施工现场仓库的布置要合理，尽量减少二次搬运;施工现场临时用水、用电及临时设施的布置应有条理，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理;施工组织设计中还要制定施工现场环境保护措施，对施工现场的封闭管理，场容场貌、临时设施卫生管理以及施工现场对大气、噪声及水污染做出详细的规划和布置，尽量减少对周围环境的干扰，做到安全文明施工。

高层建筑是一项庞大的工程，有时也许一个企业无法完成全部工程，这就出现了工程的分包，总包方的施工组织设计中可以不涉及分包工程的施工方案和施工技术等内容，但是总包方必须要求分包方就承包的工程制定出详尽的，可以保证工程质量和工期的施工方案来，总包方有权决定分包方的施工时间，有权要求分包方在工序的衔接上配合总包方的工作。

高层建筑由于层数多、结构工程量大、地下工程和装修设备比较复杂等特点，在施工组织设计时一定要遵循保证重点，统筹安排的原则，通过合理的施工组织解决好各施工阶段的问题，达到保证质量与工期，降低成本和提高效益的目的。