吴玉烁

（许昌广播电视大学,河南 许昌 461000）

企业核心竞争力是企业独有的、支撑企业保持竞争优势的、实现企业可持续发展的核心要素，核心竞争力对民营企业的健康发展具有重要意义。论文试图对民营企业核心竞争力问题进行分析，以求为民营企业的发展尽绵薄之力。

一、提升民营企业核心竞争力的必要性分析

企业的核心竞争力是指能为企业带来经济利益的、独一无二的能力，这种竞争力是其他企业所无法获得与模仿的。可以说，企业的核心竞争力是企业保持独特优势的必要条件，是企业技术、管理、战略的综合体现。企业核心竞争力决定着企业的发展空间，是企业获取成功的关键。随着民营企业面临生存危机的凸显，如何提高民营企业的核心竞争力，成为我国民营企业发展的重要课题。

（一）市场发展的客观需要

改革开放初期，我国经济发展落后、商品短缺，尽管民营企业的技术含量低、产品质量差、生产效率低，但其产品仍供不应求。随着市场经济发展、科学技术进步以及对外开放的深入，我国商品经济已由卖方市场转向买方市场，产品供大于求成为客观现实，民营企业生存优势也逐步消失。因此，提高民营企业的核心竞争能力已成为民营企业保持竞争优势的关键。

（二）经济体制发展的必然选择

随着我国市场经济的不断完善，市场越来越规范，经济体制越来越健全，每个企业都将处于平等的竞争环境中，任何企业都不可能依靠“钻空子”来赢得市场。只有拥有核心竞争力，才能在市场中立于不败之地。另外，随着我国加入WTO以及经济体制改革的深入，民营企业面临的市场竞争将会更加激烈，对手将会更加强劲。因而，民营企业应通过打造自身的核心竞争力来战胜对手、赢得市场。

（三）市场竞争的要求

我国民营企业之所以快速发展，关键在于政府的宏观调控与保护政策，但自从我国加入世界贸易组织之后，关税保护政策逐步取消，国外商品逐步冲入我国消费市场，我国民营企业受到极大冲击。随着经济全球化的深入，一些跨国公司在我国直接开厂，用质优价廉的商品冲击国内市场，使得民营企业面临的危机进一步加深。由此可见，我国民营企业要想在激烈竞争中不被淘汰出局，就必须提升自己的核心竞争力。

（四）保持企业持续发展的需要

我国多数民营企业存续时间较短，但也有一些企业逐步发展壮大、长盛不衰，二者的区别就在于是否拥有持续发展的竞争优势。一个企业拥有短时间的竞争优势是完全有可能的，但要保持持续的、长久的竞争优势，就必须不断打造自己的核心竞争力。当今社会的产品更新越来越快，企业只有不断开发新产品、新市场，才能适应市场竞争的需求，为企业赢得长期竞争优势，这也是企业战胜对手、赢得市场的关键所在。企业核心竞争力能够帮助企业将有限的资源集中到有利于企业发展的轨道上，带动企业的整体发展，为企业带来丰厚的经济利益，创造出持续的发展动力和竞争优势。由此可见，民营企业应不断提高自身的核心竞争力，创新经营方式，积极发挥自己的优势，努力开拓创新。

二、剖析民营企业核心竞争力面临的问题

（一）产品质量管理薄弱

管理是关系企业生存与发展的重要内容，它渗透到了企业行为的全过程，但民营企业普遍存在着质量管理薄弱、经营者质量意识模糊的问题，部分企业质量管理滑坡，制假贩假屡禁不止，这些都严重影响了民营经济的健康发展。同时，由于人力、财力、技术能力的制约，许多民营企业很难实现质量标准化。

（二）管理模式先天不足

从管理模式方面看，我国民营企业大多是从个体户起家，逐步发展为由家族成员投资举办的家族型企业，或者是由同事、朋友参与合办的合伙式企业。这些企业的共同特点是企业归主要投资者所有，这使得企业大都选择家长式的管理模式，实行集权化管理。在这种管理模式下，所有事情都是一人说了算，缺少有效监督与制约，容易导致企业战略决策失误。当企业发展到一定阶段之后，家长式管理容易导致严重集权化与独裁化，如一些管理者盲目自信，刻意树立绝对权威，搞个人崇拜，等等。这些导致企业管理水平下降、活力缺失、组织僵化，使企业内部缺乏凝聚力与归宿感、派系斗争问题严重。此外，我国民营企业多是传统的直线型组织结构，存在着管理落后、机制不灵活、结构不合理等诸多问题。

（三）人才观念落后

科学技术是第一生产力，而人才是第一资源。但民营企业最缺少的就是合理的用人机制，许多企业在用人上习惯了在管理层用自己人，这样固然可以增强企业的向心力，但也使企业很难吸引优秀人才，阻碍了企业的健康发展。在知识经济时代，资本、设备、土地等传统资源在企业竞争中的地位正在削弱，传统的机器竞争已逐步转化为知识竞争，人才已成为竞争的核心内容，成了企业竞争的制高点。但许多民营企业缺少人才意识，以血缘、亲缘关系为纽带的特点也决定民营企业不可能摆脱传统管理理念。尽管许多企业管理者提出了尊重知识、尊重人才的发展理念，但在实际管理中还是习惯于经验管理，即使选拔了一些高学历人才，也只是作为“摆设”，很少真正做到人尽其才，这必然会影响我国民营企业的快速发展。

（四）缺乏核心竞争力的培育

我国民营企业在发展中普遍存在专业化程度不高的现象，许多企业领导者对企业核心竞争力重视程度不够，忽视企业核心竞争力的培育，从而导致在市场竞争中被逐渐淘汰。当然，也有一些企业注重对企业核心竞争的培育，但却忽视了核心竞争力是一个不断提升的过程，非一日之功，总有一种急功近利的思想。此外，受众多因素的影响，一些企业在形成自己的核心竞争力之后，停止或固守着这种核心竞争力，导致了核心竞争力的退化，最终难逃被市场淘汰的命运。

三、探究提升民营企业核心竞争力的实践路径

（一）提升企业的技术创新能力

现代企业制度的一个突出特点就是资源的高效配置，而实现这一目标关键是技术创新。可以说，技术创新是民营企业培育核心竞争力的基础与核心。而企业核心竞争力的主要构成部分就是企业的核心技术体系，只有建立健全核心技术创新体系，不断实现技术创新，才能抓住“微笑曲线”的两端，实现技术研发与品牌创新。对民营企业来说，低端的、粗放式的发展模式已经走到了尽头，只有依靠技术研发、科技创新，实现突破与发展，形成技术性创新的基础能力，才能使企业在激烈的市场竞争中崛起。

由于受资金、技术等条件的限制，民营企业很难建立自己的研发系统，也没有能力承担研发活动的市场风险。因而，应强化民营企业之间的合作，通过兼并重组建立自身的核心优势。例如，合肥三晶敏感元件有限公司就与几家民营企业实现了兼并重组，实现了公司实力的整体提升，凭借“热敏电阻和温度传感材料生产技术”，公司实现了整体飞跃，从仅有12万元注册资金发展为资产超过亿元的高科技企业。

同样，当企业发展到一定程度时，就会遇到瓶颈制约，而推进自主创新是打破瓶颈制约、提升企业竞争力的核心因素。创新的含义十分广泛，包含技术创新、市场创新、组织创新，对中小民营企业来说，技术创新是取得竞争优势的关键，企业要在技术创新上加大投入，充分利用资源健全企业技术创新体系，建立“产、学、研”相结合的创新体系，实现各种资源间的优势互补，为企业持续发展提供智力支持。

（二）实施品牌战略

品牌战略就是指企业以好的品牌形象提升企业产品知名度和美誉度，并以此来吸引消费者、开拓市场、扩大市场占有率。实施品牌战略是企业占领市场的有效方法，也是提升企业核心竞争力的重要举措。对于企业来说，产品品牌的力量是无穷的，它不仅是一种产品标识，更是企业产品信誉度、知名度的体现。品牌是产品的特有个性，也是一种特殊的商品价值，它可以反映出企业的精神和文化，也可以为企业带来丰厚的利润。

在更高层次上的企业竞争就是一种品牌的竞争，企业一旦拥有了品牌产品，就相当于拥有了丰厚的经济利润和巨大的市场竞争力。一般来说，企业产品品牌主要包括品牌的属性、文化、价值、对象等几方面的内容。品牌的属性就是指品牌的基本面貌，这是顾客能否接受企业产品的第一要素。一个品牌必定蕴含着企业的文化，反映着企业的价值观，体现企业的精神价值，不同的品牌带给消费者的是不同的联想，不同的品牌对不同的消费群体有不同的吸引力。今天民营企业面临着巨大的生存压力，要在激烈的竞争中获得立足之地，就必须深入推进品牌战略，打造自身的优势品牌。

（三）培育独特的企业文化

企业文化是企业核心竞争力的核心所在，是企业发展的精神内核，它可以使企业资源得到最优配置，增强企业的市场竞争力。民营企业应当注重企业文化的培育，为企业可持续发展提供持久的精神动力支持。对于企业来说，企业文化是一种独特的、无法被模仿的资源，这种资源带给企业的不仅是良好的企业形象，还有企业的向心力与凝聚力。

21世纪是知识经济时代，新管理理念、新技术等不断冲击着民营企业，只有建立起学习型企业，使企业成为一个学习型组织，才能为企业的持续发展提供不竭的人才资源。而加强企业文化建设必须加强人力资源的开发与管理，建立以人为本的企业文化建设。市场竞争归根结底都是人才的竞争，人力资源开发是企业保持持续竞争力的关键。为此，我国民营企业需要做到：一是树立正确的人力资本观念和人才资源管理观念，充分重视人力资源在企业发展中的重要作用；二是建立科学合理的人力资源管理体系，做好人才应用管理工作，为企业人力资源储备提供制度保障；三是尊重人才、尊重知识，打造起高素质的人才队伍；四是注重人才的培养和选用工作。

面对激烈的市场竞争，民营企业必须强化内部管理、推进技术创新、实施品牌战略，培育企业核心竞争力。但企业核心竞争力的培育是一个长期过程，需要依靠政府的支持，更需要企业自身的努力。只有拥有了核心竞争力，民营企业才会获得持续的竞争优势，才能为我国经济发展作出更大贡献。

[1]鲁开银等.核心竞争力——企业永续制胜之路[M].北京:经济日报出版社，2001:79.

[2]唐斌阳.基于核心竞争力的企业战略研究[D].武汉大学硕士学位论文，2005.

[3]林叶.论企业的核心竞争力[J].现代管理科学，2004，（1）.

[4]曾昊.企业文化与企业核心竞争力[J].江苏商论，2007，（10）.

[5]李蔚.中小企业核心竞争力的构建和提升[J].当代经济，2005，(13).