□《中国农资》评论员 赵光辉

如果让人在一棵树与一片林之间选择，人们多半会选择要那一片林；如果让企业在坚守一业与多元发展之间选择，就不那么容易了。因为专业化也意味着过尽千帆皆不取，尤其看别人在别的行业大赚其钱，对企业家来说是很难受的。而选择多元化呢？也不一定意味着有同行就有同利。更可悲的是，不少企业的多元化结局往往是捡了芝麻丢了西瓜，热闹了别人的地，荒了自家的田。

提起澳柯玛，人们或许会记起它曾经是山东家电行业的翘楚，如今已经沦为家电行业的二三流品牌，市场份额无足轻重。在最该把核心业务冰柜做出规模时，澳柯玛先后投资了电动车、锂电池、太阳能、房地产等领域。恨不得把自己变成千手观音到处抓机遇赚钱的澳柯玛，结果却是千手空空。在多元化的领域没有优势，又丢掉了核心领域的竞争力，结果还有会别的吗？

这样的选择也不能怪企业。就像一句电影台词说的——不是国军太无能，而是共军太狡猾；不是企业太贪婪，而是市场太性感！面对市场机遇，纯爷们都会心猿意马，继而伸出咸猪手染指、拥抱、占有。

联想是中国PC行业的头牌，多年前选择过多元化，发展手机业务，后来出现亏损又回到专业化。再后来手机业务出现转机，联想又开始了PC加手机的二元化征程。然而现在结果怎样呢？不用看公司财务报表，只用看看市场就能直觉作出判断：联想手机算不上一线品牌，在乔布斯抡着一只“破”苹果横扫IT业的时候，联想与微软一样，固守旧理念，在电脑演化更新的新格局中落伍了，丧失了行业的引领地位。

再看看万科，属于非常牛的一根筋：只做地产，而且只做住宅。多年来始终居于房地产行业的龙头地位。当然，一棵树虽大，一旦遇到台风，倒下的就是全部家当。数年前房地产还没有开始调控时就有分析说：说不定一个市场的（或政策的）大浪就把它打垮了呢？近两年的房地产市场调控不就是九级台风吗？但台风中万科这样的企业或许获得的更多，因为感情专一、身体健康，有些风寒也比别人更能扛。最近万科开始进军商业地产，开始试水相关多元化。套用冯仑的文风——算是家里红旗不倒，外面彩旗飘飘吧。核心主业基业牢靠这才是万科万变不离其宗的老主意！

农资企业虽然没有前面说到的企业那么地“心猿意马”，但该有的艳遇、该动的心思一样应有尽有，不管是主动出墙还是被动诱惑，多元化的步子也是纷至沓来。一路欢歌奔小康的有，一脚迈错鼻青脸肿的也有。迈不迈腿、先迈哪条腿让农资企业家们纠结难眠。最近到福建出差，看到不少独木成林的大树，豁然开朗：坚守主业，从主业生发出许多“气根”，最后插入地下，成为密密麻麻的实根，叫它一棵树，对；说人家是一片林，也不错。瓮福沿产业链向上下延伸，精细化工、建材制造等入地生根，感觉就是一片相互支撑又多元发展的树林。心里觉得这是最值得向行业推荐的观赏景观。