姜亦波

（胜利石油管理局 财务资产部，山东 东营257000）

胜利油田全称为中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司，其业务范围主要在山东省境内，公司主体位于黄河三角洲的东营市。按地质构造划定区域，山东省境内可供石油开发的区域主要有济阳、昌潍、胶莱、临清、鲁西南5个坳陷，目前胜利油田已取得探矿权的面积为4.89万平方公里，占5个坳陷总面积的74.9%。济阳坳陷和渤海浅海是胜利油田石油开发工作的主要地区。迄今为止，胜利油田的总探矿权面积达19.4万平方公里，石油和天然气储量分别为145亿吨、24 739亿立方米，原油产量居全国第二位。明确胜利油田的内外部情况，进而提出相应的战略措施，无疑对国家经济发展具有重要意义。

一、胜利油田基本情况的SWOT分析

（一）内部优势

（1）2011年胜利油田新增探明石油地质储量14 950.5万吨（其中东部10 860.41万吨），新增控制石油地质储量14 546.86万吨（其中东部10 162.99万吨），新增预测石油地质储量12 908.94万吨（其中东部10 837.49万吨），探明石油地质储量连续29年超亿吨。以上数据显示，胜利油田拥有坚实的资源基础，勘探开发方面还有很大潜力。

（2）多年作业积累的经验，国外大企业学习借鉴，胜利油田拥有一套独特有效的勘探开发技术，其中很多技术水平都是全球领先的，比如在复杂地形下的油气勘探等。

（3）开展多元化经营，下设多个涉及餐饮、娱乐、零售等行业的企业，其企业发展使命是要和中石化公司共同发展共同繁荣，为企业员工提供良好的社会保障服务。

（4）胜利油田拥有支持科技研发的良好环境，在多年的油气勘探开发过程中组建了一支久经锻炼的高水平科研团队。近几年来，该科研团队完成了结构的调整，注入了新鲜血液，实现了老一辈向新一辈科研人员的传承转换，形成了以新一辈为科研主力，老一辈指导校正，保驾护航的科学团队结构。

（二）内部劣势

（1）经过长时间的开发，仅靠山东地区的油气贮藏资源已经远远无法满足胜利油田发展的需要。虽然油田已经将工作拓展到了新疆、内蒙、宁夏等西部偏远地区甚至非洲一些国家，但油气开采量仍然没有大的增加。新区地域虽然广阔，但开发的比例仍然很小。

（2）现如今，胜利油田开发过程中的高含水、高可采储量采出程度、高剩余可采储量采油速度使其产量进入了递减期。高含水导致油层压力改变以及流体分布不均匀，使石油分布高度分散，加大了勘探和开采难度［1］，并提高了生产成本；高采出程度和高采油速度又给胜利油田寻找新油气贮藏地带来较大的压力，使产量呈现不稳定趋势，发展后劲不足。

（3）胜利油田山东地区的油藏资源所在地地质形态多变，有“地质大观园”的称号。当前除主要工作地区之外，胜利油田把工作重点转移到了寻找隐蔽油气藏方面，整个山东省隐蔽油气藏的储量十分可观，然而由于其所在地地质条件复杂，使寻找和开发这些油气贮藏点都变得十分困难，再加上相关技术的不足，影响了油气产量的增加。

（4）从当前的开发现状来看，由于工作重点转向隐蔽油气藏的勘探开发，工作难度大大增加，另外机关单位机构臃肿，人力资源闲置的现象也较严重，大大提高了胜利油田勘探开发的相关成本。

（三）外部机会

（1）随着经济全球化以及各国工业化、机械化程度的提高，石油资源的需求进一步提升，油气储量甚至成为判断一个国家实力强弱的标准。国际上对石油需求的增加，也为胜利油田走国际化道路提供了便利和机遇。

（2）国际上对石油资源需求的增加，使石油及其衍生品的价格不断升高，有利于提高胜利油田利润。

（3）随着我国工业化和机械化程度的提高，国内石油消费也在快速提升，且其提升速度高于国内石油开发增长速度。所以，石油资源供不应求的状况将更为严重。

（四）外部威胁

（1）随着经济全球化进程的加快，全球的企业都能站在同一个平台上进行产品的销售和物资的采购［2］。同时，竞争范围也从企业所在地区或国家延伸到全球，统一的大市场对企业提出了更高的要求，国际上的石油巨头们为应对这种变化，纷纷通过兼并、收购、重组等方式扩大自己的势力，提高国际竞争力，使胜利油田面临更为严峻的国际竞争。

（2）虽然当前世界局势以和平为基调，各个西方大国的社会形势相对稳定，但是石油储量最为丰富的非洲一些国家近年来国内政局并不稳定，领导人经常更替，不利于胜利油田海外业务的发展。

（3）近年来，胜利油田积极在外省进行石油勘探工作，成绩显著，但由于西部地区自然条件差，对开发的技术要求较高，且与其他大型油田竞争也较为激烈，使得产量提升缓慢。

二、胜利油田的战略选择

（一）建立进取、创新的企业文化

在胜利油田长期的发展历程中，从来不乏英雄式的劳动模范。在他们的带领下，胜利油田逐渐形成了其独有的以坚韧不拔、开拓进取为核心的企业文化。随着国际竞争的日益激烈，企业文化将会在提高企业综合实力方面起到越来越重要的作用，使这种“胜利精神”进一步成为胜利油田员工的内在信仰，形成强大的精神力量，众志成城，胜利油田未来才会不断进步，持续繁荣。

（二）控制成本、提高效率

各行各业市场的竞争都离不开成本的竞争，石油行业也不例外。哪个企业石油勘探开采的成本低、损耗少，哪个企业就能在国际石油市场上占据有利地位［3］。所以要把降低成本、提高作业效率作为胜利油田提高国际竞争力的根本途径予以重视。一方面要把油田成本预算与石油市场相关信息相联系，尽早获取石油价格信息，有效地开展成本控制工作。另一方面要进行技术创新，寻找在西部复杂的地质条件下准确勘探开发的可行办法和先进技术，以适应胜利油田未来的发展要求。

（三）加大勘探开发力度

胜利油田应该继续把寻找新的油气藏资源作为重点工作来做。在资金投入、人力资源配置、技术支持、工作设备供应等方面倾斜，尤其要关注地质学理论知识方面的更新，物质上精神上多方面鼓励专家开拓创新，给石油天然气的勘探开发工作提供新的思路。要充分利用现有资源和技术，最大限度地提高现有油气藏的可采程度，提高开采效率，对于规模过大的项目，可以选择与国内外有实力的石油企业进行合作。要加快西部地区、海上甚至非洲地区的油田开发节奏，多方面多角度的为企业创利。

［1］张洪滨.在加快经济发展方式转变中提升胜利油田发展质量［J］.科技和产业，2011（5）：66-68.

［2］郭媛媛.20世纪90年代以来企业战略管理理论的发展述评［J］.现代管理科学，2006（1）：72-73.

［3］中国注册会计师协会.公司战略与风险管理［M］.北京：经济科学出版社，2010：43-52.