梁 修

（安徽省巢湖职业技术学院，安徽 巢湖 238000）

中美两国男子篮球职业联赛的比较研究
——以比赛方式、商业价值进行对比

梁 修

（安徽省巢湖职业技术学院，安徽 巢湖 238000）

运用文献资料法、比较法，从比赛方式、商业价值等方面，对比中美两国联赛，分析中美两国男子篮球职业联赛的比赛方式与运行的商业价值，找出我国联赛的不足之处，提出相应的改进方法。结果表明，中国职业篮球要成功地向职业篮球的市场化、产业化迈步，必须汲取美职篮成功经验，同时建立适应我国职业联赛的管理机制和经营模式。

篮球；职业联赛；比赛方式；商业价值

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

以中国职业篮球联赛与美国职业篮球联赛为研究对象。

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法 本研究进行了大量的文献资料整理，特别是1995年CBA创建以来的CBA资料和NBA各时期的各种相关专著和期刊文章，同时还通过中文期刊网搜集相关信息，获取大量研究文献并进行分析。

1.2.2 比较法 比较法是认识事物的重要逻辑方法之一，本文围绕比赛方式、商业价值两个方面，对CBA与NBA进行比较分析与研究。

2 结果与分析

2.1 两国职业联赛的比赛方式状况

2.1.1 中国男子篮球职业联赛（以下简称中职篮）的比赛方式 1995年中职篮创建以来，至2003/2004赛季，比赛分为常规赛和季后赛两个阶段，常规赛采用双循环赛制，季后赛采用主客场交叉淘汰制，常规赛后4名还进行保级循环赛。到2004/2005赛季正式更名为中国男子篮球职业联赛，采取南北分区的联赛。中职篮的比赛方式比较复杂，比赛球队、比赛时间、场次和晋级方式都在不断的变化中。

2004/2005赛季，参赛队有14支，南北区各7支球队，比赛时间为2004年11月中旬至2005年4月下旬结束。常规赛第一阶段同区采用主客场四循环，不同区进行主客场双循环，按总积分排出14支队名次和在本区的常规赛1～7名次。第二阶段是分区决赛，常规赛分区的前4名，进行主客场制的3战2胜交叉赛（1对4，2对3，名次列前的队多一个主场），决出分区的冠、亚军及3、4名。第三阶段是总决赛，分区决赛的球队进行主客场交叉淘汰赛（分区决赛名次列前的队多1个主场）。1/4决赛采用3战2胜制，半决赛和总决赛采用5战3胜制，最终决出总冠军，负队不再进行比赛。

2008/2009赛季，参赛球队增为18支，南北区各9支球队。比赛时间为2008年11月15日～ 2009年5月8日。常规赛阶段每个球队打满50场比赛，同区球队进行四循环、异区球队进行双循环；常规赛的前8名进入季后赛，采用交叉淘汰赛。1/4决赛（1-2-2）和半决赛（2-2-1）均采用5场3胜制，总冠军决赛采用7场4胜制（2-2-1-1-1）。常规赛名次列前的队多一个主场。

2010/2011赛季，参赛球队又变为17支，比赛时间为2010年12月19号～2011年4月30号。常规赛将进行54场比赛，每个球队在常规赛中打满32场。同区的球队要进行两个主客场比赛，不同区之间的球队要进行一个主客场比赛。常规赛南北赛区总积分获前8名的队进入季后赛，为了保证联赛最好的球队进入总决赛，采用总排名前8名交叉淘汰赛制吗，即1对8、3对6、 2对7、 4对5，胜率靠前的球队占有一个主场优势，季后赛首轮（1-2-2）和半决赛（2-2-1）是5场3胜制，总决赛（2-2-1-1-1）是7场4胜制。

2.1.2 美国男子篮球职业联赛（以下简称美职篮）的比赛方式 美职篮由最初的11支球队发展至今已有30支球队。美职篮比赛分为常规赛和季后赛两大部分。常规赛自每年的11月初开始，至次年的4月中下旬结束。紧接着季后赛开始，直到6月中旬比赛产生总冠军。

美职篮全联盟分为东部、西部联盟，每个联盟又分别分为3个赛区，即东部联盟分为大西洋、中部和西南赛区；西部联盟分西北、太平洋和西南赛区。常规赛采用主客场制，30支球队在常规赛共要进行1271场比赛，每个球队都要打满82场比赛。同一联盟且同一赛区的球队之间共进行4场的比赛，分别有两个主客场；不同联盟球队之间进行2场的比赛，分别有一主客场；同一联盟不同赛区的球队间进行2 ～ 3场比赛。常规赛结束后，按照比赛胜率（胜率＝获胜场数/82）的高低排出东、西部联盟的前8名球队，这16支队将获得季后赛的资格。季后赛是淘汰制，7战4胜，分别在各自联盟内部进行，对阵形式为1对8；3对6；2对7；4对5；主客场则根据2-3-2形式排定，常规赛排名靠前的球队先打两个主场，然后3个客场和最后两个主场。

2.1.3 对比分析 中职篮在赛制方面是较多借鉴美职篮，因为美职篮有很多科学合理的规范制度值得借鉴学习。例如，分区制以及相关的分区多循环制的竞赛方法，都较好地推动了中职篮赛制的完善。特别是最近几个赛季，在赛制形式方面几乎完全借鉴了，中职篮丢弃了以往分组淘汰的比赛方式，比赛分为常规赛和季后赛两个部分，比赛场次相对较多，比赛的观赏性也提升了，可以满足观众的观看需求及一定的市场需求。这种市场需求也在一定程度上提高俱乐部的收成。

循环制主客场的循环比赛模式使所有的球队都有互相交战的机会，增强了比赛竞争的公平性，对中职篮的发展起到至关重要的作用。但也存在一些缺点，比赛时间、比赛球队、比赛场次和晋级方式的不确定，将会给球队、球员以及转播都会带来很大的麻烦，这就很难给各俱乐部带来经济效益。所以，我们需要确定一个正确的比赛方式，使联赛在一个正确的轨道上发展，只有这样才能给各俱乐部带来一定的经济效益。

2.2 两国联赛的商业价值状况

2.2.1 中职篮的商业价值 最初成立中职篮联赛时，其商业价值比较低，国内和国际的影响力都比较小，没有产品代言。1994/1995赛季开始由555冠名，1996/1997赛季到2001/2002赛季有希尔顿冠名。在中国篮协的引导下，其商业价值和联盟收入都逐步提升。但就在中国篮协高调宣布中职篮以及各俱乐部收入高涨的时候，一份从2003年后7个赛季的收入分成方案引起人们的注意，原来7个赛季中职篮各俱乐部分成最高的也不60万，其中资历浅的俱乐部，只有16.06万元的分成。日前，辽宁盼盼赛季投资2800万元的计划被曝光，这着实令人咋舌，实际上中职篮各俱乐部现在赛季投资均在2000万上下。那么，中职篮作为一个大联盟，一个企业的共同体，各会员俱乐部每年能从联盟分成多少呢？

2003/2004赛季至2009/2010赛季，中职篮收入31660.85万元，支出30296.17万元，累计盈利为1364.68万元。按照60%分成给俱乐部的原则，俱乐部共有818.81万元；10%作为中职篮风险储备金，共有136.47万元；15%给中职篮后备人才培养经费，共有204.7万元；15%作为中国女子篮球职业联赛的发展经费，共有204.7万元。

广东宏远、八一、江苏、辽宁等11队参加了近7个赛季，各为56.19万元；山西、福建共参加了近6个赛季的比赛，分得48.17万元。东莞参加近5个赛季的比赛，分得40.14万元；浙江广厦参加了近4个赛季的比赛，共为32.11万元；天津和青岛只是在08/09赛季才加盟中职篮，两家俱乐部各分得16.06万元。

7个赛季，中职篮赞助商也一年年增多，据悉其服装赞助商赛季给予6千万元的广告赞助，赛季结束之后新的服装赞助商将加入，据悉匹克以及耐克等品牌均报价达到了7千万元，中职篮在此项上的收入就非常可观。与此同时，各俱乐部纷纷加大投资，但是从票务和中职篮给予的广告权限上收入不多，11家俱乐部7个赛季分成才56.19万元的现实让个别投资商慨叹“钱还不如存银行”。也有俱乐部表示，这些资金根本就进不了俱乐部的账面，因为这笔账很有可能直接给所属的体育局了。

中职篮的转播商主要是国内各个省市的电视台，而面向的收视观众全部来自于本国的广大球迷。央视体育频道透露目前中职篮的收视率为0.3左右（收视率1.0表示在同一时段中，平均100台电视中有一台电视在收看该节目）。据收视率调查，将会有数千万的球迷在观看中职篮的比赛。但收视率受球员的影响比较大，在新赛季中职篮联赛开始之后，姚明回到了属于他的上海男篮督战，收视率暴涨到0.8左右，上海男篮所到之处票房统统爆满。有统计数据显示，上海男篮前四场比赛总共卖出了超过15000张门票，这在以前是不可想象的。同时，央视在转播了几场上海男篮的比赛后，收视率上升也是最好的证明，姚明已经成为上海男篮票房的绝对保证。

2.2.2 美职篮的商业价值 美国是一个重视橄榄球和棒球的国度。起初人们对篮球的关注度相对较低，经营惨淡，直到现任美职篮总裁大卫·斯特恩在1984年上任后采取了一系列市场化的措施，才推动了美职篮在全美乃至全球的发展。尽管美职篮目前不是美国最受欢迎的联赛，但却是全球影响力最大的职业体育组织。以42种语言向212个国家直播赛事，全球收看家庭超过7.5亿。其联盟收入也在不断提升。

美职篮的成功，其经济价值和商业模式随同篮球比赛本身一起受到了诸多关注。《福布斯》杂志从10年前就开始评估各球队的价值，从商业的角度解读美职篮。最新一个赛季的数据显示，位于美国最大城市的纽约尼克斯队，是30支美职篮球队中价值最高的，市值高达6.13亿美元，收入2.08亿美元。湖人队的市值则为5.84亿美元，排在第二，收入1.91亿美元。1989年总收入不过400万美元的联赛，2007/2008赛季总收入已超过38亿美元，达到历史最高点；总市值更是超过110亿美元；并且旗下30支球队的平均息税前利润也超过了1000万美元。美职篮不仅和流行音乐以及可口可乐一样成为美国文化的代表，同时也以篮球为圆心打造了一个庞大的商业帝国。

如今电视转播、广告、门票以及授权产品收入成为了美职篮的四大支柱。电视转播是各球队主要收入之一。2002/2003至2007/2008赛季，ABC、ESPN和TNT三大电视台6年期间就为美职篮贡献了48亿美元，而从2008/2009赛季开始，三大电视台又与美职篮续约8年，签订了价值74亿美元的合同，美职篮平均每年获得的电视转播收入比之前高出了21%。在统一收取电视转播费后，美职篮联盟会将其中的50%按照参赛的次数分配到各球队。也就是说，进入总决赛的球队得到的电视转播收入也最高。除了跨区域的电视转播由联盟统一组织，每支球队所在周边城市的电视转播收入则全部归球队所有。同样由联盟统一收取再实施分配的还有广告收入，如阿迪达斯、耐克、锐步、麦当劳等品牌常年赞助美职篮，成为其实力雄厚的市场合作伙伴。

虽然电视转播权举足轻重，但是门票收入则是各球队根本的持续性收入来源。从最近两赛季的球队收入数据来看，门票也为美职篮联赛贡献了最多的资源，所占比例超过总收入的30%以上。2007/2008赛季，整个美职篮联赛的观战球迷为2180万，上座率高达92%，由此带来的门票收入达12亿美元。各球队的门票收入通常都与其表现相联系，2007/2008赛季总冠军湖人队的门票收入最高，多于8千万美元，而作为美职篮的新队雷霆在门票收入上则最低，低于2千万美元。大部分球队每年的门票收入都在3千万至6千万美元之间。除此以外，大卫·斯特恩多年来大力推行的授权产品如今的收入也已经接近4亿美元，成为美职篮又一个重要的“造血”机器。目前美职篮提供的授权产品遍及全球100多个国家和地区，包括运动服装、运动用品、球员卡玩具、纪念品等，仅在中国就有两万家美职篮授权产品专卖店。这些产品在为美职篮带来直接收入的同时，还进一步提高了美职篮的品牌效应，为其争取了更多的球迷，授权产品全球总销售额的25%来自美国本土以外。

绝大多数中国球迷接触美职篮都是从20世纪90年代的“飞人”乔丹开始。实际上，美职篮从来就不惜消耗巨量资本和资源打造“造星运动”。巨星的影响力不仅体现在球迷的上座率上，他们还能带动球队其他相关产品的销售。“飞人”乔丹作为早期美职篮形象的代表使球迷在喜欢球星的同时喜欢上了美职篮。造星运动的成功也大大地提升了美职篮的商业价值。

2.2.3 对比分析 美职篮各俱乐部的经营主要通过销售门票、电视转播权、球员转会费、广告费，其中门票收入是俱乐部收入的主要来源之一，约占俱乐部总收入的近一半，充分体现俱乐部的经营能力。在门票销售方面，各俱乐部寻求机会大力做好宣传，甚至不惜人力、物力和财力去做，拉近俱乐部与球迷之间的距离。另外，营销部门对整个篮球市场进行认真细致地调查分析，加强俱乐部与球迷之间的联系和沟通，吸引更多的球迷支持。反观我国职业联赛，各队的收入主要来自于门票收入、地方电视台的转播费以及联赛分红。比赛球票只是球迷观看比赛的通行证，中职篮在销售方面没有做好宣传，对市场的调研不够深入，把握不准市场销售情况，造成球票销售的渠道不畅。

美职篮的电视转播对经济有着巨大的辐射作用，电视媒介能催化着美职篮的发展，而美职篮的发展也为电视转播带来丰厚的利润，每个赛季的电视转播费约占俱乐部总收入的30%左右。而我国，俱乐部为满足赛场广告商的要求，还需向电视台支付转播广告的费用，这种现象在美职篮是不可能存在的。

广告是市场经济的必然产物，在美职篮的决赛中，电视广告费每秒钟高达几万美元，它能促进消费，人们在观看比赛的同时也会注意到场地的周围、球衣、球鞋甚至球员饮用水上的广告，因为广告不仅能影响消费群体，而且能给品牌带来竞争力、影响力，刺激整个社会经济的发展，这就是职业联赛的作用。中职篮也不例外，广告收入也是各俱乐部经费的来源之一。但广告仅仅是靠场地周围，电视转播来插播的。这种缺少多元化的方式大大减少了各俱乐部的收入。

转会是职业篮球发展的必然产物，转会能提高职业运动员的奋斗目标，通过转会形式体现美职篮球员的身价，而俱乐部的商业价值则可以通过转会来实现。我国的职业联赛虽然仿效美职篮也建立了转会制度，但存在诸多不足，如各俱乐部对引进外援的力度不大，投入的资金不足；另外国内的联赛水平不高又很难吸引高水平外援。美职篮转会市场具有庞大信息网，它运作的形式主要是由经纪人、球探和球员组成的，因此操作目的性、时效性极强。近几年来，中职篮也通过各种途径引进一些外援，但从总体上看成功率不高、效果不太好。

大部分球迷都是因为喜欢某个球星而喜欢某支球队的。美职篮是球星的舞台，明星对球迷有极大的吸引力，美职篮通过“造星运动”运动提升自己的商业价值。由于我国明星球员的外流，联赛缺少明星球员，联赛水平相对偏低，收视率不高大大影响了中职篮的商业发展。

综观上述分析，如此巨大的商业市场给美职篮提供了更多的资金，加速了美职篮的发展，体现了美国的职业联赛有合理的体制和赛制、科学的管理机制和成功的经营模式。美国职业篮球成功的市场运作，将成为我国职业篮球改革效仿的典范。因此，大力培养懂得篮球运动规律又掌握市场运作的新型体育产业的经营人才，拓宽经营渠道，挖掘市场潜力，努力开发广告、门票、电视转播等其他相关的经营领域。

3 结论与建议

3.1 结 论

3.1.1 通过学习和国际交流，CBA赛制改革取得一定的成效，比赛场次相对较多，比赛的观赏性也提升了，可以满足观众的观看需求，同时也能增加商业价值，提高各俱乐部的收入，满足一定的市场需求。

3.1.2 由美职篮的商业运作可以看出职业化篮球的商业价值对于整个市场经济产生较大的影响，美国篮球的商业价值已渗透到社会各个领域，无论是生产还是消费都体现篮球运动带来的巨额利润。因此，在职业篮球中不管是比赛方式还是商业价值都成了可以进入市场的商品，比赛方式能提高商业价值。反过来，商业价值也能优化比赛方式。而在职业篮球的经济活动中，最能体现商业价值的主要是职业篮球俱乐部的管理机制与经营模式，因此学习美职篮成功的经验，建立适应我国职业联赛的管理机制和经营模式，才是CBA联赛走向成功的关键。

3.2 建 议

3.2.1 合理规划球队分区，逐步增加比赛场次；设立市场推广专员，做好宣传推广工作。

3.2.2 加强球员培养，增加外界交流；加大财政投入，提升比赛影响力。

3.2.3 做好本国联赛的经营和管理模式，中职篮、篮协和篮管中心的管理人员应采取分离式，不能由同一班子的人管理。“亦官亦商”不但导致联赛经营和发展严重阻滞，更造成一系列的贪腐问题。

[1] 潘舟连.NBA篮球职业联赛赛事运作浅谈[J].科技资讯，2008（12）.

[2] 田文学.对我国CBA赛制问题的研究[J].南京体育学院学报：社会科学版，2008（4）.

[3] 陈永谦.复制NBA[J].中国经济信息，2009（19）.

[4] 龙建新.对我国体育赛会电视转播权营销状况分析[J].湖北体育科技，2002（2）.

[5] 李敦杰，李敬辉.对我国篮球竞赛市场现状的调查与分析[J].哈尔滨体育学院学报，2004（1）.

[6] 经飞跃．NBA赛制的特点分析及其与CBA的对比[J].技.论坛，2009（5）.

G841

A

1674-151X（2012）01-029-03

10.3969/j.issn.1674-151x.2012.01.015

投稿日期：2011-09-03

梁修，讲师，硕士。研究方向：体育课程与教学的理论和实践。