王兴

在1911年12月之前，没有哪个地球人到达过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及有此梦想的人最想做到的事情。

南极点在地球的最南端，南纬90度的地方，通常探险都从南纬82度开始，到了南极点再顺利返回，全程有2200多公里。最后有两个团队竞争，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个壮举——到达南极点。阿蒙森团队有5个人，斯科特团队有17个人。这两支团队差不多都是1911年10月在南极圈的外围做好了准备，准备进行最后的冲刺。结果是，阿蒙森团队在两个多月后，也就是1911年12月15日，率先到达了南极点，插上了挪威国旗；而斯科特团队虽然出发时间差不多，而且人数占优，可是他们晚到了一个多月。

这个故事并没有这么简单。你不光要到南极点，还要活着回去。阿蒙森团队率先到达南极点之后，又顺利地返回了原来的基地。而斯科特团队因为晚到，回去的路上天气非常差，不断有人掉队，最后没有一个人生还。

17个人的团队，不但没有完成目标，而且全军覆没，这已经是生与死的区别。对这件事情进行研究，可能会对我们有些启发。

首先，去南极探险，不光是需要人，还需要物资。事后有人总结分析两个队的策略和准备，可以看到非常重要的区别：阿蒙森团队虽然人少，但是物资准备非常充分，他们有3吨的物资；而斯科特团队的人多，但是准备的东西少，他们只有1吨的物资。

1吨的物资够吗？如果过程中不犯任何错，刚好够。理论上可行，但现实中碰到很大的压力、很大的未知困难，不可避免地会动作走形，会犯很多错。所以，当你的计划定得太紧的时候，其实是非常危险的。

阿蒙森团队准备的物资有很大的富余量。他们充分估计到环境的困难，做好充足的准备，给自己留下了犯错的空间。

阿蒙森团队的成功经验，最后可以总结成一句话：不管天气好坏，坚持每天前进大概30公里。在一个极限环境里面，你要做到最好，但是，更重要的是，你要做到可持续的最好。

相反，从斯科特团队的日志来看，他们是一个比较随心所欲的团队，天气很好就走得非常猛，可能一天四五十公里甚至六十公里；但是天气不好的时候，他们就睡在帐篷里，吃点东西，诅咒坏运气，诅咒恶劣的天气，等着天转晴再前进。

不管环境好坏，不管容易与否，坚持每天前进三十公里，这是两个团队本质上的区别。

那么，我为什么讲这个事情呢？因为我觉得它跟今天我们所处的环境、我们要干的事情有很多相似之处。很多人认为现在市场环境不好，其实这就像一百年前南极探险时候的天气变化，有的时候是晴天，有的时候有暴风雪，但都在可控范围之内。我们要像成功的阿蒙森团队一样，不管天气好坏，每天坚持前进30公里。

我们要做好充足准备，不管外界环境好坏，不管所谓运气好坏，不怨天尤人，坚持自己的计划，每天前进一点点。只要能做到这一点，到明年的今天再回顾，你就会发现，我们已经前进了一大步。