张相臣

摘要：在经济全球化与市场经济化程度愈渐加深的当今世界，面对愈演愈烈的市场竞争，企业如何在强手如林竞争环境中取得竞争优势，保持竞争实力，从而使企业屹立于现代企业之林，是每一个企业都在努力奋斗的目标。在企业文化建设中贯穿以人为本的思想理念，以一种关注人、重视人的态度投入到企业的经营与管理当中，这不仅符合科学发展的内在要求，也是企业实现良性、快速发展的必由之路。

关键词：以人文本；企业文化；企业文化建设；策略

中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-01

一、浅议以人为本思想的重要性

历史的车轮滚滚向前，人类社会也在向前，不仅包括经济的进步，也包括整个人类文明的进步。社会的进步使得人们无论是思想观念，还是价值体系都发生了深刻的变化，尤其在消费的观念与结构两方面的变化最为显著，人类社会开始在思想、文化体系呈现出复杂化与多样化的特征。故而，现代企业在管理人力资源时所出现的情况也愈为复杂。如何来应对这一复杂情况，已经是现代企业在管理中所面临的重要课题。坚持科学发展观，就是在要企业在管理中坚持以人为本，通过企业文化建设，树立以人为本的指导思想，并将以人为本的思想贯穿于企业文化建设的始终。在企业文化建设中坚持以人为本的指导思想，对企业而言，它可以为企业的生产提供保证，为企业不断的发展创新起到巨大的促进作用。另一方面，对企业员工而言，以人为本的企业文化可以使其个人的职业生涯规划与企业发展的目标前景紧密结合，从而促使其在企业的工作中找到归宿感，甘心尽职尽责尽心尽力的为企业的发展壮大加瓦添砖，贡献出自己的力量。

二、以人为本思想与企业文化建设之间的关系

人既是企业的生存基础，也是企业的发展动力。不论是生产，还是管理，都需要人。没有人的企业根本就不可能存在。企业文化建设，离不开人的参与。企业文化建设，需要人员的广泛参与。如果员工对企业的生死存亡态度冷漠，工作也毫无主动性和积极性可言，企业文化建设的实现就会成为空想。

进行企业文化建设，其目的就是为了达到企业内部、内部与外部之间的和谐，在营造和谐的内外部环境之时，也促进了人的发展。企业文化建设的基础主要是员工的诉求。所以企业必须加强同员工的沟通交流，充分了解员工的真实意愿。以便企业能在员工遇到困难时，从员工的实际情况出发，寻求到一种最恰当的解决办法，从而使员工在问题得到满意的解决以后，能够尽力的发挥出自己的主动性与积极性。这对于员工和企业两者来说都是共赢的，员工通过不懈的努力实现了自己的目标，同时也为企业带来了更多的效益，促进了企业的发展。

进行企业文化建设必然不可能脱离企业环境与社会文化这两个因素，而这两个因素恰恰又处在不断的变化之中，企业只能在不断的探索之中逐步与之相适应，才能营造出良好的文化氛围。企业文化建设，从某种意义上来说，就是建设人的文化。因为它的目的就是要通过文化的力量从思想意识的层面影响员工，以共同的理念和目标将员工紧密团结起来，发挥出群体的创造力和创新能力，并使其自觉克服那些不利于企业发展的个性行为。这些都体现出了企业管理中人本主义的要求。企业文化决定企业的管理模式，以人为本的现代企业管理趋势决定了进行企业文化建设，必须坚持以人为本的指导思想。将以人为本的思想渗透进企业文化之中，再把以人为本的企业文化渗透企业管理之中，相互作用，彼此促进，使企业在良好的企业文化支撑下，塑造出良好的企业形象，从而在市场竞争中获得优势地位。

三、如何在企业文化建设中贯彻以人为本思想的策略

1.贯彻落实以人为本的指导思想于企业文化建设之中。科学发展观要求企业管理要坚持以人为本，凡是都要把人作为管理的出发点，激励员工，促使员工自觉主动的履行工作任务，以便实现企业与员工两者的和谐发展。人本主义的企业管理理念，不但可以优化企业人力资源管理模式，还可以使员工的权益得到有效保障，从而避免劳资纠纷。

2.要在企业文化建设中贯彻以人为本的思想，必须健全相应的培训制度。企业的健康发展有赖于一个良好内部环境，作为内部环境的重要构成部分，员工对企业的发展起着至关重要的作用；企业要完善内部环境，建设有特色的企业文化，就必须加强员工在职业技能、业务素质及职业道德等方面的培养与训练，使员工可以更好的适应、满足新时期企业发展的需求。

3.在企业人力资源管理中，必须提高管理人员的专业素养及法律素质。企业管理中，会涉及不少需要以法律手段来解决的问题。无论是在企业的人事招聘中，还是员工入职后的劳资关系处理中，都会涉及到法律法规的运用。因此，在企业人力资源管理中，必须提高相关管理人员的业务素质和法律素质。良好的业务素养能够为企业把好人才观，关系到企业的发展前途；良好的法律素质，可以使企业减少法律风险，也能充分的保障员工的合法权益。也便于在实际工作中遇到一些细微的问题时，能够以最适当的方式加以沟通解决，及时的将员工与企业之间的矛盾化解，维护融洽的劳动关系，从而推动以人为本的企业文化建设。

4.改进、完善企业的管理机制。在企业的管理实践中，遇到最多的就是员工同企业之间的合同争议。这些矛盾如果不能解决好，不仅会影响到企业的生产，还会影响到企业在外界的声誉。为此，企业必须建立健全关于合同纠纷方面的管理机制，以便及时的解决纠纷，避免矛盾激化。当然，在这个管理机制中，必须让员工能平等的参与进来，员工通过亲身的参与，可以加深对企业的了解，从而减少误解，增进彼此之间的谅解，也使员工在参与中增强对企业的责任感。

參考文献：

[1]董欣欣.论以人为本的思想在企业文化建设中的实施[J].管理学家,2011(11):81.

[2]武杰,郝丽娜.现代企业文化建设如何以人为本[J].科学技术与辩证法,2004,21(02):79-83.

[3]黄林坤.以人为本与企业文化建设研究[J].现代企业文化,2011(26):14-15.

[4]王贞茹.简析以"以人为本"为核心的企业文化建设[J].中国商贸,2011(11):91-92.