文/杨奉

高歌阔步开新宇持续创新谱华章——追求卓越的北京昊华能源股份有限公司

文/杨奉

昊华能源隆重上市

昊天罔极，华夏海纳，

能近取譬，源清流洁。

昊华能源，成立于2002年，是北京京煤集团有限责任公司联合金石投资有限公司、中国中煤能源集团公司、首钢总公司、五矿发展股份有限公司、煤炭科学研究总院，共同出资打造的股份制企业。公司下设三个生产矿、两个经营部、五个控股子公司，拥有员工18000余人。

公司主营煤炭生产、销售及出口业务，主导产品为洁净、环保、优质的“京局洁”牌无烟煤，具有特低硫、特低磷、低氮、中低灰、低挥发分、高发热量和较高稳定性等特点,年产优质无烟煤830万吨，在国内的主要销售市场为华北、东北和华东地区，主要客户为国内大型冶金及化工企业。产品出口日本、韩国及巴西，年出口量200余万吨，是中国最大无烟煤出口基地。

多年来，昊华能源公司始终以国家产业政策为导向，以追求客户满意度为目标，以发展为主题，以创新为动力，以专业化生产、科学化管理为手段，依法经营、规范运作，使企业始终保持了健康快速发展态势，成为能源业一颗冉冉升起的璀璨新星。

始终坚持思想引领，积极创建学习型组织，大力推进企业文化建设

为了引领企业在激烈的市场竞争中赢得主动，公司党委把学习型组织创建活动和企业文化建设作为重要抓手，努力提高企业核心竞争力。

抓住团体学习这一关键环节，着手学习机制的构建。公司党委坚持把学习和工作有机结合，大力营造学习环境，提倡员工在学习中工作，在工作中学习，通过改革创新机制和驱动激励机制，建立具有昊华特质的教育培训考核体系，完善人力资源培育和使用机制，建立定期的面对面讨论交流制度和网上交流路径，提倡随时随地的交流会谈方式，培育浓厚的学习氛围，把企业建成了一所没有围墙的大学。

重视推广学习型组织的管理技术。公司党委坚持利用周末休息时间,组织公司高管人员和矿部级管理人员,围绕公司发展中的关键问题，开展深度会谈，平等交流，相互切磋，搁置个人的主观思维，彼此用心聆听，放弃习惯性防卫，不仅推动了各级管理人员思想观念的更新，培养管理人员的系统思考能力，而且运用集体智慧，提出了一系列新思路、新方法、新措施，研究解决了一些重大而迫切的问题。

努力培育特色鲜明的企业文化。为了实现企业文化设计的高起点和体系的完善，公司聘请专业咨询机构，认真梳理已行之多年的管理思想，汲取国内外优秀企业的文化精华和最新的管理理论，结合昊华能源发展的特点，在充分调查研究的基础上，通过运用先进的企业文化分析工具，精心编制了《昊华能源公司企业文化手册》，完成了企业文化体系构建。鉴于煤矿安全工作的特殊性和极端重要性，公司党委把安全文化建设作为企业文化建设的重点，建立了安全分支管理文化，涵盖了安全文化理念、安全行为规范和安全管理制度等要素，确立了“员工安全健康，企业和谐发展”的安全管理目标，进一步明确了“安全第一，生产第二”等安全文化理念。这些安全文化理念深入员工心中，成为规范员工日常行为的一种尺度。

始终坚持走创新之路，全面推进观念创新、管理创新、技术创新

创新是民族进步的灵魂，更是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的根本途径。自成立以来，公司紧紧抓住安全发展、集约发展、和谐发展这一主线，走出了一条以创新促发展、以发展促和谐的创新发展之路。

以观念创新为先导，培养创新性思维。为了突破企业发展瓶颈，公司党委积极推进思想大解放，明确要求各级管理人员，摒弃抱残守缺、小成则满、强调客观、不求进取的旧思维，树立勇于承认不足，学人之长，容人之短，以开放的心态主动吸收一切先进的思维方式和管理理念。经过多年实践，基本形成了三大创新理念。一是以“反思”为主要内容的学习理念。持续不断的反思，把已有的经验教训当成财富，既总结经验，又持续改进，把问题当课题，把困难当动力，反复探询，多问几个为什么，找出问题的杠杆解。二是以“赛马选才，量才适用”为主要内容的人才理念。坚信人人皆可成才，坚持“赛马不相马”，加大公开选人力度，强化实绩意识和竞争意识，在公司发展实践中培育人才，发现人才，成就人才。三是以“持续改进”为主要内容的超越理念。没有最好，只有更好，将持续改进理念作为不断进步的动力源，始终坚持以更高标准要求工作。

以管理创新为核心，不断提升企业现代管理水平。为了打造职业化管理团队和专业化职工队伍，公司创新管理流程，将“指令—现场实施—信息反馈—补充完善”的PDCA闭环管理模式全面运用于安全生产实践，大力加强信息化建设，建立了局域办公网、人力资源管理信息系统、运销信息化管理系统、物资供应管理信息系统、多媒体档案管理系统，实施无纸化办公和管理信息的快速传递，并聘请专业机构开展人力资源测评咨询，建立了岗位说明书体系和人力资源测评工具，对全公司科级以上岗位的职责、工作权限、工作关系、岗位要求等要素进行明晰，完善了以业绩、能力和学习力为导向的绩效评价机制，有效提升了工作效率，提升了各项工作责任的落实效果。

以技术创新为手段，提高生产机械化水平。公司所处京西煤田，地质构造十分复杂，井田内断层与褶曲纵横交错，煤层倾角和厚度的变化大，煤层结构异常复杂，给采煤方法的选择和应用带来极大困难。为创建安全高效型矿井，公司勇于破除京西地质复杂论的桎梏，坚定地提出走机械化发展之路的战略构想，大力推进采煤方法改革。公司组织工程技术人员进行全面综合分析，根据具体情况确定最合理的采煤方法。经过反复论证，精心精细实施，2006年6月，第一套综合机械化放顶煤设备投入生产，标志着京西煤田采煤方法的历史跨越，圆了几代京煤人的心愿和梦想。目前全公司已有19个综采综掘和高档普采机械化工作面，承担着全公司百分之六十三的产量。采煤机械化，使安全状况显著改善，工作面单产和综合工效大幅度提高。2007年公司开始急倾斜及大倾角综采机械化试验，2008年底第一个急倾斜综采投产，矿井整体机械化开采水平实现了新的突破，谱写了京西采煤史的新篇章。

始终坚持科学提升，努力实现跨越式发展

在全国煤炭企业集团中，昊华能源公司的产量规模是比较小的。如何做强做大，实现规模扩张，是昊华能源公司需要破解的现实难题。公司党委经过认真研究，主动顺应“三个北京”、“世界城市”的战略要求，果断提出“走出去”发展战略，在稳定京西煤矿生产规模的同时，实施战略转移，寻求外埠发展。

认准的事情就会立即去办，是昊华人的工作风格。经过不懈努力，公司终于在内蒙古鄂尔多斯地区确定了新的发展项目，即建设一个年产600万吨的特大型现代化矿井——高家梁煤矿，同期建设一条矿区铁路专用线。2006年6月，工程建设现场指挥部成立，正式进入施工现场，开始施工建设。建设者们在海拔1380多米的现场，面对冬季气温零下35度、夏季地表温度43度，沙尘天气频繁的恶劣环境，顶风沙、冒雨雪、战严寒、斗酷暑，不辞辛劳，艰苦创业，克服了各种难以想象的困难，仅用短短4年时间，便使一个现代化矿井在内蒙古高原拔地而起，并在2010年实现了当年投产，当年验收，当年收益，在当地创造了煤矿建设的奇迹，为企业发展提供了后续增长“引擎”。

进入“十二五”，公司更是加快了扩张步伐。2010年6月，公司与山西榆次中博房地产开发有限公司合作，成立了西部能源公司，共同开发建设红庆梁煤矿，实现了不同地区、不同所有制之间煤炭资源及其转化项目、配套项目的快速整合。同时，公司积极探索研究海外发展的渠道和方式，筹建海外事业部，在香港成立子公司，加强与海外相关机构的沟通与联系，抓住有利时机进入海外市场。目前菲律宾铁矿项目和澳洲煤矿项目正在洽谈落实中，公司在企业国际化上将实现新的突破。

艰辛的努力赢得了丰厚的回报。企业总资产由成立初期的7.9亿元上升到目前的107.6亿元。凭借着骄人的经营业绩，2010年，昊华能源公司进入中国能源500强，位列265位，荣获了“中国工业党建优秀单位”称号，被中国企业十大新闻评选委员会评为“最具成长性企业”，“昊华能源”入选上证180和沪深300样本股，成为了A股煤炭类上市公司中，除神华外市盈率最高的一支股票，在市场、投资者和监管机构的全面考验中递交了一份优异的答卷。2011年，公司入选上市公司治理指数样本股，被评为“2011中国上市公司最具竞争力10强”和“2011中国上市公司最具投资价值10强”企业，公司党委被评为北京市和北京市国资委“先进基层党组织”；公司管理层荣膺中国证券“金紫荆奖”的“最佳管理团队”奖。

荣誉面前，昊华人并没有停下脚步，为了打造卓越一流的国际化公司，他们正在继续努力，奋勇进击。

（责任编辑：庞永厚）

职工安全教育培训

作者单位：（北京昊华能源股份有限公司）