张召莲 仲志强 束长松 万玉芳

（中石化河南油田分公司 井下作业处，河南 南阳 473400）

人力资源管理，就是运用先进的科学手段，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织调配，使人力物力保持最佳比例，同时对人的思想心理和行为进行恰当的诱导控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织战略目标。

河南油田井下作业处试油项目经理部员工共313人，计划产值5600万元，利润500万元，年年可顺利完成产值利润，这一切得益于合理应用人力资源管理，实施效绩激励机制。

一、人员管理

企业应对员工的学历、年龄、工作经历、接受培训等方面有细致的了解，对员工潜在的能力、未来职业的规划、成长的方向掌握清楚，在选拔岗位人员时就着重从这些方面入手。人是有生命周期的，其中具有劳动能力的时间是生命周期中的一部分，因此人力资源的开发与管理必须尊重人力资源的时限性特点，做到适时及时利用，讲究时效，最大限度地保证人力资源的产出，延长其发挥作用的时间。试油项目经理部采用面试、笔试、情景模拟等方式，把合适的人才选放在正确的岗位上，自然而然就激发了员工的工作热情，员工对企业的贡献及忠诚度自然也就非常高。

基层班组是施工过程中最直接的一个小小团队，班组的凝聚力和执行力直接影响着施工的质量、周期、安全。一个班组接到施工任务后，应快速反应，准确分工，果断地将人员调派到相应的施工工作岗位上，同时应考虑到施工过程中可能会存在的问题和发生的情况，提出班组的设想和建议，而不是一味地执行上级的命令。为达成这一目标，我们通过对快速反应能力、人员调派、执行力、班组间凝聚力、施工质量、工效、安全等方面的评比，采用效绩工资激励的方式鼓励班组竞赛，例如开展每月井控演练，队上班组进行比赛，每个班组全部演练结束后，对班组逐个点评。试油项目经理部每月组织一次井控演练，对获得第一名的班组进行奖励。竞赛不断磨练了班组凝聚力、执行力、协作力，提升了班组的管理能力。

员工技术素质的高低直接反映在施工任务的完成情况上，要使施工作业既保质保量，又能缩短工期，减少材料，需要对工序及施工过程的衔接有着清晰的认识和了解，这就要求注重教育培训。试油项目经理部一年组织两次全员试油操作规程及技术培训，旨在提升员工技术素质。经过近年来坚持不懈的组织培训，试油项目经理部在井下作业处的各项技术比武和基础工作中渐露头角，班组长竞赛中两名选手荣获项目第一。

二、效绩激励

一个团队在施工中投机取巧的大有人在，利用工时的效绩激励可以解决这个问题。在相对公平的层面上，可以根据施工任务的繁简、轻重、团体个人、技术含量的高低来确定施工任务的工时量，派发施工任务要兼顾公平。工时挣得越多效绩工资也就挣得越多，人的主观能动性就越高，工作就会越来越积极。目前试油项目经理部岗位分经营管理、专业技术、操作三大序列，人员的基本工资以基本薪酬加津补贴加效绩工资为主，改变了以往的以岗位工资和基本生活保障费加效绩工资的传统工资模式。通过对这三大序列基本薪酬的设置，体现了对不同岗位不同序列人员的相对公平与公正。

在当今人力资源管理中，物质激励仍是一种重要手段，试油项目经理部运用薪酬效绩工资时，综合考虑学历、工作经验、专业技术职务、经营管理等因素，拉开了工资水平，同时重视福利对员工的激励效果，例如将达到高级技师水平的技师送到中原油田接受高级技师培训，将基层管理岗位人员送去学习观摩先进基层管理方法等。这些手段的运用，逐渐遏制了人才流失，提高了员工对企业的忠诚度。