浅析瑞安市区供水管网漏失现状和对策

2012-01-27徐徐

中国科技信息 2012年16期

关键词：瑞安市供水管片区

徐徐

浙江瑞安市水务集团有限公司，浙江瑞安 325200

浅析瑞安市区供水管网漏失现状和对策

徐徐

浙江瑞安市水务集团有限公司，浙江瑞安 325200

管网漏失率关系到供水企业运行的经济效益，如何降低管网漏失率一直是供水企业的一大重要工作。本文作者以在工作中的亲身经历和体会，对城市供水管网漏失成因进行剖析，并提出一些供水管网漏失控制的办法及建议。

管网漏失；管网管理；地理信息数据库

概况

瑞安市区自来水有限公司日供水能力22.5万m/d，拥有DN100至DN1400的供水管线520多公里，分布在228平方公里的区域内，供水人口达50多万人。近年来管网漏失问题困扰着公司的经济效益及市区正常的供水需求，为降低管网漏失率做了许多工作，但未能取得较好的成效，漏失率总是在20%～23%之间徘徊。自2010年水务集团成立后，集团公司提出要把降低漏失率作为全公司的头等大事来抓，要千方百计地把漏失率降下来。为此作者到基层各营业所进行调查研究，现将有关情况和个人的认识与大家共同探讨，为改变瑞安市区管网漏失现状共勉。

1 供水管网漏失率居高的主要原因

1.1 管网陈旧

由于瑞安市区自来水有限公司是由原瑞安县自来水厂的基础上发展壮大。从六十年代0.5万m/d小规模供水逐渐扩大到22.5万m/d。基于时代背景和当时的经济条件和技术水平，管网主材大多是砼管、自应力管及少量铸铁管，而配水管为镀锌管。

改革开放给瑞安市带来了经济的快速发展，瑞安市政区域迅速扩展，供水管网作为城市主要基础设施之一的重要性，被人们所认识。瑞安市区自来水有限公司根据市政府要求先后兼并周边乡镇的小水厂，供水区域迅速扩大。供水主管线公里数从原来的440多公里迅速增加到520多公里。市区周边的乡镇供水管道材质种类更多更杂，其管网质量与市区相比更差。

目前全公司非金属管道总量约有165.3公里，其中安阳片区62.2公里、东片区86.5公里、飞云片区17.6公里，分别占各片区的28%、63%和32%，这些非金属管道使用年限大都达20年以上。在东片区和飞云片区，大都数配的水管为镀锌管，使用年限同样达到20年左右。

由于市政区域迅速扩展与供水管网建设不协调，一些漏失的管线不能及时得到有效整改：如上望望江路的蔡宅村团块，这个片区住户约300户，经监测漏失率达40%。

1.2 施工不规范

（1）存在的缺陷

由于历史的原因，城市规划尚不健全，各类专业管线位置没有定位，谁先施工谁占优。原有供水管道管位也是根据当时道路地形敷设，安装接水、抢修也是如此，且缺少管网的图档资料无处考查，给管网整改、检漏、修理带来不小的难度。虽然最近几年来市政作出了规划，但已形成的管线不能立即归位到规划位置。公司也建立起MAPGIS图档管理软件库，大多数的主管线已经上图库，但数量庞大的配水管网还在待完善之中，还不能全面发挥其服务的功能。

（2）施工规范执行不力

在东片营业所查到二处漏失情况：分别是DN25、DN40镀锌管，截断口用木头打入管口堵漏。现经年久后木头均腐烂被冲出，断口在向外通水。从这二处的实例来看，反映出如下几个问题：①管线施工操作不规范，施工人员的思想观念不端正，没有把管网长期安全运行作为首要职责与任务；②安装、截管验收工作不到位，管理人员没有尽到自己的责任；③截管即没有统一规划，也没有全面的计划部署，用户接水和截管随意。

1.3 管网检漏

管网自形成供水后漏失就开始伴随，因此管网检漏是降低漏失的重要工作内容之一，全公司漏失率之高，检漏工作就显得更为重要。当前在检漏方面存在的问题：①检漏力量不足，技术素质不高，对检漏仪器设备的掌控缺乏专业知识。没有对管网检漏后的管线分类、筛选建档，缺乏提出计划改造的建议能力。②缺少管网知识以及对管网图档资料的了解和掌握。③检漏设备不足，听漏仪、听漏棒数量有限，难以满足检漏工作有效开展。在现状的条件下很难在一个月内完成各自供水区域一轮的巡查管线的计划。

1.4 管理不健全

供水管理是面对几十万人的服务性工作，在服务的对象中难免存在个别贪利的用户，偷水、滴水、反表、不计表等各种情况均有不同程度地存在。但对这些现象管理人员缺乏很好的应对措施和能力。如上望望江路蔡宅村，两年前经监测漏失率达到40%以上，打算计划改造，但受到各种因素的干扰一拖再拖，无法得到有效实施。飞云片区有不计户1600户未能有效得到遏制。

另外内部管理方面的薄弱环节亦是不可忽视的问题，如用水量抄表估度时有发生，欠费催收、大水表小流量等。这些问题反映出内部管理不到位，缺少工作力度等问题。

2 对策

根据目前瑞安市区自来水有限公司实际情况，个人认为需要做好以下几方面工作：

1）建立健全管网运行管理制度，制度不是挂在墙上的装饰，而是指导、监督管理人员去完成各项工作的要求和任务。要使制度具体化、有针对性，有灵活的可操作性，以应对各种可能出现的情况。

2）公司内部要建立明确的工作流程，使各部门即有分工又有相互协作的氛围。依照分工内容各相关部门担负起相应的职责，各部门把所负担职责、任务分解落实到人，做到职责追溯有据可查。

3）清理遗留问题、查清新发现问题杜绝后患。几年来开展一户一表改造安装工作，先后完成了几万户，在这项工作中有多少截口？是如何处理的？安装质量如何？值得我们去复查。当时为了保障市民用水，对突发性事故的抢修采取临时应急方法处理是可以理解的，但临时抢修后的修正计划要及时跟上，使该处的事故隐患得到彻底消除，不然事故抢修就会形成恶性循环影响供水。

4）管理人员要深入施工现场严格质量管理。管线施工、修理质量好坏与使用寿命相关、与管网漏失有密切关系。如：大口径球墨管的基础处理与不均匀沉降密切关系；橡胶密封圈在安装时接触面有否被划伤与漏水直接有关；丝扣联接的管口螺纹上的白漆、麻丝操作是否到位；钢管对口焊接质量等等诸类施工过程中的操作，需要我们的管理人员深入施工现场发现问题及时整改。

5）加快完善管线MAPGIS系统图档数据库建设。在现有能力基础上对已纳入管理系统的管线管位、节点、阀门位置等进行核准工作，要做到图档资料数据库实时性，使管网图档保持动态平衡，随时为各相关部门提供服务，发挥图档资料数据库的经济效益。

同时要将图档数据库建设延伸至配水管线，形成一个完善的管线图档资料库，时刻掌控供水管网的安全运行情况。