甘社会

（作者是《新安晚报》副总编辑、世界报社执行社长）

在差异化选择中坚守定位与特色

《世界报》是一份国际资讯类报纸，关注的主要是国际新闻。这类报纸国内就有多家，竞争激烈。国际新闻报道的趋同化在不断升级：克服趋同化现象的惟一办法就是差异化的选择，只有做到我中有你，你中无我，另辟蹊径，掌握新闻报道内容的实质和高度，才能满足读者更高层次的需求，达到最佳的效果。

对于重大热点新闻，《世界报》做透做深，注重背景分析。比如利比亚局势，这是全球关注的热点。一开始，各家媒体都注重战况和前景分析。《世界报》选择的角度不同，重点是要让国内读者了解利比亚危机是怎么演变成内战的，利比亚反对派到底是些什么人，他们有什么背景，西方国家在利比亚危机中扮演什么角色。通过背景分析，得出的结论就非常具有说服力。

军事报道是《世界报》的另一个亮点。有一批国内一流的军事专家和学者为《世界报》积极供稿，接受访谈，阐述见解和观点。对军事报道，《世界报》的做法就是快捷、权威、高端。歼20试飞之时，第一时间推出《歼20撼动美国霸主地位》。对歼20的性能，它在世界代机当中的地位，我们直接引用外媒及国内权威军事专家的解读，极具说服力。

在差异化选择中坚持原创

坚持原创，《世界报》直接选译外媒观点和报道。借助合作方丰厚的新闻资源和渠道，快捷地进行打包，为我所用。他山之石，这种接近原味的新闻和观点，第一时间让国内读者得以参阅借鉴，倾听世界舆论和声音，只会增强读者对于世界局势的了解和判断。坚持原创，报纸要有自己的观点和声音。对于世界局势，中国有自己的立场和声音，这些在《世界报》版面里应该得到反映，旗帜鲜明。这种声音和观点，体现在报纸社论、言论以及主打栏目里，这是媒体的职责所在。《世界报》比较注重吸纳国内著名专家学者的观点和声音，他们对于世界局势的观察和分析，既权威又有独到见地，深受读者喜爱和欢迎。

2010年9月1日，《世界报》变更主办单位，由安徽日报报业集团主管，由《新安晚报》和中国外文局对外传播中心联合在北京办报。

《世界报》对于我们来说是一份全新的报纸，如何实现顺利衔接、平稳过渡，如何实现“重生”、再发展，是摆在我们面前的一道难题。

在差异化选择中确立经营策略

就报纸而言，报纸差别经营同样离不开各种特定方法的支持。报纸市场定位、报纸质量、报纸形象及品牌等范围广泛的种种方法都是报纸差异化经营的强有力手段。对于报纸来说，市场定位的差异化主要解决两个方面问题：一是认清和把握自己的读者群，二是报纸为这些读者做些什么。

据我们了解，《世界报》的读者主要集中在关注世界热点新闻和军事报道的中青年男性群体和高端人群，这就为我们适应市场化的需要和读者的需求提供了广阔的空间。面对激烈而复杂的报纸竞争环境，《世界报》根据自身特点和实际情况，除力求做到办报内容更加贴近读者要求外，适时制订出差异化的营销策略。发行上，《世界报》以邮局征订为主，以二渠道报刊零售为辅，在全国建立起以中心城市为核心辐射城乡的发行网络，并在北京上海、广东、成都、西安、合肥等中心城市开设分付点，第一时间向读者投放报纸。2011年6月，《世界报》经与西藏自治区报刊零售公司签约，如期呈现在拉萨等城市街头。《世界报》还在一些流动的窗口如机场、火车站等地热卖。

经营广告业务，《世界报》注意整体策划，注重品牌效应，权威发布，杜绝低俗、媚俗、违规广告，通过行业代理，栏目冠名，建立理事单位，开展各种形式的大型有益活动，广泛与客户开展合作共建，互利双赢。坚持差异化选择，多渠道，注重策略，有的放矢。