王秉科

管理创新是现代企业持久生存和发展的源动力，目前我国企业的管理水平已经有了一定程度上的提高，但是有一些企业还是缺乏自主创新的意识以及先进的管理方式。现代企业的管理创新对企业发展有着极其重要的意义，已经成为现代企业生产力的主导因素，决定着现代企业能否在竞争激烈的市场占据优势，能否成为领先新时代潮流的标志。

一、 信息时代下现代企业管理创新的意义

1.信息时代的特征。信息化，企业生产经营活动、影响生产经营活动的条件都可以表现为某种形式的信息。对企业生产经营活动的管理也具体地表现为组织不同形式的信息依照不同的方式流动。网络化，由信息技术集成的网络将引起人类交流、学习、工作、生产、贸易及生活方式的变革。出现许多虚拟化的学校、公司和其它活动形式。知识化，知识创新成为经济发展和企业发展的重要因素，知识创新使投资收益递增和管理方式变革成为可能。全球化，借助于信息网络的帮助，知识技术、经济要素和管理创新方式在全球迅速流动，企业竞争成为全球竞争。

2.企业创新管理的意义。①现代企业管理创新的重要性。目前我国大部分企业的管理水平正处于积极发展的阶段，管理创新不是对传统管理思想和方式的全盘否定，而是在信息全球化、经济全球化的时代背景下根据市场经济条件下企业经营管理的各种规律和现代的科学原理，对那些已经不适应社会生产力发展和社会主义市场经济要求的落后的管理思想和方式，进行改革和创新，用新的管理理念去替代过去落后的管理思想，用新的管理方式去指导和实践现代企业的各种生产经营管理活动。

②现代企业管理创新的必要性。第一，管理创新是建立现代企业制度的内在要求，现代企业制度是以完善的企业法人为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、责权明确、政企分开、科学管理为条件的新型企业制度。管理方式的创新为这种新型企业制度提供了全新的科学的管理方法，使现代企业制度能有效率地贯彻到整个组织中去。第二，管理创新是现代企业市场竞争取胜的必然要求。在经济全球化和信息全球化的背景下特别是我国加入了WTO以后，市场竞争日趋激烈。企业想要在激烈的竞争中生存下来持续发展，就必须通过各种方法来控制各项成本，提高产品质量，增加产品的品种，扩大销售，这就要求企业学习和实践新的管理思想和管理方式，采取新的管理策略，创建新的组织结构，使整个组织的管理能在不断变化的环境中灵活应变。第三，管理创新是现代企业自身发展的迫切需要。企业管理是有一定的模式和方法的。但不论是一套什么样的管理方式和方法，企业管理的理念和方式都不可能是一成不变的，只有不断创新才能使企业自身得到提高和发展，所以说管理创新是现代企业生存和发展的根本动力。第四，管理创新是技术进步的客观要求。由于知识经济和信息化的强力冲击，利用新技术开发新产品的速度加快，产品的使用周期缩短，并且随着消费者的消费水平不断提高，消费结构变化不断加快，这就要求企业应该不断地进行产品自主创新，快速地开发出满足消费者需求的新产品，从而快速占据市场优势。

③现代企业管理创新的现实意义。21世纪的市场形势瞬息万变，今天的企业必须能够有效地处理和分析大量的各种信息，在复杂的信息中创造出新的想法，总结出新的出路。管理同样也必须是富有创造性的，灵活的。现代的企业面临着强大的内部竞争和外部冲击，企业的管理层必须时刻保证自身企业的核心竞争力，不断学习，努力创新。企业管理的创新是国际企业管理发展的新趋势，是提高企业国际竞争能力的要求，在现代企业的发展中具有重要的现实意义。

二、现代企业管理创新工作中出现的问题

1.企业基础工作的管理体制不规范。企业的基础工作是否落实到位，效率高不高是企业在激烈市场中竞争的最基本的战斗力。在整个工作管理环节中出现任何问题，都会影响到现代企业的生存和发展。现代企业大部分都制定了详细的工作管理制度，使整个组织的管理工作有章可循，但是在真正的具体实施上，却没有明细到个人，责任不清晰，职责冲突等问题，使得管理制度不能贯彻具体，难以真正的执行。

2.企业管理组织相对落后。目前中国企业的中高层管理组织结构相较于国外企业比较单一，一般的中小型的企业的战略决策和管理工作的提出都是集中于一个人或者少数几个人身上，缺乏民主性，从而也就缺乏了创新的活力。对于大型的企业虽然有多个股东，但是由于政治因素等原因，也难以做到真正的民主决策，影响了企业的创新活力。

3.企业技术的开发和技术创新能力不足。现代企业处于产品淘汰速度快，信息传递速度快的经济高速发展时代，特别是消费水平和消费能力的提高。我国的一些企业必须加快自身产品设计和生产的速度，在保证质量的前提

下，加快技术革新，开发新的产品生产线。从而加快企业的发展，为企业的创新管理提供动力。

三、现代企业的创新管理方式和途径

1.加强创新管理，建设一批高素质的企业管理队伍。企业高层管理者是整个企业一系列创新计划和活动的发起者和组织者，在竞争激烈的市场经济条件下，企业高层管理者做出的每一项决策决定了企业的生死存亡，企业高层管理者对管理思想和方法的创新也是决定了企业发展的力度和前景。因此建设一批高素质、高水平的企业家队伍是我们亟待解决的战略目标。

2.精简组织结构，管理组织创新。精干的组织结构是贯彻组织制度、实施战略目标和提高生产经营的组织保证。第一，剥离不属于企业承担的责任，使企业轻装上阵。第二，精简企业结构，去除企业重叠，冗杂的组织部门，建立企业精干的组织结构。第三，提高组织沟通速度、完善组织决策、沟通机制。结合企业的长远战略目标合理的配置人力、物力、财力等资源。

3.经营战略管理的创新。现代企业应该集中力量增强有别于其他企业的核心能力，谨慎的考虑多元化选择，保证企业的核心竞争力，在信息时代的今天，企业管理的信息化是企业经营战略管理的创新之处。网络使得信息传递速度大大地提高，信息的获得更加方便，办公自动化、高新技术的生产线减轻了企业日常管理工作的负担，信息高速路的快速扩张，打破了国家之间的地域边界，形成了全球信息网络化，带来全新的商业管理模式。

4.企业的技术创新管理。多年来，我国的经济增长速度一直保持较高水平，但企业的经济效益不高，主要原因在于我国企业的产品和技术开发能力薄弱，产品结构调整缓慢，企业没有按用户的需求进行技术创新。现代的企业技术创新就是为了追求最大利润化，保证企业在竞争激烈的市场中处于优势地位。因此，企业要及时进行技术创新。企业应根据自身的实际情况，结合内外部的环境变化，加大技术革新的资金投入，合理、高效地实施技术改造。

5.企业人力资源管理的创新。人力资源管理是指企业运用法律化、制度化和科学化等手段和方法对企业的人力资源进行量和质的综合管理。在现代的企业人事管理工作中，企业应该视人为组织的第一资源，人性化管理是现代企业管理的发展态势，人本管理是在企业的组织管理过程中充分注重人性要素，注重对人的开发，使其具有主动性的管理模式。在现代企业的人力资源管理工作中要注重民主化管理，建立企业与员工的关联机制，增强员工的主人翁意识；要注重情感化管理，注重员工的内心愿景，激发员工的积极性，消除员工的消极情感；要注重能人管理，企业的核心竞争力就是人才，人才的创造性是可以学习的，企业的管理者应该激励和保护人才的创造力，建立公正、公平的人才选拔机制，完善人才管理信息系统，真正实现人尽其才，人尽其用。

6.创新企业文化建设。在市场经济快速发展下，企业在发展壮大过程中不能只着眼于利润最大化的追求，更应该注重企业文化建设，企业文化是推动企业繁荣发展的不懈动力，在现代管理活动中，企业文化通过企业一系列活动主动塑造形成的，是企业对自身定位和未来发展目标的标示。因此，创新文化对企业也有着举足轻重的重要意义。创新企业文化必须准确分析企业的市场地位和未来的发展目标，结合企业外的社会信息，根据文化传统和企业特点来培养创新文化。通过创新企业文化，增强企业员工的凝聚力，提高员工的工作积极性，为企业创新管理提供坚强的后盾。

（作者单位：长庆油田分公司工程造价管理部）