朱晓霞

1 工程概况

定西市临洮县洮阳镇客运站位于定西市临洮县城南门外，新兴花园区以北，212国道以西，居民住宅区以南，规划总占地面积约15亩(南北长80m、东西长125m)，该客运站站级为二级，主要新建二层框架结构站房楼一栋，建筑面积 1 353.5m2，根据建筑功能和当地 7度抗震设防要求，设计使用 50年。

2 汽车站施工建设项目管理的目的、含义与存在的问题

2.1 汽车站施工建设的目的

随着经济社会的不断发展，根据客运站服务功能的要求，车站已经不再是通常理解的用于顾客及其行包周转的场所，而是可以为顾客提供包括核心服务在内的多重产品，一般来说，汽车站的施工建设须满足以下目的:1)流通——为不同目的地的顾客提供乘车服务，要充分考虑集散旅客的功能、设站区域的人口密度、出行概率，尽量靠近市中心方便旅客出行;2)运营——为顾客购票等提供基本服务和其他服务，要方便多种运输方式的“无缝连接”，站址应尽可能靠近进出城市的公路主通道以及火车站，以利于与铁路相互衔接和开展联运，便于旅客的中转、换乘;3)城市标志——车站必须参与城市社会活动的标志;4)商业——车站通过相应调整从相关顾客中获取运输方面的其他收入。

2.2 汽车站施工建设项目管理的特点

汽车站施工项目的目标界定了项目管理的主要特点是“三控制两管理一协调”。即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2.3 汽车站施工建设项目管理存在的问题

汽车站施工工程项目形体庞大、复杂多样、整体难分、不能移动。其具有流动性、单体性、生产周期长、易受气候影响和人员干扰等特性。这就要求管理者有严密的计划，科学的管理，统筹安排，合理组织施工。我国由于地方经济发展需要，一些地方政府不顾建设项目的必要性和科学性，没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制，且忽视工程项目“质量成本”的管理和控制，成本管理的基础工作不扎实，造成工程造价失控，资金压力巨增，为社会增加了不和谐因素。

3 汽车站施工建设项目管理的措施

3.1 质量管理

汽车站施工建设一般涉及到一系列项目质量目标，项目部要根据业主要求的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使该质量验收标准不低于业主验收标准，为此应做到以下几点:1)科学的编制施工组织设计，建立施工组织设计的审批制度，切实达到指导施工的目的，对于重大或关键部位的施工，以及新技术、新材料的使用，要提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施呈报监理主管工程师审批;2)按优化的施工组织设计，严格按施工程序施工和方案做好施工准备工作。根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施，做好图纸会审和技术交底及技术培训工作，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工;3)建立高效灵敏的质量信息反馈系统。以专职质检员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量动态信息给项目经理部。

3.2 安全管理

1)实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产宣传教育，贯彻宣传各类法规，通知上级部门的文件精神，制订各类管理条例，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产管理机构，配备专职及兼职管理人员。有组织地开展安全生产活动;2)建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏;3)每周对各项目工程进行安全工作检查评比，处理较大的安全问题;4)所有施工机具设备和高空作业的设备均应定期检查，并作好签字记录，保证其处于良好状态。

3.3 进度管理

工程项目的进度控制是对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。为此，应做到以下几点:1)制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等;2)组织进度计划的实施。施工进度计划经监理及业主审批后严格执行。承包商要与监理及业主保持密切的沟通，定期向监理及业主报告工程进展情况，对监理和业主提出的变更指令和赶工要求及时做出反应和处理;监督各分包单位的工作，及时协调各分包单位的施工配合，合理的调配人力、施工物资和资金，并确保到位。

3.4 成本管理

在汽车站建设工程项目管理的所有工作中，加强建筑工程项目的成本管理，可以提高企业经营管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行。促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。成本控制工作是灵魂。为做好成本控制工作，必须做到以下几点:

1)建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键，建立和完善项目成本核算管理体制;

2)项目一开始，就要在项目经理的主持下，由财务人员牵头，会同合同管理人员、计量结算人员和施工技术人员一起制定符合工程实际的成本控制计划。

3.5 合同管理

一般来说，在我国的施工管理体制中，尽管人们的认识不尽相同，但对现场施工管理还是比较重视的。长期以来，人们都非常重视现场工程师的作用，这是非常正确和重要的，但是我们必须正确面对这样的事实:我们的合同管理人员的素质远远跟不上国际工程项目管理的需要，这就要求我们必须给予合同管理以非常的关注，特别要保证合同管理的龙头作用，严格地说，在项目执行过程中的所有事项，几乎均与合同有关，合同管理的内容很多，相当繁重，如来往文件的处理、工程结算、设计变更、索赔与反索赔等，都必须认真做好。

3.6 物资管理

健全物资管理制度和加强物资管理，加强物资管理是项目成本控制的重要环节，让物资管理成为项目管理的可靠保证，自古以来，人们就深深懂得物资后勤供应工作的极端重要性。在我国的施工企业中，一般均设有设备处或设备科，用于专门管理物资供应和仓储工作，以保证工程项目的顺利实施。物资管理工作的重点就是要保证按质、按量、按价、按时地供应好各种工程材料和设备，这是项目管理，特别是进度管理的先决条件之一。

随着市场经济的不断发展，在汽车站建设中对进度、质量、安全、成本、合同、物资等进行严格的管理，可以有效地提高项目管理水平，合理补偿施工耗费，保证企业再生产的进行，促进企业不断挖潜，降低成本，提高效益，提升企业整体竞争力。

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