◎ 李骊明 西安市社会科学院巡视员 西安市城市规划委员会委员

“曲江模式”的基础是对城市文化资源的自觉和自信，“曲江模式”的动力是体制创新。曲江现象的生成过程，是一个争议不断、风雨兼程，同时又产生着乘法效应的行程。建大气景观，成实在功业是曲江团队的文化追求。

“曲江模式”分析

“曲江模式”的结构体系可以表述为在城市发展战略和城市规划的指导下，依托文化、土地等资源，采取城市资本运营的方式，进行板块式、主题性、集聚化城市综合建设的现代开发模式。一点重要的辨析是“曲江模式”常常从文化资源切入启动，建成的人文景区一般具有突出的文化主题，但这种人文景区的功能又不仅仅限于文化，它作为城市的综合治理区或开发建设的新城区，一般同时具备旅游、商贸、居住、会展、景观地产等多种城市功能。

“曲江模式”实际是一个有结构有层次的体系，一是其最基本的模式，即：政府意志+文化资源+市场机制+专业公司运作。二是其文化资源保护利用模式，即：对资源进行深度评价以明确保护利用的方向——规划景观和环境以提升资源价值——调整产业结构以置换人文空间——利用周边经济开发以回馈文物保护和文化展示——增加公共产品以保证持续开发利用。三是其园区开发模式，即：主题性开发——园区化承载——城市资本运营——城市功能配套——特色产业集聚——产业链条延伸。四是其运营管理模式，即：能打硬仗的专业团队+内外结合的专家系统+深度合作的战略伙伴+奖惩分明的激励机制。五是其开发经营的理念，即：向规划要财富，向策划要品牌，向体制要活力，向结构要效益。六是曲江手法和曲江经验，即：公共产品与商业项目的捆绑开发；普适价值与特色文化项目的融合设计；大开大合的土地、金融资本动作方式；大尺度、大气魄的景观营造手法；大篇幅、大前景的营销宣传策略。另外，曲江对细节管理的强调，对景观营造中文态、业态、生态和建筑形态相统一的要求，也都成为“曲江模式”的有机构成。

曲江出版传媒

曲江模式的基础是对城市文化资源的自觉和自信，曲江模式的动力是体制创新。曲江现象的生成过程，是一个争议不断、风雨兼程，同时又产生着乘法效应的行程。

“曲江模式”为什么会备受争议？

我认为粗略而言，大致有这样几种原因。一是某种实践和经验被称为模式时就会导致一种风险，因为什么模式都不可能放之四海而皆准，不同项目存在诸多不可比的因素，人们对一种模式提出诘难是很自然的事。二是“曲江模式”的内在本质是一系列的创新和创造，对旧有的资源观，资本观，体制运行，分配制度，管理模式，运营方式都提出了挑战和变革。

“曲江模式”的生成有其必然性根据，既不是无本之木，也不是昙花一现，它现在正步入山高水长的发展时期。“事有必至，理有固然”，“曲江模式”的生成自有它社会、政治、经济、文化根据的必然性。我认为一是大形势大背景的变化；二是西安城市的历史使命；三是经济体制的空间；四是地域文化的根据。

曲江还在路上

“曲江模式”的生成与建构是一个与国运城运紧密相关的过程，中国发展方式的转变和城市的转型更新也将对“曲江模式”提出进一步丰富创新的要求。一是曲江模式不要急于固化，二是曲江文化建设开发的创造探索任重而道远。

“曲江模式”的完善和提升主要在于辩证把握好几组重要的关系，这是与以往开发工作有所不同的重点所在。一是把握好文化资本与商业资本的掌控关系；二是把握好普适价值与特色文化的结合关系；三是把握好硬件建设与软件建设的配合关系；四是把握好开辟战场和精耕细作的工作关系。这些只能算是一种点题之言，这些关系本质上是涉及总体价值定位和开发项目生命力、竞争力的关键所在，绝不可等闲视之。

曲江集团有必要也有能力尽快进入发展理念和竞争方式的转变，从而保证“曲江模式”的创新品质和先行特点。我所说的转变是指：由战役性竞争向战略性竞争的转变；由经济创收型开发向价值创造型开发的转变；由吸引眼球型设计向召唤心灵型设计的转变；由发展速度类比赛向价值尺度类比较的转变。