本刊记者 | 邬雪艳

马云，作为中国互联网领域“教父”级人物，绝对是一个让其对手头疼的角色，纵观2011年的电子商务和移动互联网领域，多少风云事件都与之相关。他曾言，在商场中不是打败对手你就算赢了，因为对手太多了，这块土地要有生物多样性，必须让各类竞争者在上面生长。那么对于他自己而言，究竟算哪一类型的“生物”呢？

掀起移动互联网风波的“鲶鱼”

估计今年在移动互联网领域，很多企业领导人都会因为马云而睡不着觉。在今年年初的IT领袖峰会上，马云曾放言：“我们做支付宝会让银行睡不着觉，进入无线互联网会让电信运营商睡不着觉。我们就是要毫无畏惧地去建设性地破坏那些昨天成功的企业，让他们睡不着觉。”

且不论这番言论是否有夸大炒作的成分，也不说阿里巴巴的实力是否真能动摇巨无霸级的电信运营商，单就这份挑战巨头的勇气和豪气而言，还是颇有“教父”风范。

或许阿里巴巴目前尚不足以撼动电信巨人们的根基，但是对于移动互联网行业来说，其作用却好比沙丁鱼群中的鲶鱼，以其独特的搅动作用，打破行业主导者们安于现状的局面，推动他们积极变革以应对挑战，从而促进行业创新。

马云也乐意去做一条掀动移动互联网市场的“鲶鱼”，一方面可以与运营商争夺对用户的控制界面，另一方面还有可能借助一些互联网的手段冲击运营商的核心收入，从而迫使这些“大佬”级企业不得不一改以往“躺在网络上收钱”的安逸形象，积极地去应对挑战。

打造电商领域规则的“狮子”

如果说在移动互联网江湖，马云是一条不甘寂寞的“鲶鱼”，那么在电商领域，他绝对是无人可憾的王者。马云曾言：“只有跟对手一起玩，活得好才是好。没有狮子，羚羊也活不好。”但狮子对于自己的地盘总保持着一种霸主地位，于是马云开始重塑电子商务行业格局。

今年6月，阿里巴巴集团宣布，重塑电子商务行业格局，将淘宝网一分为三，分别为一淘网、淘宝网和淘宝商城，希望通过此次调整使得三家公司更专注和聚焦于自身业务，更精准和有效地服务客户。

10月，淘宝商城宣布，为促使商家更严肃地对待在商场的经营行为，将升级商家管理体系，提高商家进入门槛，同时根据商家的经营规模、服务质量等指标实行有条件的技术服务费年终返还制度。

然而，此方案一出，立刻引爆了一场“淘宝风波”，部分中小企业反应激烈，甚至引发了群体围攻事件。随后马云虽宣布调整新规，将老商家执行时间延后，并追加资金投入消费者保障基金，但也表示并未放弃其打造更诚信商业体系的初衷，“只要没搞死我，我会越战越强”。