马彩虹 纳少华 银川供电局 750021

220kV运维站运行工作管理初探

马彩虹 纳少华 银川供电局 750021

运维站的成立彻底调整了变电运行的模式，不仅达到了减人增效的目的，而且规范了运行管理，提高了生产效率，在其运作过程中，安全运行、管理问题尤显重要。

运维站；安全；运行管理

随着国民经济的飞速发展，供电需求不断上升，变电站的数量和规模越来越大，这就使原有变电运行工的劳动强度不断增大，作业范围不断拓宽。而运维站的成立不仅缓解了操作队人员的疲劳作业，而且大大规范了运行管理，优化了原有的单一的变电运行模式，提高了生产效率，最大限度地保证电网的安全稳定运行。

针对当前调控一体化模式的发展，成立和组建运行维护站是电力企业良好发展的必然趋势，也是电力企业减人增效，提高人员工作主动性，保证企业良好发展的必经之路。在其运作过程中，安全运行问题、管理问题尤显重要。

1.运行模式

无人值守变电站是一种先进的管理模式，不仅大大提高了设备的自动化程度，而且节省了大量资源，可以从根本上降低运行人员的劳动强度。原有的无人值守110kV变电站和220kV有人值守站经过综自改造后，设备的安全系数和自动化程度得以提升，借助微机运动通信技术，可靠地将设备运行状况、可操作性准确无误的传达到监控系统，最大可能地使运行人员有效地掌握现场实际。就银川局新城220kV变电站、平吉堡220kV变电站综自改造并与相应范围内的110kV变电站组合成立运行操作维护站，实行无人或少人值守后的安全问题、运行维护管理等就成为关键和热点问题。

1.1 正确理解“无人值守变电站”

无人值守变电站顾名思义就是没有人或少人值班，但它并不是彻底放弃管理和运行操作。相反的是需要一批专业素质好、事故处理能力强的运行人员，以及训练有素的监控人员相互协调，以保证设备的安全运行。综自改造后的110kV变电站基本实现无人值守。

在个别220kV变电站由于设备老化，存在陈旧性缺陷，这些情况并不能通过远动信号传达到监控系统，这就需要现场短期内安排少量运维人员定点蹲坑，随时掌握缺陷隐患，做好记录，及时将现场异常或设备缺陷发展状况向当值值长或监控人员汇报。

1.2 运维站各岗位责任的划分

责任是变电运行人员责无旁贷的基本素质，具备强烈的责任心是当好设备主人的首要条件。运维站人员设岗定责如下：

1）. 班站管理人员负责协调全面工作。签发工作票，复审操作票的正确性，在操作中担当第二监护人。站长主要负责全站工作安排，个人绩效考核，是上级与职工之间的联系纽带；副站长负责监护倒闸操作的全流程，检查维护工作的落实情况；安全员负责落实全站安全问题，并定期召开安全例会、上报各种报表、统计设备缺陷等；技术员负责站内的教育培训、专业知识的解答讲解以及设备台账的完善工作。

2）. 运行人员负责执行调度下达的各项指令，组织进行变电站的各项倒闸操作，正确处理无人值守站的事故或障碍。与监控中心核对现场信号及现场工作票的许可、终结，并布置相应工作任务的安全措施。

3）.维护人员及时、准确的抄表、记录、完善设备台账。维护、清扫设备卫生，检查、统计设备的完好率等。

4）.监控人员负责从后台机监视设备运行情况，系统波动等，并及时向运维站人员传达光子、信号。

2.运行管理

运维站是将原220kV及以上电压等级的变电站与操作队整合、人员重新分配后的产物。在设备划分上加大了管辖范围，人员结构上参差不齐。所以制定完善合理的运行管理制度是当务之急。

2.1 建立科学管理、责任到位、分工明确的运行管理模式

科学的管理是决定一个班组正常运作的首要条件，也是不可或缺的制度手段。首先组建协调能力强、业务素质高、安全意识好的同志为班组管理人员，全面协调运维站的各项工作。其次建立各种规章制度。将工作细化到每个人身上，从监护倒闸操作、安全运行维护及文明生产、技术培训方面入手，将管理人员合理运用起来，充分发挥他们的优势和长处，尽最大可能为运维站的稳定运行献策献力。

2.2 岗位责任制的落实

运维站各级人员要严格遵守各自的岗位职责。明确责任，各司其职，做到对工作不推诿，不敷衍。将责任、奉献与绩效考核结合起来，奖勤罚懒，在经济上体现多劳多得的分配方式，激发人员的工作能动性、主动性。激励人员的创新意识。

2.3 加强交接班制度和值班制度管理

运维站实行四班制。当班期间主要按照日工作安排。配合所有检修任务中的倒闸操作，许可、终结工作票，布置安全措施及紧急事故处理。副班主要工作除了配合完成主班负责人的工作安排，还包括对设备进行维护、清扫及对防误闭锁装置的检查、维护等。

当班在岗期间认真负责，不得做与工作无关的事。根据交接班制度的要求，做到交班清楚、认真，全面向接班人员交代当前各个变电站的运行方式，工作票的许可和终结状况，保护压板的投退，设备缺陷等具体情况。

2.4 制定合理的预控措施

严格按照《国家电网公司电力安全工作规程》（变电站和发电厂电气部分），尤其对于两票三制(工作票、操作票、工作许可制度、工作监护制度、工作间断转移和终结制度)必须认真贯彻执行。

在每项倒闸操作任务中，由操作人填写操作票，监护人审核，增设第二监护人，二监复审操作票正确无误后方可执行。在操作前有监护人编写符合操作任务的倒闸操作作业指导书，认真交代操作要点、危险点及预控措施，使现场各类人员心中有数，降低误操作的可能性。

2.5 制定完善的设备维护管理制度

A.完整的设备台账是保证设备安全运行的第一手资料。在设备更换、检修，大修后及时更新、完善设备台账，整理设备参数，熟悉设备性能。为防止设备事故的发生提供有力的依据。

B.设备例行维护工作是随时了解设备安全运行的有效途径。根据现场实际设备的运行状态、设备参数、特性等编写行之有效的维护项目。主要从主变风冷电源及冷却器的切换，熔断器的检查、事故照明切换，断路器机构箱加热去潮装置的检查、五防锁具的维护以及防火、防小动物措施检查、设备接头的测温等一一详细制定措施，并在工作中严格落实。在维护工作中可以及时发现设备异常、缺陷或安全隐患，通过上报检修处理，进一步确保设备的安全运行。

班组管理工作，重在大局，规范合理的管理工作，必将推动企业良性发展。

3.安全运行

安全是企业的命脉。在企业中,班组是一个最小的基本单元,它决定着企业的安全稳定发展。企业的一切活动安排都是通过班组来实现的,离开了班组的支撑,企业何谈兴旺。因此班组运作的好与坏直接决定着企业的兴衰.班组的安全运行直接影响企业的健康发展。运维站运行管理的重点就是安全运行。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育。每次事故的发生都存在作业人员心存侥幸，工作流于形式，过于粗放的管理方式等原因，这些就是事故的导火索。所以将安全工作做细，做实，做到位，是保证运维站安全运行的前提。根据现运维站运作状况，对运维站安全管理工作，重点应放在如下几个方面:

3.1 安全管理

A.签订安全协议，强化运维站人员的意识。根据上级安监科的安全目标和反违章措施，编写运行安全协议书，逐个与班组人员签订安全协议，书面承诺身边无事故。安全协议与绩效考核直接挂钩，将奖金的百分比与月度有无违章情况合理分配。这样就从思想上杜绝“意外或侥幸”麻痹思想的滋长。

B.定期开展安全活动。

a.利用安全活动日传达近期内注意事项。学习相关事故通报，对重大事故反复学习，警钟长鸣，分组讨论。结合本站相同设备或类似事件，制定相应预防措施，做到防患于未然。

b.按季度开展安全知识竞赛，加强安规的理解与记忆。通过竞赛奖励表现突出的个人，激发大家学习安规的热情。根据月度工作计划的安排，以“纠正一次违章，避免一次事故，化解一次矛盾”为内容，组织落实“无违章班组”活动，班组人员罗列违章情况，制定相应防范措施，将隐患消除在萌芽状态。在月底工作总结中对照反违章自查表检查落实和实施情况，防止流于形式。

c、利用展板的形式，将违章行为及时公布于众，相互提醒监督，降低违章发生率。张贴关于安全理念的墙壁图或挂图。使安全警言警句随处可见，从感官上强化概念。在工作中，贯穿安全第一的理念，不仅加强在岗职员的安全意识，而且将这一观念延伸到员工的家庭中，不断从亲人中征集安全警句。通过手机短信发送警言警句或温馨提示，使身边的亲人不断提醒，降低事故发生的可能性。

d.开展批评与自我批评。通过形式多样的安全活动，及时发现问题、解决问题。例如将某些工作现场中布置不完善、不合理的安全措施或不到位的维护工作，用照相机拍下来，做成幻灯的形式展示出来，共同讨论，及时查找事故隐患，纠正不安全现象，制定科学合理的对策，杜绝违章作业，冒险工作等现象的发生。

e.全面总结，及时调整。在安全活动会上，以值长为单位对近一周内所开展的运行、维护工作详细汇报交流，及时调整安排不合理或工作没有做到实处的情况。值与值之间及时加强横向沟通联系，取长补短。汇总各个站存在的设备缺陷和安全隐患，做到人人对设备状况心中有数，进一步夯实安全基础。

3.2 技术培训

当前的社会是竞争的社会，是优胜劣汰的社会，发展是刻不容缓的趋势。电力市场对我们提出了更高的要求和更重任务。它要求我们不断学习，没有任何借口地服务于本岗工作。将学习转变为一种时尚，一种动力。

运维站值班员专业知识水平的高低直接关系变电运行的安全生产，根据运维站成立后，人员主要来自不同的变电所，原来仅限于对一个站的设备与运行方式的掌握及专业水平不一的情况，因此加强技术培训，提高专业知识水平是确保安全的有力手段。

A制定一套符合本站的培训计划。培训目的切合实际，不可急于求成，培训内容由表入里，由浅入深，结合新旧设备的特点，员工个人专业基础的薄弱，制定方针，逐步提升人员专业知识，提高业务素质。根据员工需求，适当购买专业书籍，编制符合本班站的教材，培养一支技术硬，专项强的骨干员工队伍。

B开展每月不少于四次的技术讲课，请专业知识全面的人员讲解理论知识，或请现场经验丰富的师傅理论结合实际进行现场讲解。加强技术培训及理论知识讲座，从工作中的细节、小事入手，全面提高专业知识水平。

C每月定期举行反事故演习。多方面，全方位地加强培训，增强运行人员处理事故的能力。

D举办岗位技能比武活动，通过“赶、帮、比、超”的学习氛围进一步提升运维站人员的业务技能素质。

E加强日技能考核。根据月度培训内容每日考问值班员适当数量的专业题，目的使所教授的知识能及时消化、掌握，尽快熟悉所辖变电站的相关知识。

4.营造良好企业文化

4.1 科学的人性管理模式是和谐社会，和谐企业的突出体现。员工是企业不可缺少的子细胞，每一个员工的工作效率，工作态度直接关系着班组乃至企业的命运。因此在班组管理中应尊重职工，尤其是新组建运维站人员，在情感上多加沟通，专业上多加指导，给予关怀，调动他们的热情，使其能感受到团队的温暖。良好的工作环境，积极、健康的企业文化氛围是保证运维站安全运行的一个重要条件。

4.2 加强精神文明建设，进行爱国爱企业理念教育，使人员树立“小家”意识，相互及时沟通，了解职工的思想动态，调动大家工作的主动性和积极性，发挥主人翁精神，是这对于班组来说相当重要，百利而无一害。只有运维站这个小家的和谐安全稳定运行才是企业欣欣向荣的表现。

科学合理的管理方式，严格的规章制度，积极主动的工作理念必将把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，从而进一步使我们的安全生产工作可控、能控、在控。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.02.018