段修明

(兖煤菏泽能化有限公司,山东省菏泽市郓城县,274705)

加强基层班组建设 夯实安全发展基础

段修明

(兖煤菏泽能化有限公司,山东省菏泽市郓城县,274705)

班组是矿井生产经营组织环节的最小“单元”,是安全生产、经营管理和精神文明建设的最基层组织。从矿井的安全生产、经营管理、思想政治工作等方面对加强班组建设的途径、方式、方法进行了系统阐述。

班组 安全 基础

加强班组建设,是生产经营管理的重要内容,是建设高素质职工队伍的重要手段,是一项“强根固本”的基础工程,意义重大,必须抓好。

1 提升认识,坚持抓班组建设不动摇

2010年以来,党中央、国务院领导对推广“白国周班组管理法”作出重要批示,国家安全监管总局、中华全国总工会、国家煤监局启动了“万名班组长安全培训工程”,山东省煤炭工业局提出创建团队建设好、责任落实好、学习技术好、安全质量好、任务完成好的“五好”班组,下发了《山东省煤矿班组长工作规则》等制度规范。这些举措充分体现了上级领导对煤矿班组管理和班组长队伍建设的高度重视。

煤矿企业要高度重视班组建设,坚持把提升班组队伍素质作为强化基层管理、推进矿井安全发展的重要措施,以建设“学习型、安全型、效益型、创新型、和谐型”班组为抓手,积极探索新形势下班组建设的新途径、新方法,突出班组建设重点,努力打造“安全稳定、生产文明、管理精细、素质优良、执行有力”的新型班组队伍。促进班组建设的科学化、系统化、规范化,提高“双基”和安全质量标准化建设水平,夯实矿井发展基础,推动安全生产和整体工作的健康稳定发展。

2 夯实基础,加强班组制度建设

加强班组建设,首先要从制度建设入手。用制度约束人,用制度管理人,用制度激励人。建立健全各项以岗位责任制为主要内容的班组管理制度,强化安全、技术、质量、成本管理措施,规范班组和职工行为。一是作业规程的编制要全面、科学、准确,有针对性和可操作性,让职工能够熟练掌握;二是健全完善岗位责任制,每个工种要有严格的操作程序和工艺流程,让每个职工职责明确、任务清晰;三是建立安全管理制度,让每个职工自觉遵守,从安全管理上堵塞漏洞;四是建立安全奖惩制度,做到奖罚分明、管理有序。

其次,要在贯彻落实上下功夫。与健全制度、机制相比,这一点更加重要,也是班组安全建设的薄弱点和工作的着力点。制度制定好后,是否不折不扣地执行到位,关键是看制度有没有执行力,激励机制是否能够激发班组职工的积极性和创造性,约束机制是否能够约束住职工的不安全行为,这是衡量一项制度是否有效的重要方面。各生产企业的制度建设要从实际出发,做到奖惩分明、执行有力,真正使制度落到实处,把班组建设成为执行制度的模范、安全生产的堡垒。

3 突出重点,加强班组长队伍建设

班组长既是班组的当家人,又是班组建设的组织者,还是生产现场的第一指挥者。班组长自身素质的高低,直接影响着班组的安全水平,只有班组长这个“前线指挥员”把住安全关,班组的安全才会有保证。

把班组长纳入管理人员范围管理,积极为班组长开展工作创造良好的外部条件和环境。在思想上,要树立“班组长队伍建设不好的单位就是不放心单位”的思想。在舆论上,要大张旗鼓地宣传先进班组长的典型事迹、成功做法和创新经验,让优秀的班组长在会场上受奖、广播里有声、公开栏上有像。要通过面上部署、点上推动、抓点带面,不断把班组长队伍建设引向深入。在政治上,要明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法,规范班组长选拔任用程序,注重培养班组长后备人才,把班组长岗位工作经历作为选拔领导干部的重要依据,把优秀班组长作为劳动模范重要人选,增强广大班组长的荣誉感。在经济上,要落实好班组长的各项待遇,分配政策要尽量向班组长倾斜,提高班组长的经济收入,切实形成人人关心、理解、支持班组长工作的良好氛围,让班组长干得更带劲、劳动更体面、工作更有效、生活更美好。充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势,全面落实班组长的权利和责任,健全落实各项安全责任制,严格执行安全法律、法规、规程和技术措施,抓好全员、全过程、全方位的动态安全生产管理,切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性调动起来、现场管理作用体现出来,充分发挥班组长在班组建设中的作用。

4 多措并举,提高班组建设水平

加强班组建设是一项复杂的系统工程。全面、系统、扎实地推进班组建设,就要健全制度、明确责任、精细标准、严格考评。特别是要以“万名班组长安全培训工程”为契机,推行“白国周班组管理法”,深入开展“五好”班组创建和优秀班组长评选活动。

(1)强化自主管理。结合矿井生产实际,深入推进班组“自主”管理。进一步明确班组长的安全管理权、生产组织权、考核分配权以及推荐或选拔副职和下级管理人员等各项权力,健全完善班组考评机制,实施“自我发现问题、自我学习提高、自我解决问题”的自主型管理方法,促进班组管理由被动接受型向自主管理型转变,激活班组“细胞”,不断增强班组的凝聚力、战斗力和创新力。

(2)强化现场管理。督促班组认真落实“三位一体”签字开工、“手指口述”安全确认、隐患排查治理等制度,严把安全生产第一道关口,时刻把安全质量标准化放在心中、抓在手上、落在行动上,确保现场无隐患、个人无“违章”、班组无“三违”。努力做到“五个到位”:接受生产任务时安全隐患预见到位、开工前安全保证措施到位、开工时安全思想认识到位、工作中安全规程措施落实到位、交接班时隐患排查治理到位,不断提升现场质量标准化建设水平。

(3)提高职工素质。结合职工队伍特点,坚持以提高岗位操作技能、安全生产技能和应急处理能力为重点,通过开展岗位练兵、办班培训、技术比武、技术等级考试、教导队传帮带、师徒合同、办好职工夜校等多种活动,并与评选技术专家、工人技师、从优秀工人中选拔技术人员和基层干部等配套政策激励机制结合起来,充分调动广大干部职工学技术、练本领、提素质的积极性和主动性。

(4)培育班组文化。一是全力塑造恪尽职守、敬业守纪的员工形象。培养班组成员良好的政治思想素质,纠正不文明之风,使班组成员具有良好的职业道德素质以及技术业务素质,从而树立良好的班组员工形象。二是大力创造和保持班组整洁优美的环境形象。班组文化建设要关心员工生活,重视班组生产以及生活环境的建设。坚持文明作业、文明生产,保持优良秩序,创造优美的班组环境,确保搞好班组优质生产。三是积极 营造班组科学文明与健康向上的文化氛围。遵循寓教于文、寓教于乐的人文思想,积极组织和开展具有较高文化艺术品位、内容丰富、形式多样的班组文化活动以及业余文体生活,陶冶员工的思想道德情操,培养班组成员的群体竞争意识以及自我实现意识,实现班组凝聚力。

5 强化措施,不断开创班组建设的新局面

(1)领导到位,形成加强班组建设的工作合力。建立健全班组建设组织领导体系,明确各专业、各区队班组建设的主体地位,落实班组建设责任。区队班组处在生产经营的第一线,工作艰苦,任务繁重,企业各级组织和各级领导干部要心往基层想、脚往基层走,把工作重心下移到区队、班组和现场,设身处地为职工群众解决实际困难,努力形成人人关心、支持、参与班组建设的良好氛围。

(2)选树典型,营造加强班组建设的浓厚氛围。各级组织要善于发现典型、培育典型、推广典型,充分运用多种形式大力宣传班组建设的重要意义和目标要求,宣传在班组建设中涌现出的先进典型、成功做法和先进经验,充分发挥典型的示范、带动和影响作用,形成你追我赶、争先创优的良好局面。

(3)注重实效,以强化班组建设促进各项工作健康发展。把班组建设与搞好安全生产、降耗提效、技术创新等重点工作结合起来,发挥班组建设对各项工作的促进和保证作用,落实工作责任,强化工作措施,常抓不懈,以加强班组建设的实际成效推动矿井各项工作上台阶,创水平。

Strengthening the team construction to tamp safety development foundation

Duan Xiuming
(Yanmei Heze Nenghua Co.,Ltd.,Heze,Shandong 274705,China)

Team is the smallest unit in the production and operation organizations of mining,and as well as the foundation in safety production,management and cultural and ideological progress promotion.The paper illustrates that the ways,modes and methods of strengthen the team construction from some aspects:safety production,management and ideological and political development.

team,safety,foundation

TD-934

B

段修明(1981-),男,汉族,大学学历,经济师,现工作于兖煤菏泽能化有限公司。

(责任编辑 宋潇潇)